Психолог Инна Владимировна

Татьяна – хороший специалист, почти примерная жена и мать. Было дело – руководила фирмой, успешно, правда недолго. Умна, симпатична, обаятельна, привлекательна для мужчин. Руководя фирмой, поняла, что люди не могут без сильной руки. Пусть ленивый, недалекий, трусливый, с комплексом неполноценности, с претензией на роль всеобщего отца родного, любящего и карающего, но «царь». Он просто должен быть. Какая нафиг демократия? А кого тогда бояться? Против кого дружить? Что станет объединяющим началом?...

Мой коллега, к тому же заместитель руководителя, тоже психолог, любит повторять: «Все книжки по мотивированию и управлению персоналом надо сжечь. Это ересь. Бабло – вот единственный и неповторимый мотиватор». Наверное, что-то в этом есть. Я думаю, что говорит он это, в том числе, от усталости. Очень трудно руководить работой людей в «бюджете». Особенно, будучи руководителем среднего звена, когда рычагов для регуляции работы практически нет. Что может такой начальник? Делать страшное лицо? Грозить...

Слушая истории моих клиентов, местами вспоминая свои переживания и рассказы подруг, приятелей, друзей-мужчин, теперь, когда мне давно не двадцать пять, всем сердцем чувствую, понимаю, сколько в любовных отношениях не любви. Нет, не любви, а поиска себя, желания утвердиться в том, что ты ценен и нужен, попыток преодоления внушенных условий получения любви и тепла, доброго расположения, уважения, наконец.      Иногда пытаюсь представить какими могли бы быть любовные отношения, если бы принятие, признание своей ценности как человека и представителя своего пола люди получали в родительской семье...

С наступлением определенного возраста зрелости многим людям хочется поделиться своими знаниями и опытом. Желание это настолько естественно и велико, что в некоторых странах его активно используют для обучения персонала крупных предприятий. На стимулирование уходит немного средств, а польза огромная. Наставники-профессионалы с собственным опытом в отличие от преподавателей-теоретиков знают гораздо больше о реальностях производства и производственных отношений. И часто их знания бывают много полезней для дела, чем теоретические выкладки...