Найти в Дзене
Практикум по личной стратегии. Как разобраться в себе самостоятельно
Меня зовут Гай. Я помогаю компаниям с разработкой их бизнес-стратегии. Занимаюсь этим с 2017 года. Мои основные клиенты — IT-компании. Я работал с ФРИИ, Хабр, Dentsu-OKKAM, OrganicApps, Кошелек, Р7-Офис и другими. Также у меня большой опыт в разработке стратегий для разных сфер: от Siemens, нефтянки и ритейла до логистики. Мое портфолио можно посмотреть здесь: https://strategliya.ru/portfolio/. За годы работы с бизнесом я пришел к простому выводу: личная стратегия руководителя или ключевого специалиста всегда важнее бизнес-стратегии...
2 дня назад
На пределе: куда движется современная экономика?
Мой путь в стратегию начался со статьи Майкла Портера «Что такое стратегия». Прочитал в январе 2017-го. В мае — закрыл свое рекламное агентство. В сентябре — получил первый заказ на проведение стратегической сессии. Одна из мыслей Портера перевернула мое сознание: операционная эффективность имеет предел. И я вижу подтверждение этому повсюду. Авиакомпании, выгадывающие 30 секунд полетного времени. Водитель каршеринга, летящий по городу, чтобы сэкономить на минуте аренды. Все это заставляет меня задаваться одним и тем же вопросом: а что дальше? Конечно, не все процессы отточены до идеала...
3 дня назад
Не сойти с дистанции: где брать ресурсы для личной стратегии. Карта ресурсов
Для изменений нужны ресурсы. И в этом письме я хочу научить вас их добывать и регулярно подпитываться для длинного забега. Для этого мы создадим такую штуку, как «Карта ресурсов». Перед вами карта из пяти типов ресурсов, которые мы можем добыть: Ваша задача — заполнить эти 5 пунктов тем, что наполняет вас энергией, дает ресурс, — тем, что вы по-настоящему любите делать. Вот мой короткий пример (я убрал отсюда самые личные вещи). Ваша задача — заполнить эту карту. Ваша карта может и должна быть наполнена совсем иными вещами, которые действительно ваши...
3 дня назад
По ком звонит комментарий?
«Смерть каждого Человека умаляет и меня, ибо я един со всем человечеством, а потому не спрашивай никогда, по ком звонит Колокол: он звонит по Тебе». Джон Донн. Когда я плачу по умершему, я плачу по себе. Это меня страшит смерть. Поэтому я плачу. Мне страшно. Я давно заметил: чем масштабнее личность, тем реже ее встретишь в комментариях. Почему? — задал я себе вопрос. И нашел ответ. Что бы человек ни писал в комментариях и кому бы ни отвечал, он всегда пишет о себе и для себя. Ему страшно. Он увидел что-то, что задело его картину мира, и теперь он хочет жить...
4 дня назад
Стратегическая сессия 3.0. Рабочая тетрадь. Как провести стратегическую сессию.
Меня зовут Гай. Я помогаю компаниям с разработкой бизнес-стратегии. Занимаюсь этим с 2017 года. Мои основные клиенты — IT-компании. Я работал с ФРИИ, «Хабром», Dentsu-OKKAM, OrganicApps, «Кошельком», «Р7-Офис» и другими. Также у меня большой опыт в разработке стратегий для разных сфер: от Siemens, нефтяной отрасли и ритейла до логистики. Мое портфолио можно посмотреть здесь: https://strategliya.ru/portfolio/. В этой версии мы убрали лишние, на наш взгляд, пункты, добавили описание модели ПРЫЖОК и показали сценарий сессии по ней...
4 дня назад
Тетрадь целей. Как не потерять свой путь стратегии.
Буду периодически выкладывать тут материалы созданные для участников "среды". Личная стратегия это не про достижение целей. Это скорее ответ на вопрос "почему вообще именно эта цель?" и "как не сбиться в пути". Но, тем не менее, без трекинга движения стратегия была бы не полноценным продуктом...
5 дней назад
Карго-культы в бизнесе
Карго-культы в бизнесе. Почему вам не нужна стратегия. Я считаю, что подавляющему большинству компаний не нужна никакая стратегия. Стратегия - это выход за границы. А у большинства полный бедлам внутри границ и нет ресурсов для работы за границами текущей реальности. Только имитация. Да и в операционке - имитация. Искал альтернативные платежные системы для себя: 1) В одной не работают, если не возможно позвонить мне. А мне не возможно позвонить. Я не пользуюсь телефоном. Но в 2025 году на фоне кризиса в экономике, IT-компания все ещё звонит клиентам...
6 дней назад
Цели не важны, повторю. Важнее эффект от цели, который и даёт состояние. И люди наркоманы состояний. Убегают от плохих состояний. Стремятся к хорошим состояниям. Ввести себя в то, что вызывает плохое состояние и сделать это ради опыта или реализации замысла не связанного с получением состояния - дано лишь особым людям, или великим, или обученным. Состояние это не цель. Это эффект от цели. Доза - это цель. Доза даёт состояние. Миллион долларов это цель. Но не так важен миллион, как то, что вы получаете вместе с ним: защиту, стабильность, самоуважение, свободу, внимание женщин и т.д. каждому свое. Кому важны цели, если ты воин, ощущаешь себя воином, живёшь жизнью воина? Кому важны цели, если предприниматель не может не предпринимать свой бизнес заранее зная, что шансы на успех низки. Но он хочет испытать это. И ещё раз. И ещё раз. Боль начинается тогда, когда испытывать больше нечего и все приелось. Я не написал ничего нового. Посмотрите на модель SCORE: symptoms, causes, outcomes, effects. Outcome можно заменить и получить тот же эффект. Кофеин просто занимает место аденозина и даёт состояние бодрости. Мы же готовы заменить кофеин другим стимулятором? CRM позволяет не пропустить проведение клиента через воронку продаж и получить эффект, например эффект лидера рынка или признание себя толковым руководителем (похвала). Но мы же готовы заменить CRM неким ИИ? Если мне говорят, что целью являются деньги и давайте говорить о них и их вы не замените, то я понимаю, что предо мною небогатый рядовой сотрудник, никогда не пытавшийся оставить свой след в этом мире. Деньги это результат достижения цели. Цель результат действий. Действия выросли из состояния которое мы хотим получить. Сумма этих состояний называется "бытие". Предельное бытие - это бытие перед смертью. Поэтому мой любимый вопрос в работе над личной стратегией - "Как вы хотите умереть? Где вы в свои последние дни? Кто с вами? Что вы им хотите сказать? Дальше вы можете передать только убеждения и технологии (в том числе ментальные технологии). Что вы им хотите передать?" И только после этого можно попросить клиента посмотреть назад и спросить про маршрут: "Как вы этого добились?" Это про действия, навыки, цели. Возьмите ручку, сядьте. Опишите свое предельное бытие. Свое предельное состояние. Потом можно подумать о промежуточных состояниях и при помощи каких целей их можно достичь. А потом выбросьте все это и просто будьте. Живите.
3 месяца назад
Бесцелевая стратегия vs Тактика
Бесцелевая стратегия vs Тактика Мне периодически говорят, что бесцелевые стратегии невозможны, поскольку бесцелевая стратегия - это тактика. Это не так. Бесцелевая стратегия имеет, пожалуй, два варианта постановки: 1) Позволение менять приоритеты исходя из ситуации. 2) Поставить целью качественные параметры, а не количественные индикаторы. В обоих случаях целью становится, по сути, сам процесс, а не результат. И да, цель на самом деле остается. Просто меняется парадигма целеопределения и целеполагания...
4 месяца назад
#стратегия_как_процесс
#стратегия_как_процесс Поговорим о стратегии как Agile. (Но не об Agile как о стратегии). - Достаточно ли поставить процесс OKR, чтобы сказать, что в компании есть стратегический процесс? - Нет, пока нет связи процесса OKR с видением организации, пока OKR оторваны от стратегических замыслов, пока весь каскад декомпозиции OKR не связан единой непрерывной связью с этим стратегическим замыслом. В большинстве компаний перед каждым циклом сотрудники расходятся по углам и тужатся в придумывании новых OKR для нового цикла, лишь бы отстали. А тужится не надо - должно быть очевидно, нужно просто выбрать...
5 месяцев назад
Консультанты очень любят байку про топор, который надо точить, прежде чем рубить
Консультанты очень любят байку про топор, который надо точить, прежде чем рубить. Образ недалёкого умом дровосека веселит и утешает эго. --- Только вопросы, а почему он не точит, что за дерево, что за сталь, каков его предыдущий опыт рубки и в чем его замысел - их не интересуют. Они знают, что надо рубить заточенным топором, КПД такого удара выше. --- Я задумался, а где граница достаточной наточенности? После какого удара надо вновь точить топор? Может сразу после первого? Может дровосек не...
5 месяцев назад
Не думал, что именно эта тема будет вызывать столько вопросов
Не думал, что именно эта тема будет вызывать столько вопросов. Мне это виделось очевидным. Давайте обсудим. Постоянно сталкиваюсь в дискуссиях теперь вопросами о производительности и эффективности. Для многих это оказалось открытием, что это, по-сути, антонимы. Я даже прошерстил интернет, статьи и 4 разных жпт. ОТВЕТЫ ВЕЗДЕ РАЗНЫЕ. Особенно сложно с производительностью и продуктивностью, часто это в источниках одно и то же. Так что на картинке лично мое мнение. Правильного нет. И для меня этот вопрос важен, потому, что это 3 разные стратегии: - Увеличивать объем выпуска...
5 месяцев назад