Здравствуйте! Меня зовут Ильдар Тажиров и я - бизнес-консультант. В этом канале я делюсь опытом из международных и российских корпораций, где я провел ни много ни мало 19 лет. На протяжении 17 лет я руководил подразделениями, ставил задачи, отслеживал выполнение, нанимал, управлял и нес ответственность за финансовые результаты. Среди моих работодателей: General Electric, Elis Group, Lindstrom Group, МТС, Нэфис Косметикс и Ренессанс Банк. Сейчас я занимаюсь обучением и консалтингом для предпринимателей: - делегирование; - постановка задач и контроль выполнения; - инструменты планирования собственных задач. Я автор программы обучения "Делегирование без страхов". О том, как передать команде 80% задач, заняться ростом бизнеса и перестать терять деньги. Мои клиенты - это собственники любых сфер бизнеса, которые хотят преодолеть страхи делегирования и перейти на новый этап развития.
Делегирование. Управление. Тажиров
Сколько времени нужно, чтобы создать крепкую команду?
🙋 Сразу ответ - около 6 месяцев при условии непрерывной работы над этим. Вот так и развеял все мифы о сложности и невозможности этого 🙂 📣 Именно 6 месяцев мне понадобилось, чтобы вывести свое отделение банка с 49 на 4 место из 52 в рейтинге допофисов в 2012 году. 📋 Как действия, что делаем: 1️⃣ Проводим личные встречи с каждым сотрудником тет-а-тет. Рассказываем о себе, спрашиваем про них: как давно работают, какие результаты, что нравится, что нет, что хотят от компании, чем могу помочь я. 2️⃣ Осознаем, с кем работаем дальше, с кем нет. С кем нет - увольняем. 3️⃣ Оставшихся делим на группы: топы, крепкие середнячки, отстающие...
Что нужно бизнесу, которому 3-5 лет?
🙋 И сразу ответ без подводок - систематизация и администрирование. Ну а теперь по порядку. В этот период бизнес начинает входить в активную стадию пубертата (если можно провести аналогию с подростковым взрослением). ⁉️ Что происходит в этот момент: ✔️Клиентов стало много. ✔️ Штат увеличился. Теперь это не 3-4 человека, которые работают с вами с основания компания. Теперь это 10-20 человек в вашем подчинении. ✔️К вашему бизнесу, так его обороты выросли, больше внимания со стороны налоговой, трудовой, роспотребнадзора, пожарки и т.д. 🦾 О вас можно сказать, что вы по-прежнему знаете все процессы и можете все сделать сами (продать, закупить, привезти, сделать работу или выполнить услугу)...
Сколько стоит не делегировать?
10.06.25 провел в ТГ лекцию на тему "Сколько стоит не делегировать". О чем это? Главный миф: «Делегирование = дорого». На самом деле, дорого не делегировать — вы теряете деньги, время и возможности. Вместо рутины можно заниматься стратегией, переговорами или отдыхать, чтобы работать эффективнее. В реальности: ваш час НЕ РАВНО час помощника 🔹 Ваш час — это 3 000 ₽ (а то и больше, если считать упущенные сделки). 🔹 Час помощника-фрилансера — 400 ₽ (и это ещё щедро!). Цифры не врут! Вот что происходит, когда вы 5 часов в неделю делаете то, что можно делегировать: 💸 Ваш вариант: 5 часов × 3 000 ₽ = 15 000 ₽ (и нервы, и усталость)...
Как бесплатно организовать личное планирование и ничего не забыть
За несколько лет я перепробовал с десяток приложений для планирования, полностью отказавшись от бумажных ежедневников. Если у вас ноут на Windows + iPhone (как у меня), мой опыт поможет вам найти идеальное решение без лишних трат. Здесь я буду рассматривать только бесплатные варианты. Почему я отказался от бумажного планирования? Мне очень нравятся красивые ежедневники и классные ручки, но есть одно но: 📱 Телефон всегда со мной, а блокнот - нет. 🔄 Невозможно оперативно перенести встречу или изменить задачу. 🔍 Поиск по старым записям превращается в квест. 📎 Нельзя прикрепить файл или ссылку...
Здравствуйте! Меня зовут Ильдар Тажиров и я - бизнес-консультант. В этом канале я делюсь опытом из международных и российских корпораций, где я провел ни много ни мало 19 лет. На протяжении 17 лет я руководил подразделениями, ставил задачи, отслеживал выполнение, нанимал, управлял и нес ответственность за финансовые результаты. Среди моих работодателей: General Electric, Elis Group, Lindstrom Group, МТС, Нэфис Косметикс и Ренессанс Банк. Сейчас я занимаюсь обучением и консалтингом для предпринимателей: - делегирование; - постановка задач и контроль выполнения; - инструменты планирования собственных задач. Я автор программы обучения "Делегирование без страхов". О том, как передать команде 80% задач, заняться ростом бизнеса и перестать терять деньги. Мои клиенты - это собственники любых сфер бизнеса, которые хотят преодолеть страхи делегирования и перейти на новый этап развития.
