Свободная Энергия для Бизнеса

Цель — это конкретная задача: закрыть квартал, запустить продукт, выполнить план продаж. Но за каждой целью стоит другая. Продукт приносит деньги. Деньги - рост. Рост - устойчивость и интересная работа для людей. Хороший управленец не залипает на ближайшей задаче. Он держит в голове эту вертикаль. Зачем? Три причины. 1. защита от бессмысленной активности. Можно идеально оформить презентацию продукта. Но если за этим нет клиентов - это скорость без километров пути...

? У предпринимателя Дерека Сиверса есть короткое эссе на эту тему. Я прочитал его и решил поделиться. Он жил в Санта-Монике, у океана. Там вдоль берега идёт велодорожка — пятнадцать миль туда-обратно. По будням пустая. Идеально, чтобы разогнаться. Несколько раз в неделю он садился на велосипед и гнал на пределе. С опущенной головой, с пылающим лицом. Приезжал выжатый и смотрел на время: сорок три минуты. Каждый раз. Через пару месяцев заметил, что перестал радоваться этим поездкам. В голове они прочно связались с полным изнеможением...

Ошибки, медлительность, инициативы ноль. Хочется заменить. Но стоит присмотреться — и видишь: человек не слабый, он просто не на своём месте. У одного талант к цифрам, а его поставили в переговоры. У другой дар убеждать, а она сидит над отчётами. Потенциал есть у всех. Вопрос в том, создали ли вы условия, чтобы он раскрылся. Опыт оценки, работы с компетенциями помог научиться наблюдать и видеть за поведением проявление талантов, слышать за словами мотивацию и желания...

Хорошие мальчики и девочки не конфликтуют. Значит, надо его не замечать, сглаживать, ждать, пока само уляжется. Иногда это помогает. Но также копит напряжение, которое рано или поздно проявится. В интонации, в решениях, в готовности помочь или пойти на встречу, в общении с друзьями, близкими, либо в потери настроения, энергии, мотивации, в нарушении здоровья. Образование в психологии помогло мне понять: конфликт — это сигнал. Значит, что-то важное не проговорено. Игнорировать его — как игнорировать боль в теле...

Если хочешь сделать хорошо — сделай сам. Знакомо? Мне - да 😅 В итоге я работал больше всех в отделе и тонул в операционке. Конечно, оглядываясь назад, можно сказать что это многому меня научило и это был полезный опыт 😜 Сначала я думал, что это только моя проблема, позже понял, что это проблема и для отдела. Не беря новые задачи и ответственность сотрудники теряли мотивацию, возможности роста и развития...