Михаил Сурков

Самая большая проблема любой няшной команды в том, что в ней мало топлива веры в себя. Когда команда состоит из неуверенных в себе котиков, думающих о комфорте окружающих и соблюдающих границы, затирается фокус на результат. Процесс выходит на первое место. И такая команда занимается не созданием чего-то классного, а постоянным грумингом, в искреннем случае, и скрытой конкуренцией в корыстном. Короче, продуктовая команда превращается в болотце. А на болоте ничего...

Вот вы говорите: воровать идеи нельзя, нужно придумывать из головы, взлетает только оригинальный контент. Ну, хорошо, не говорите — думаете. Я читаю трёх финансовых блогеров и замечаю интересную вещь: блогер с 36 000 подписчиков ворует идеи и даже посты у блогера с 54 000 подписчиков и у блогера с 65 000 подписчиков. Назовём их, блогер 36, блогер 54 и блогер 65. Блогер 65 дружит с блогером 54 и периодически использует его идеи в своих постах. А ещё, он по долгу работы активно читает финансовую аналитику и берёт идеи из неё...

Итак, инстаграмщицы опять обманули: никакого ворк-лайф баланса не существует. Во-первых, с чего бы вообще жизнь и работа на разных полюсах? Напомню, что норма — когда работа в кайф и ты счастлив. Когда работа не в кайф — это не норма. И, если работа в кайф, она в принципе не может находится за скобками жизни. Во-вторых, проблема самой идеи баланса жизни и работы в том, что у тебя есть как бы два списка дел и ты фактически пашешь на двух работах. На работе: сделать отчёт, посмотреть документ, написать код...

Цикличность истории обусловлена лишь двумя вещами: Во-первых, человек всегда остаётся человеком и странно надеяться на то, что прошивка по щелчку поменяется, если до этого она тысячелетиями не менялась. Во-вторых,...