Стратеглия

Люди приходят за «личной стратегией», думая, что жизнь — это уравнение, которое можно просчитать. Это глубочайшее заблуждение. Они пытаются построить план для того, кого не существует. Правда в том, что человек — это биологическая машина. Робот. Если кто-то сомневается в этом, пусть прикажет себе не переваривать пищу, не выделять гормоны, не спать. Эта машина подчиняется тысячам законов, но только не ему. Человек — не автор своей жизни. Человек — машина, которая реагирует на внешние толчки. Похвала — кнопка «удовольствие»...

Друзья, приглашаю вас на тренинг по личной стратегии. Главная задача — научиться управлять собой в условиях неопределенности. В мире постоянных изменений важно знать, как сохранять баланс и контролировать свое развитие. 🎁 Сделайте себе подарок! Вложите в себя в этом году. Начните иной год. Мы научимся и выстраивать стратегию своего развития, и уметь обходиться без нее. Что вас ждёт? На тренинге мы разберём ключевые аспекты вашей жизни: - Про вас: поймёте, как лучше взаимодействовать со своим телом и разумом...

Вспомнил об одном методе, который я регулярно практиковал в 2020 году. Берёшь купюры, комкаешь их, отбрасываешь от себя. Купюры желательно покрупнее. Я мял купюры и по 5 000 рублей. Тяжёлые, странные ощущения. Это вообще тяжело — мять и выбрасывать деньги, даже зная, что позже их разгладишь и потратишь. Из тех, кому я рекомендовал, никто так и не смог смять 5 000 рублей. Я кидал купюры в мусорную корзину для бумаг в своём кабинете. Помню, мама приехала в гости, начала прибираться у меня и с удивлением обнаружила в мусорке несколько десятков тысяч рублей...

Вставание в  5  утра настолько же повышает эффективность, как и вставание в полдень. Калории — это калории, часы — это часы. Умеешь ли ты управлять собой и своими замыслами — вот в чём вопрос. Но если вам надо, то расскажу секрет, как вставать в  5  утра: ложитесь в постель в  20:00, так, чтобы к  21:00 уже спать. Но не верьте, что это даёт вам преимущество. Профукать жизнь можно и так, и эдак. В зависимости от разных этапов жизни я выбирал разное время для...

Общаясь с многочисленными выпускниками моего ежегодного тренинга по личной стратегии, я замечаю несколько вещей: 1. Да, за год люди и их цели меняются. Они становятся другими и смотрят на мир по-другому. 2. Если не поменялись — это беда. Признак косной, негибкой психики. 3. Если за год они чего-то не добились или даже не начали — дело в страхе. Он стал барьером, который не удалось преодолеть. 4. Какие уж тут планы, инициативы и проекты? Подходя к границе изменений, люди просто впадают в паралич и, как в известном анекдоте, ищут ключи под фонарём...

Бизнес на маркетплейсах - это не ваш бизнес, а маркетплейса. В августе 23 года, по приглашению Дмитрия Болховского выступил на MIMS Automobility Moscow перед селлерами на маркетплейсах. Несколько раз повторил со сцены, что: Бизнес на маркетплейсах - это не ваш бизнес, а маркетплейса. Предложил сценарии действий. Сказал, что еще есть время выйти из этой кабалы...

Две ловушки, в которые попадают все. Первая: твои цели и ценности будут регулярно меняться. Вторая: даже составив идеальный план, ты останешься с ним один на один. ТЫ — вот ключевое слово. Плюс этот план, который ты держишь в руках. А план не относится к ТЫ. Если тебе помогли составить некий план, а вместе с ним определили твои ценности, видение и цели — это всё хорошо, но это не ТЫ. Понимаете? Вот почему я...

Раньше я думал от решимости. Но решимость это про выбор, а не про силу воли. Потом я думал от мотивации. Но мотивация быстро кончается. Потом понял, что один из двух факторов — это степень расслабленности. Надо не бодрить себя таблетками, кофеином или мотивацией с целеполаганием. Это бесполезно. Это работает лишь время. Потом становится хуже. Почему? Ну представьте предельно сжатую мышцу, которую колят кофеином, ноотропами, мотивируют, чтобы она еще выдержала, а лучше бы еще больше сжалась. Что там дальше, ясно что — травма, разрыв мышцы, долгое восстановление...

Меня зовут Гай. Я помогаю компаниям с разработкой их бизнес-стратегии. Занимаюсь этим с 2017 года. Мои основные клиенты — IT-компании. Я работал с ФРИИ, Хабр, Dentsu-OKKAM, OrganicApps, Кошелек, Р7-Офис и другими. Также у меня большой опыт в разработке стратегий для разных сфер: от Siemens, нефтянки и ритейла до логистики. Мое портфолио можно посмотреть здесь: https://strategliya.ru/portfolio/. За годы работы с бизнесом я пришел к простому выводу: личная стратегия руководителя или ключевого специалиста всегда важнее бизнес-стратегии...

Мой путь в стратегию начался со статьи Майкла Портера «Что такое стратегия». Прочитал в январе 2017-го. В мае — закрыл свое рекламное агентство. В сентябре — получил первый заказ на проведение стратегической сессии. Одна из мыслей Портера перевернула мое сознание: операционная эффективность имеет предел. И я вижу подтверждение этому повсюду. Авиакомпании, выгадывающие 30 секунд полетного времени. Водитель каршеринга, летящий по городу, чтобы сэкономить на минуте аренды. Все это заставляет меня задаваться одним и тем же вопросом: а что дальше? Конечно, не все процессы отточены до идеала...

Для изменений нужны ресурсы. И в этом письме я хочу научить вас их добывать и регулярно подпитываться для длинного забега. Для этого мы создадим такую штуку, как «Карта ресурсов». Перед вами карта из пяти типов ресурсов, которые мы можем добыть: Ваша задача — заполнить эти 5 пунктов тем, что наполняет вас энергией, дает ресурс, — тем, что вы по-настоящему любите делать. Вот мой короткий пример (я убрал отсюда самые личные вещи). Ваша задача — заполнить эту карту. Ваша карта может и должна быть наполнена совсем иными вещами, которые действительно ваши...