Земля Стратега

Вам знаком этот анекдот? В патентное бюро пришел мужчина, чтобы запатентовать прибор для бритья. Устройство в виде ящика работало, по его словам, очень просто: человек должен вставить голову внутрь и острейшие ножи начисто его побреют. Работники бюро в ужасе воскликнули: «Простите, но у всех лица разные!». На что мужчина ответил: «До первого бритья — да!» К сожалению, все мы в жизни проходим через похожую «мясорубку» под названием «счастливое детство». Ребеночек рождается на свет как «чистый лист» — славный маленький кроха...

Внутренние объекты Мы направляем свое внимание на разные объекты как луч сканера, замечаем и называем их. Например, я чувствую, как чешется колено, еще я слышу звон в правом ухе, одновременно с этим у меня есть мысль, что надо что-то приготовить на обед. Эта мысль связана с эмоцией — беспокойством, что, возможно, я не успею приготовить обед или что у меня нет подходящих продуктов. Одна тревожная мысль начинает цеплять за собой целую гроздь мыслей. Все это можно наблюдать как будто снаружи. Вот сейчас я думаю об обеде, вот я чувствую беспокойство, одновременно наблюдаю свое дыхание...

Линия человеческой жизни никогда не бывает идеально прямой. Но бывают времена у каждого из нас, когда мы кардинально меняем что-то: в себе, в своем окружении, в своей деятельности. Вопросы этой статьи — ПОЧЕМУ и ЧТО ДЕЛАТЬ? В чем причины, каковы закономерности такого изменения? Что и как можно сделать, чтобы пройти через времена личных перемен легче и выйти из них с приобретениями? Итак, с подавляющей частотой, кардинальные изменения в жизни человека связаны с пережитым им кризисом. Слово «кризис» произошло от греческого «krineo» и буквально означает «разделение дорог»...

Внешние признаки манипуляции: У вас возникает чувство необычности ситуации.  Во время общения с человеком возникает ощущение или явно бросается в глаза, что «все идет как всегда, но что-то не так». Пример 1. Руководитель здоровался с сотрудником «через раз», кивком головы. И вдруг: «Здравствуйте! Как ваши дела? Присаживайтесь! Вам чай, кофе?». Неконгруэнтное поведение партнера. Иными словами, человек говорит одно, а тело показывает совершенно другое. А мы-то знаем, что тело никогда не врет, потому что не умеет...

Как часто в бизнесе, да и вне его, мы подвергаемся манипуляции. Нередко она настолько изощренно маскируется под реальную действительность, что, оказавшись жертвами манипулятора, мы продолжаем оставаться в смутном неведении происшедшего с мерзким, липким ощущением, что нас попросту использовали. Случается еще хуже, когда нам приходится расплачиваться за результаты своих действий, которые нашими и не являлись. Но кого интересует это «после» и как доказать свою невиновность, если «все от начала до конца сделано моими руками». Так что же такое манипуляция Корни манипуляции уходят в наше детство, когда,...

Консультант в проекте «Земля Стратега» Светлана Кокарева: Обычно в своих лучших состояниях мы «дотягиваемся» реакциями и качеством решений до более поздних логик действия. А в сильном стрессе нас отбрасывает назад — происходит регресс. Например, в ситуации, кажущейся нам угрожающей, наш Оппортунист заставляет нас проявлять агрессию. Или, наоборот, в стрессовой ситуации, требующей проявления, мы словно сливаемся со стенкой и отмалчиваемся, подчиняясь теневой способности Дипломата. Кажется, что нынешняя ситуация должна всех отбросить, потому что каждый сейчас, так или иначе, испытывает стресс...

Недавно мы провели нетворкинг с предпринимателями и руководителями из числа выпускников и студентов Института Коучинга. Они рассказали о своих «темных ночах» в бизнесе и поделились вынесенным опытом, который помогает им в текущей ситуации. Делимся им с вами, возможно, что-то будет полезным и поддержит вас сегодня. Андрей — финансовый директор и партнер в e-commerce компании «Моя компания только-только начала приносить прибыль. И буквально через две недели после того, как бизнес полноценно заработал, началась череда испытаний...

Знакомьтесь с коуч-консультантом Института Коучинга, фасилитатором и директором программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» Людмилой Купчиной. В интервью с Людмилой мы поговорили традиционно о профессиональном, личном и, конечно, о любимом проекте Людмилы — программе переподготовки...

Рассказывает коуч-консультант Яна Мельвиль. Представьте на минуту, что ваши сотрудники способны самостоятельно генерировать крутые идеи, принимать важные решения, ставить амбициозные цели и пошагово двигаться к ним. Приятная картинка, верно? Хорошая новость в том, что эта фантазия может стать реальностью, если внедрить недирективный стиль управления (НДУ)...

Горькая правда о развитии руководите и команд. Наверняка вы уже слышали о модели Вертикального развития лидеров (ВРЛ) и знаете, что мы не первый год помогаем лидерам и целым командам трансформироваться — перейти на новую логику действия. Как именно мы это делаем, рассказала Яна Мельвиль на выставке HRM-expo 2019...

Как спокойно уехать в отпуск, зная, что компания и дальше будет развиваться. Чем ближе отпуск, тем сильнее напрягаются руководители, ведь им предстоит как-то оставить свой бизнес на время отдыха. Многие уже пытались сделать это, но безуспешно. У кого-то команда не справлялась с задачами. Кому-то сотрудники продолжали названивать несмотря на то, что руководитель передал все полномочия. И только единицы говорят: «У меня получилось». Мы работали с компаниями, в которых руководители успешно уходят в отпуск, да и сами уезжали на полтора месяца, полноценно оставив компанию...

Когда слова не вдохновляют и не работают факты Скоро стартует программа «Интегральные технологии развития людей и организаций», и ее набор пошел не по плану.  Москвичи впечатлили. Группа набралась со «скоростью света», да еще и очередь выросла. Расторопные жители столицы уже проходят LDP-исследование, накупили книг и во всю готовятся к первому модулю.  А что в Петербурге, на родине российского коучинга? А наши руководители, HRы, бизнесмены все еще не могут решиться. Непорядок.  Возможно, просто наши слова уже не вдохновляют, или не работают факты и логика...