Структура & Партнеры.

> Дисклеймер: Все имена, точные локации и детали изменены в целях соблюдения коммерческой этики. Любые совпадения случайны. Ситуация является типичной для рынка M&A. Суть проблемы: Почему 9 из 10 собственников продают свое прошлое, в то время как инвесторы покупают исключительно будущее. На рынок выходит продавец. Назовем её Николь. Николь продает не просто бизнес, она продает Мечту. В её описании — «Скрытая жемчужина» в центре Москвы. Клиника с 15-летней историей и премиями от стран-лидеров. В её арсенале тяжелый люкс: Николь утверждает, что клиника стоит более $2...

Проект: Разработка архитектуры AI-агрегатора новостей для Fintech-экосистемы. Локация: Дубай, ОАЭ (Fintech, NDA). Тип: Solution Design & MVP Development. Стратегический альянс: 🇷🇺 Structure Partners : Product Vision, Business Packaging, Tokenomics Integration. 🇧🇷 Gyros.ai : Core Technology, AI Engineering, Technical Execution. Проблема человеческой задержки (Human Latency). Крупный финтех-проект в Дубае столкнулся с классическим барьером масштабирования. Чтобы качественно вести медиа-ресурсы в режиме 24/7, требуется штат из 10+ редакторов...

Давайте начнем с масштаба катастрофы. Прямо сейчас по всей России на ~77 000 активных объявлений о продаже бизнеса приходится всего ~17 000 реальных запросов на покупку. Это — кровавый океан, где на каждого покупателя уже приходится четыре продавца, готовых на всё. Но это — лишь верхушка айсберга. В вашей нише, в медицине, ситуация еще жестче. Здесь математика другая: пять голодных продавцов на одного сытого покупателя. Это не рынок. Это — жесточайший кастинг на выживание. И если вы вышли на него неподготовленным, вы — не участник переговоров...

Десять месяцев назад я был верующим. Мы, как и многие, верил в Него. В Титана. В self-made миллиардера, который с каждой сцены учил нас строить системы и не бояться правды. Мы собирались отдать 3,5 миллиона за программу, лицом которой был он. Мы думали, мы покупаем билет на Олимп. Все началось с мелочи. С трещины в мраморе. В программе по Танзании был указан трансфер... из Буэнос-Айреса. Мы улыбнулись и вежливо написали им. Не просто указал на ошибку. Мы объяснили, что такие «мелочи» в продукте за такие деньги — это симптом системной болезни: отсутствия контроля качества на базовом уровне...

Представьте объект. Это не частная лавочка, а актив крупной нефтяной компании. В управлении — 6 разных миров: Бюджеты на стройку были неограниченными. Дорогой камень, панорамные окна, топовое оборудование. Но реальность: Рейтинг 3.7, шквал негатива и стагнация выручки. Мы провели Vendor Due Diligence и увидели, что бизнес сидит на сундуке с золотом, но потерял от него ключ. Вот хроника потери денег: 🕵️‍♂️ Улика №1: «Забытый Донор» Фитнес-зал за 15 лет собрал огромную базу лояльных, платежеспособных клиентов...