Тимлид без паники

«А давайте сделаем это быстрее? Ну, там, в два раза. Вы же профессионалы!» — доводилось слышать такое? Давайте разбираться как в таких ситуациях действовать. Спойлер: если бы скорость работы зависела от количества пиццы, мы бы уже колонизировали Марс. Но пока приходится жить в реальности. Представьте, что менеджмент — это добрые, но слегка наивные инопланетяне. Они искренне верят, что: Ваша задача: перевести их на человеческий язык и обозначить границы реальности. Для этого могут неплохо работать метафоры...

Как легко превратить вашу энергичную команду в сонное царство безысходности? Главное — строго следовать принципам «эффективного менеджмента», которые я собрал из личного опыта и историй коллег. Поехали! Ваша компания выделила фиксированный бюджет на технический долг на год вперед? Отлично! Потратьте его в первые два месяца по своему усмотрению, никому ничего не объяснив, а потом строго запретите команде рефакторить код, обновлять фреймворки или чинить легаси. Ведь если бюджет кончился, то и проблемы...

Поздравляю! Вы стали тимлидом. Это важный этап вашей карьеры, но, вероятно, вас переполняет не только радость, но и вопросы: с чего начать, как справиться с новыми обязанностями, как не облажаться и чего от вас ждут? Давайте разберём это вместе. Первым делом важно понять, за что именно вы теперь отвечаете. Обсудите с вашим руководителем: Чёткое понимание своих обязанностей поможет вам сосредоточиться на главном и избежать ненужной нагрузки. Плюс чёткое разделение обязанностей позволит убедиться...

С нового года прошло уже почти три недели. Как там ваши новогодние цели? Уже благополучно забыты или пока есть запал? Раньше у меня к этому моменту они уже были благополучно забыты и в лучшем случае через несколько месяцев я случайно натыкался на список новогодних целей и констатировал, что почти ничего не сделано, но ведь впереди ещё столько времени! Стоит ли говорить, что к концу года хорошо если половина целей выполнялась, да и то по большей части случайно. В этом посте я расскажу о подходе, который помогает мне эффективно достигать поставленных задач...

One-to-one встречи — это важнейший инструмент в работе тимлида. Они помогают лучше узнать сотрудников, разобраться в их задачах, выявить сложности и наладить взаимодействие в команде. В этом посте я расскажу, как я подхожу к таким встречам, какие вопросы задаю и как использую полученную информацию. Важная часть встречи — создать комфортную атмосферу. Это поможет сотруднику открыться и настроиться на конструктивный диалог. Примеры вопросов: Здесь важно узнать, с какими трудностями сталкивается сотрудник, и понять, как я могу помочь...