Как организовать коммуникацию с командой с 6 часовой разницей
Помню, как меня бесило работать с «Москвой». Это всегда звонки поздно ночью и ответы на важные вопросы или устранение технических сбоев и ошибок под конец рабочего дня, зачастую с потерями в продажах. Когда мне пришлось переехать от команды и разрыв во времени составил 6 часов. Для себя четко понимала, что нужно организовать работу таким образом, чтобы она была не только эффективной, но и комфортной для всех участников процесса. Кто-то меняет свой график и встает в 5 утра, я же знаю, что для мозга...