Найти в Дзене
Цикл маркетинга таксопарка: упустил шаг — слил рекламный бюджет
Цикл организации маркетинга в таксопарке Многие директора таксопарков сталкиваются с ситуацией, когда бюджеты на рекламу «сливаются в трубу». Деньги уходят, а стоимость привлечения водителя остается запредельной. Проблема редко кроется в одном конкретном месте — она в разрыве цепочки. Маркетинг таксопарка — это замкнутый цикл. Если пропустить хотя бы один этап, эффективность падает до нуля, а вы просто закапываете деньги в землю. Давайте разберем этот цикл из 5 шагов, опираясь на схему успешной работы...
2 недели назад
Система Управления Командой в Таксопарке: команда, функции, метрики
Таксопарк - это сложная система, где каждый элемент влияет на финальный результат. Если сравнить управление таксопарком с командой Формулы 1 : замените один компонент, и машина всё ещё проедет, но если изменится сразу несколько факторов (погода, состояние дороги, опыт пилота, качество машины), эффект мультипликации усилит последствия. Иными словами, проблемы накладываются друг на друга. Главная идея: Таксопарк работает на 100% эффективности только если работают на 100%: - Команда (0.8 × ) - Процессы (0...
1 месяц назад
Как таксопарку работать с НДС в 2026 году: практическое руководство + чек лист
С 1 января 2026 года круг плательщиков НДС в отрасли резко расширится из-за снижения лимита освобождения: если ваш доход за 2025 год превысит ~10 млн ₽, вы автоматически становитесь плательщиком НДС с 01.01.2026 (налог за 2025 год не начисляется, но порог берётся именно по 2025-му). Превысили лимит в течение 2026-го — НДС с месяца, следующего за месяцем превышения. Ошибка «перепутать оборот и доход», недоучесть страховые возмещения (в доход для лимита они включаются), не подготовить оргструктуру и договорную базу — всё это будет стоить маржи и создаст риски камеральных претензий. Главные управленческие развилки: Важно: учитывается доход, а не оборот...
1 месяц назад
Нематериальная мотивация водителей в таксопарке
Сегодня парки конкурируют не только и не столько ставкой аренды, хотя, безусловно, ставка аренды важна и нужно проводить конкурентный анализ, считать юнит экономику отдельной машины. Сами водители отмечают, что наиболее частой причиной ухода из таксопарка - является "отношение". Поэтому важно внедрить в своем парке регламент нематериальной мотивации водителей, он может выглядеть например так. Хорошо, добавлю 5-й раздел про NPS водителей и 6-й раздел про контроль качества с прозвоном ушедших водителей...
4 месяца назад
Стратегия выживания таксопарков в условиях кризиса: детальное руководство для владельцев таксопарков
Критическая ситуация: Отрасль такси переживает кризис экономической модели. Впервые за всю историю рынка стоимость лизинговых платежей (в случае приобретения нового автомобиля для сдачи в аренду в такси без первоначального взноса, сроком на 3 года) превысила доходы от сдачу в аренду автомобилей, что делает традиционную модель сдачи машины в аренду убыточной. Сделаю оговорку, что данная статья больше касается рынка такси Москвы, в регионах может быть совсем другая картина со своими оазисами. При этом...
5 месяцев назад
Аналитический подход к маркетингу таксопарка: как превратить хаос в систему
В условиях высокой конкуренции и постоянно меняющегося рынка такси директора сталкиваются с парадоксом: чем больше усилий прикладывается к привлечению водителей, тем менее предсказуемым становится результат. Недавняя стратегическая сессия одного из крупных таксопарков ярко продемонстрировала типичные проблемы отрасли и пути их решения. 1. Отсутствие декомпозиции маркетинговых каналов Большинство парков оценивают эффективность маркетинга по принципу "черного ящика" — есть общий бюджет, есть общий результат. При этом непонятно: 2. Непредсказуемость результатов на Авито Анализ показывает, что из 2239 активных кабинетов только 12 собрали более 20 контактов в день...
5 месяцев назад
Выступление директора Яндекс Такси Аникина Александра на конференции в г. Екатеринбург, 29 мая 2025
Главный доклад на прошедшей конференции - Александра Аникина. Вот его тезисы: Никому не легко, год будет не простой. Важно понимать, что мы работаем сегодня в условиях непростой макроэкономики, в чем это выражается: 1. В стоимости денег, в стоимости лизинга. 2. Спрос, который шел многие годы опережающими темпами начинает «чихать и кашлять». Этому способствует политика Центробанке и этот период нужно пройти аккуратно. Что это значит: 1. Сейчас максимально неудачный момент для того, чтобы активно масштабироваться, закупать новые машины, т.к.: ⁃ Один из основных факторов, в ноябре 2024г. Перед повышением...
6 месяцев назад
Финансирование таксопарка в 2025
Финансирование транспортного бизнеса в 2025 году требует нового подхода. Традиционные схемы кредитования изменились, ставки выросли, но появились новые возможности для роста. Эта статья раскрывает практические пути получения финансирования для таксопарков: от льготных программ до факторинга, от лизинга до банковских кредитов. Почему эта тема критически важна: Многие владельцы таксопарков рассчитывают на льготные кредиты под 5-6% годовых, но реальность 2025 года иная. Государственные программы существенно ужесточены и доступны единицам. Льготная программа 1741 (инвестиционное кредитование): Негативные...
7 месяцев назад
Как увеличить прибыль таксопарка
Современный рынок такси-перевозок становится все более конкурентным, что требует от владельцев таксопарков внедрения инновационных подходов к управлению бизнесом. Данная статья раскрывает ключевые аспекты эффективного управления таксопарком, от работы с водителями до финансового планирования. Особое внимание уделяется внедрению динамического ценообразования как инструмента повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса. Эта тема особенно важна для владельцев таксопарков, которые стремятся не просто выжить на рынке, но и создать устойчивый, прибыльный бизнес. В условиях растущей конкуренции...
8 месяцев назад
Подведение итогов 2024 года и планирование 2025 в таксопарке
1. Надо ли планировать год. Есть разные точки зрения на этот счет, кто во что верит. Фрилансер может позволить себе жить без долгосрочной цели, руководствуясь идеей «сегодня я сделаю самое лучшее что могу, зачем себя ограничивать целью». Но компании так самоорганизоваться намного сложнее. У компании есть долгосрочные обязательства и без долгосрочного планирования кассовый разрыв вероятен. Срок планирования как минимум должен соответствовать сроку ваших обязательств или сроку проекта. Цикл жизни автомобиля в парке 3-5 и более лет, поэтому нужно смотреть вперед на такой горизонт...
1 год назад