Точки роста бизнеса: как я нашел слабые места и увеличил прибыль
Как все началось — в очередной раз на планерке я слушал отчёты топов. Все было на первый взгляд неплохо: оборот под 500 миллионов в год, команда работает, клиенты есть. Но ощущение того, что мы где-то завязли, росло. Как будто ты пытаешься ехать с ручником: двигатель ревет, скорость не растет. С одной стороны — как руководитель компании, я держу все под контролем и всем управляю. С другой — как потом показал анализ, это было не просто управление, а работа, которая не оставляла времени на то, чтобы находить точки роста бизнеса и заниматься стратегией...