Те ещё кадры | По работу, карьеру, развитие

🌟 Дневник достижений - это не очередная записная книжка или дневник, это ваш инструмент для отметки своих (не)успехов, самоанализа и планирования. Суть не просто отмечать событие дня/недели/месяца, а анализировать полученный результат. Почему это эффективно? 1. Фиксация успехов мотивирует и помогает избежать обесценивания. Каждая запись о достижении - это напоминание о том, что вы на правильном пути. Это укрепляет самооценку и поддерживает мотивацию. 2. Анализ ошибок. В дневнике вы также можете анализировать ситуации, где что-то пошло не так. Это помогает извлекать уроки и не повторять ошибок в будущем...

🚀Сегодня все вокруг говорят про продуктивность и как ей управлять. Предлагают техники работы с мышлением, сложные инструменты планирования и методы нейропсихологии... А я предложу вам 3 простейших шага, которые уже сейчас помогут стать на работе продуктивнее и сделать желаемый результат. Очистите свое пространство. Начните с рабочего пространства: оставьте только самое необходимое. Один блокнот, одна ручка, минимум устройств. Никаких завалов из документов! Уберите со стола личные вещи, которые могут отвлечь (например, телефон)...

☕Неотъемлемая часть корпоративной культуры в компании - это кофе-брейки. Мнение о них разное: кто-то считает их ключом к эффективности и объединению команд, а кто-то - лишь пустой тратой рабочего времени. Давайте разберёмся, что из этого миф, а что реальность. 🔍 Миф №1: Кофе-брейки снижают производительность сотрудников. На самом деле, регулярные небольшие перерывы улучшают работоспособность сотрудников и снижают риски ошибок от усталости. Исследования показывают, что кратковременные перерывы помогают умственно "перезагрузиться", что полезно для продолжения эффективной работы...

Задавались ли вы вопросом: почему сегодня многим людям, казалось бы талантливым и исполнительным, не удаётся найти работу своей мечты?🤔 Действительно, в мире, где каждый день на рынке труда появляются новые профессии и исчезают старые, где постоянные инновации путают карты и требования к работникам, потеряться очень легко. 🌟 Возможно это происходит из-за недостаточной гибкости? Мир меняется со скоростью света, а адаптироваться к этим переменам – значит оставаться на плаву, быть в контуре актуальных навыков и ловить те волны, которые ведут к успеху...

Адаптация новых сотрудников в гибридных моделях работы становится всё более актуальной темой для HR и руководителей и бросает им новые вызовы. Ключевая сложность – обеспечение эффективного взаимодействия сотрудников, когда они физически отдалены друг от друга. Итак, какие подходы помогут в адаптации новых сотрудников? 1. Четкость и понятность описания процессов и ожиданий. Иногда тет-а-тет сложно разъяснить все тонкости и особенности внутренних процессов компании, а представьте, как сложно объяснять, смотря на собеседника через камеру телефона...

Вопрос сложный и для некоторых сотрудников болезненный, так как возможность роста может быть основной мотивацией в работе. Прежде чем делать куклу Вуду на неугодного начальника, давайте разберемся в причинах. 1. Скромные показатели работы. Да, такое бывает: человек мнит себя "лучшим работником века", а руководство считает его результаты работы абсолютно заурядными. Если есть показатели, по которым эти результаты оцениваются, то решить вопрос легко: стремитесь выполнить и перевыполнить планы...

Темы, которые следует избегать на первом собеседовании. На первом собеседовании основная цель – продемонстрировать вашу профессиональную пригодность и выяснить, подходите ли вы на предлагаемую должность и подходит ли компания вам. Важно оставить хорошее первое впечатление и избежать тем, которые могут поставить под сомнение вашу кандидатуру, вызвать споры или недопонимание. Темы для избегания: 1. Религиозные и политические взгляды. Ваши личные убеждения могут быть вам важны, но они не имеют отношения к вашей способности выполнять работу...

Как показывают исследования, только 36% людей в мире являются эмоционально интеллектуальными. Немного, однако. Эмоциональный интеллект (ЭИ) руководителя – это форма интеллекта, которая предполагает в управленческом процессе способность диагностировать как собственное, так и эмоциональное состояние других людей. Иными словами, вы понимаете, что чувствуете вы и ваши сотрудники и можете этими эмоциями управлять. Эмоциональный интеллект считают навыком будущего. Какие преимущества у эмоционально интеллектуального...

Возможно, задав этот вопрос несколько десятков лет назад, ответ был бы однозначно "нет". Авторитарный стиль управления, жесткая централизация и единоначалие не дают возможности проявлять инициативу и высказывать позицию по тем или иным вопросам. Времена меняются, и сейчас тенденция "очеловечивания" сотрудников является главной тенденцией менеджмента. Слушать своих работников красиво называется "обратная связь". Причём эта связь имеет двустороннюю направленность: от руководства к персоналу и от персонала к руководству...

Сейчас в мире стремительно меняются все сферы жизни и экономики, развиваются технологии, и привычное уходит в небытие. Сфера управления персоналом не осталась в стороне, поэтому давайте обсудим самые яркие тренды в управлении персоналом, которые обещают взбудоражить нашу HR-вселенную. 1. Искусственный интеллект набирает обороты. А вы заметили, как HR-инструменты с AI становятся все привычнее? Согласно исследованию «Яндекса» и компании «Яков и Партнёры», в России искусственный интеллект в управление персоналом внедрили уже 16% опрошенных...

В условиях дефицита кадров на рынке труда, который уже официально признан, привлекать сотрудников становится сложнее, а сотрудники становятся избирательнее. Также привлечение кадров заметно дорожает. Это связано и с повышением цен на услуги специализированных кадровых платформ, и с увеличением времени на поиск, а как следствие, увеличением трудозатрат рекрутера. Снижение издержек и уменьшение времени подбора персонала - тренд в современном рекрутинге. Для решения этих задач в кадровую работу внедряются технологии искусственного интеллекта (AI)...

Все компании сталкиваются с проблемами "ввода" новых сотрудников и их адаптацией. Даже если у вас разработана шикарная система адаптации, это полностью не избавляет от необходимости определения наставника для новенького. Просто потому что люди по-разному ориентируются в новой среде: кому-то достаточно велком презентации, а кому-то требуется "дружеская рука" коллеги. Да и молодым, неопытным специалистам гораздо быстрее и эффективнее работать с наставником. В классической версии наставник на работе...