Коллеги, представьте обычное ведро с водой. Снаружи всё выглядит отлично. Воды становится больше, ведро регулярно наполняется, объём растёт. Если смотреть сверху, кажется, что проблем нет и система работает как надо. Но проходит время, и оказывается, что воды почему-то не хватает. Тогда кто-то начинает наливать ещё больше. Потом ещё больше. А затем выясняется неприятная правда: проблема была не в том, сколько воды поступает внутрь. Проблема была в дырах, через которые она незаметно вытекала всё это время...
Георгий Павленко | Business Insight
Все внедряли ИИ - почему откат от нейросетей стал трендом в управлении
Откат от ИИ (AI fatigue или AI backlash) - это глобальный тренд 2026 года, при котором бизнес сокращает использование генеративных нейросетей в пользу классического менеджмента и жесткой автоматизации (RPA), что позволяет снизить издержки, вернуть лояльность клиентов и восстановить управляемость процессов. Пару лет назад из каждого утюга кричали, что нейросети заменят всех - от линейного копирайтера до генерального директора. Руководители с горящими глазами скупали корпоративные подписки, сокращали персонал поддержки и ждали кратного роста прибыли...
Сезон найма открыт: как не набрать «троечников» в осеннюю волну рекрутинга
Эффективный осенний наем - это управляемый процесс отбора кадров на основе HR-аналитики, профилирования ролей и ИИ-скоринга, который кратно снижает риск приема «троечников» и экономит бизнесу миллионы рублей на ошибках адаптации. Осень наступила, бюджеты горят, руководители требуют закрыть вакансии еще вчера. Знакомая картина. Каждую осень я наблюдаю, как компании в приступе кадрового голода сметают с рынка кандидатов, которые умеют только красиво продавать себя на собеседовании. А потом мы сидим...
До конца квартала неделя: антикризисный чек-лист для собственника
Коллеги, представьте финишную прямую забега. Спортсмен уже преодолел десятки километров. Позади месяцы тренировок, дисциплины и подготовки. Однако очень часто итоговый результат определяется не тем, что происходило на старте, а тем, как человек проходит последние метры дистанции. Именно на финише кто-то удерживает темп и показывает лучший результат сезона, а кто-то теряет концентрацию и проигрывает секунды, ради которых тренировался весь год. С бизнесом происходит то же самое. Сентябрь подходит к концу...
Лидер в тумане неопределённости: 5 правил, когда прогнозы не работают
Коллеги, представьте капитана корабля. Ночь. Густой туман. Берег не виден. Маяк не виден. Горизонт не виден. Вода и небо слились в одну серую массу. Что делает опытный капитан? Пытается разглядеть путь глазами? Постоянно меняет курс наугад? Спрашивает команду, куда плыть? Нет. Он начинает доверять приборам, компасу, навигационной карте, радиолокатору, показаниям систем. Потому что в условиях плохой видимости именно данные становятся главным источником управления. Бизнес сегодня всё больше напоминает такой корабль...
