Финансы.Налоги.Право для производственных предприятий

На первый-второй рассчитайся! Достаточно тяжело быть первым - первым в многодетной семье, первым в отрасли, первым в цепочке. Всегда пристальное внимание и много требований. Но если спросить у второго, то мнение будет кардинально противоположное. В последнее время сложилась тенденция требовать уплату налога за другого контрагента. Это как в семье, когда средний отдувается за всех и моет полы во всей квартире или посуду после обеда многочисленной семьи. И здесь есть 2 позиции: ворчать и мыть (платить) или доказывать необоснованность требований и что каждый должен все убирать за собой (платить только за себя). Когда требования ФНС и цель получения денег любыми путями необоснованные? Когда ваши сделки реальные. Когда у вас нет гнилых фирм-однодневок. Как ФНС это видит? С помощью информационных программ АСК "НДС-2" и АИС "Налог-3". Все ваши поставщики и покупатели по мере сдачи отчетности загружаются в систему и выстраивают "дерево связей" . Работаете с зелеными и желтыми - камеральная проверка пройдет быстро. Работаете с красными - очень рискованными, - ждите требований и запросов. Если ваш поставщик в красной зоне, вам не могут начислить НДС только по данным программы АСК НДС-2. Это будет поводом пригласить вас на встречу, сопоставить банковские выписки (за что вы платили и куда дальше и на что уходили эти деньги), запросить документы. А дальше...... Дальше все зависит от ваших действий и действий вашего бухгалтера. Правильный ответ, подготовка документов, предоставление пояснений. Или полное игнорирование требований. Все это будет работать либо на вас либо против вас. Главная рекомендация - всегда отправлять квитанцию о приеме требования (на 6-й рабочий день) и всегда отправлять ответы на требования. даже если требования вам кажутся слегка странными. Держите связь с первым, если вы в цепочке второй. Или держите удар первым!

Главное, чтобы костюмчик сидел! .... Любая девушка меня поймет, когда я скажу, что внешний вид очень важен. Внешний вид человека. А компании? Сложно дважды произвести хорошее первое впечатление. Для организации это правило тоже действует. Внешний вид руководителя - визитная карточка организации. Речь - ее продолжение. Сайт и данные налоговой - подтверждение. Представим ситуацию: прошли предварительные переговоры. Супер все было. руководители ударили по рукам, обменялись контактами. Далее вступают в дело специалисты: документы запрашивают, договор готовят. Юристы, специалисты службы безопасности или налоговые консультанты проверяют компанию в различных источниках. Для анализа достаточно просто знать ИНН (проверено мною неоднократно). Дальше все покажут различные сервисы. и аналитическая работа специалиста. И тут... разрыв шаблона. Во время переговоров обсуждаются условия сделки с множеством нулей и кейсы сногсшибательные показываются, а по отчетности и документам полудохлая компания в лучшем случае с хибарушкой или лопаткой выходит. Или грозный исполнительный лист скромно выглядывает.. тоже с круглым числом и кучей нулей. А по директору целая цепочка фирм и фирмешок виднеется. И вот здесь возникает резонный вопрос: а нужен ли мне такой поставщик/исполнитель/подрядчик? Костюмчик-то по швам расходится! Совсем недавно случилась история: банк отказался инвестировать средства в проект из-за основного подрядчика проекта. Сделка сейчас под угрозой срыва. Основная проблема: у подрядчика куча фирм с одним учредителем якобы по разным направлениям, судебные тяжбы и проблемы с ФНС. Сейчас подрядчик выправляет историю и направляет дополнительные документы, подтверждающие должную осмотрительность. А клиент мой тем временем решил посмотреть других подрядчиков и исполнителей. Хотя тот очень устраивал. Сначала. Мораль: не хотите пристальное внимание налоговой, банков? хотите хорошие сделки на крупные суммы? Меняйте модель бизнеса! Проверяйте себя и своих контрагентов. Не хотите менять? Не меняйте. Но потом и не орите, что все плохо и нет продаж и поддержки. и налоговая душит. Коммерческая осмотрительность - это круче всякой налоговой оговорки. Именно она спасет от претензии по 54.1 НК РФ. Да и спать как-то спокойнее. Проверено!

Я учредитель и директор консалтинговой компании Центр развития бизнеса "Формула роста". Основное направление деятельности - сопровождение производственных компаний. Да, моя компания ведет бухгалтерский и налоговый учет, а также занимается составлением регламентов для каждого конкретного предприятия. Каких регламентов? Регламентов, связанных с учетом затрат и расчетом себестоимости, кадровым учетом, раздельным учетом в рамках гособоронзаказа. Почему именно это направление? Я бухгалтер и налоговый консультант с 20-летним стажем (да, в этом году отмечаю юбилей профессиональной деятельности). Я кайфую от работы, несмотря на постоянные изменения законов, внедрения со стороны ФНС, переделки и доработки законов и прочих нормативных актов. Я привыкла, что предприниматели считают бухгалтеров шаманами, говорящими на непонятном языке. Старюсь переводить и говорить просто. На самом-самом простом языке. Иногда на дворовом русском (это в сложных случаях). Историй и кейсов в деятельности было очень много. Я работала с разными сферами, но уже третий год плотно работаю именно с производствами, уходя из сферы торговли и микро-микро-бизнеса. Почему именно производство? Ооооо... Это моя любовь. Там никогда не соскучишься. И бухгалтерия никогда не будет казаться болотом с одними и теми же процессами. Здесь я постараюсь делиться интересными случаями, отвечать на вопросы, с которыми сталкивается моя команда в процессе работы, комментировать изменения законодательства. Будем знакомы и добро пожаловать! формулароста.com - официальный сайт моей компании