Производственная система SPS

Я нашла идеальный подарок детям на выпускной, на конец учебного года перед летними каникулами. Это брелки на ключи с QR-кодом. Вообще, повесить можно не только на ключи, на самокат, велосипед, даже вложить под прозрачный чехол телефона. Создатели пишут такой слоган "Чтобы утерянное возвращалось". Очень надеемся, что так и будет. Дети очень любят разные брелки, на рюкзаке их столько, и каких только глупых нет, пусть будет хоть один полезный. А еще, чем больше людей будет знать, что по брелку с QR-кодом вещь можно вернуть владельцу, то тем больше вероятность, что это сработает...

Выделяют 8 видов потерь Бережливого производства: 1) Перепроизводство - производство излишнего объема продукции. 2) Лишние запасы - производство лишнего на разных стадиях в процессе производства, излишние запасы сырья и полупродукта. Пример оправданного производства "на склад" - это сезонный спрос, например на мороженое, когда зимой Вы производите ходовые единицы продукции и храните до мая на складе - морозильнике. 3) Незавершенное производство / ожидание - когда следующий шаг ждет, пока закончится производство на предыдущем шаге...

Когда специалисты готовят визуализацию Производственной системы, то часто используют Парфенон или дом Производственной системы. Базовые практики Бережливого производства - это ступени парфенона, они лежат в основании. Это то, на что опираются все остальные практики. Такие базовые практики, прежде чам стать основой, должны быть освоены на хорошем уровне, должны служить сильным фундаментом. Сверху на них опираются колонны, это следующий уровень лучших практик, которые берутся для внедрения компанией...

На английском это красиво звучит Production System, впереди добавляется название компании. Так я больше 10 лет занималась внедрением DuPont Production System, сдавала экзамен по Toyota Production System лично CEO Toyota Engineering Corp. Тосио Хорикири (не удержалась от возможности похвастаться). Большие Российские заводы также имеют производственные системы, например РосАтом, у них и вовсе своя академия. В нашей республике одним из больших заводов является Промтрактор, они также заказали себе разработку Производственной системы...

Напомню Вам о выделенных мной 3-х направлениях внедрения бережливого производства: 1) поиск потерь и их устранение, 2) внедрение лучших практик, 3) проекты по улучшениям (экономия или развитие, 6 сигма). В этой статье я перечислю и раскрою основные лучшие практики бережливого производства: Базовые практики - они лежат в основе развития: - 5S - про порядок и стандартизацию рабочего места. - VM - Визуальное управление - Visual Management - про графики, показатели эффективности, визуальные инструкции и цветовое кодирование, здесь же канбан...

Вспомним шаги процесса производства: 1. Шаги, добавляющие ценность. 2. Неизбежные издержки, муда 1 рода (muda). 3. Потери производства, муда 2 рода (muda). Остановимся на потерях, в теории бережливого производства выделяют несколько видов: 1) Очевидные (muda). Например, если при транспортировке мы возим скорее воздух, а не груз. Тогда нужно проанализировать данные, если так обычно и бывает, то возить пореже, чтобы накопить груз или купить машину поменьше. 2) Перегруз, перепроизводство (muri). Изнашивать оборудование - это тоже не благо...

Бережливое производство, оно про системность. Однократно проведенное мероприятие не станет залогом успеха и не приведет к непрерывному совершенствованию. За непрерывное совершенствование в бережливом производстве отвечают системность и цикличность. Н начнем с цикличности и простой иллюстрацией станет цикл Деминга (PDCA): Дальше цикл замыкается, мы планируем следующую цель на следующий цикл исходя из успехов прошлого цикла. Так мы постоянно развиваемся и идем к цели. Фазы действия и анализа сменяют друг друга...

Из всех определений бережливого производства мне ближе 2: от РБК и Т-банка. Коротко и по делу. Бережливое производство — умение устранять потери любого рода, а сохраненные ресурсы использовать для улучшения других сфер жизни. (rbk.ru) Бережливое производство — это поиск и сокращение издержек бизнеса.(Tinkoff.ru) Я бы выделила 3 направления внедрения бережливого производства: 1) поиск потерь и их устранение, 2) внедрение лучших практик, 3) проекты по улучшениям (экономия или развитие, 6 сигма). Чтобы лучше понять первое, то производство представим как процесс...

Я долгое время проработала в международной компании с штатом сотрудников в десятки тысяч человек по всему миру. Одной из базовых ценностей компании была безопасность. Проводились обучения и аудиты по безопасности не только производственных цехов, но и офисов, и территорий общего пользования. Казалось, безопасные методы работы были вшиты на подкорку сотрудников. Так, на территории заводов много внимания уделялось маркировке вещей, нанесению необходимой и достаточной информации. Даже униформа была промаркирована...