ЦЕХ | Содружество производственников

Производственники соберутся 16 апреля на площадке Технополис «Москва» на Слете производственников🔥 📅16-17 апреля | Технополис «Москва» Живое горизонтальное общение собственников, реальные кейсы от производственников, круглые столы и визиты на производства, где рождаются идеи и партнерства. О чём будем говорить: 🔹Пульс промышленности 2026. Собственники из разных отраслей честно расскажут о состоянии своих отраслей: нормативы, господдержка, тренды бизнес-моделей. Модератор — Артём Лукин (TECHNORED). 🔹Мышление крупных производств. Сады Придонья и Севергруп поделятся своими стратегиями: как работают с бизнесами, адаптируют продукты, управляют рынком и финансами. 🔹Производительность труда как ключ к устойчивости. Живые кейсы внедрения ИИ от производственников из разных отраслей. 🔹Антикризисные стратегии. Опыт «Вагнермайер Руссланд» и Иркутского завода гусеничной техники. Как меняли продукты, продажи, маркетинг и команду в кризис. 🔹Безопасность собственников. Андрей Крупский («Лемчик, Крупский и Партнёры») расскажет про защиту личных и производственных активов. 🔹Производственная экскурсия. Визиты на реальные площадки Технополиса: робототехника, приборостроение, энергетика, станкостроение, микроэлектроника, лазерные технологии. 👉 Регистрация и подробности Количество мест ограничено!

Начинаем год с защиты: чек-лист на случай запроса от госорганов Январь — лучшее время для профилактики и аудита процессов. Именно сейчас стоит проверить, готова ли ваша компания к неожиданным проверкам и запросам. Первая мысль в таких ситуациях — решить как можно быстрее. Но именно поспешные действия создают основные риски. Работа с запросами — это управленческая задача. Весь процесс можно разбить на три ключевых этапа: — проверка легитимности запроса — сбор данных внутреннего аудита — финальная подготовка стратегического ответа. ✅Подробный алгоритм с примерами и красными флагами — отразили в карточках.

Тема выхода на международные рынки для многих из вас актуальный вызов. Наш участник Андрей Борисов, владелец НПО «ИНТЕРСКАН», поделился реальным опытом трансформации бизнеса и запуска экспортного хаба во Вьетнаме. НПО «ИНТЕРСКАН» — производство диагностического оборудования для нефтегазопроводов. Выручка за 3 года — 1,1 млрд рублей, клиенты — операторы трубопроводов по всему миру. 📌Почему решили перейти на международный рынок: Осознали, что российский рынок — лишь 5% от глобального ($40 млн против $10 млрд). Старение мировой инфраструктуры (60% трубопроводов старше 30 лет) создало идеальный шанс для выхода. 📌Формула успеха: Сломали отраслевую парадигму «только услуги» — начали продавать оборудование. Запустили гибридную модель: R&D в России, экспортный хаб во Вьетнаме (низкая себестоимость + международная сертификация). 📌Совет от Андрея для тех, кто планирует заходить на новые рынки: «Не бойтесь глобального рынка. Российский рынок — это лишь 5% от вашего потенциала. Меняйте бизнес-модель и используйте иностранные площадки для масштабирования». А ваша компания готова к экспорту?

Работа с государством и госкорпорациями часто воспринимается как сложная и закрытая история. Однако практика показывает: для производственных компаний это один из самых сильных драйверов роста. Наш участник с годовой подпиской Дмитрий Чухланцев - генеральный директор «ТермоЛазер», поделился реальным опытом трансформации бизнеса через партнерство с государством 📌 Почему решили работать с государством: Осознали, что рынок имеет «потолок», а госкорпорации — самый крупный заказчик в стране. Конкуренция с мировыми гигантами вроде TRUMPF требовала серьезных ресурсов. 📌 Формула успеха: Перестали быть «поставщиком» и стали технологическим партнером. Запустили системную работу по привлечению мер поддержки и выстроили прямые контакты с госкомпаниями. 📌 Результаты за 3 года: — привлечено более 250 млн рублей мер поддержки — 50% выручки формируется за счёт госкорпораций — выведено на рынок более 10 новых продуктов 💬Совет от Дмитрия: «Государство — не только регулятор, но и крупнейший заказчик. Научитесь говорить с ним на одном языке. Не просите субсидии — предлагайте партнерство на паритетных началах». Работает ли ваша компания с госкорпорациями? С какими сложностями сталкиваетесь и какие инструменты поддержки используете — обсудим в комментариях. P.S. Полный кейс — в карточках 👇