Анастасия Стеньшина

Люди уходят через 2 месяца - что делать? Только наняли, вроде как, ввели в работу и… снова нанимать людей. Ситуация знакома? Ты нанимаешь человека. Маркетолога, проджекта, ассистента - без разницы Проходит 1-2 месяца и всё… Он либо сам уходит, либо ты мысленно выдыхаешь: «Не то», «Бесит!» И снова по кругу. Так было у Юлии. Производство сухофруктов, 17 человек в команде. Но каждый маркетолог у неё уходил максимум через 3 месяца Все! До одного. И причина была не в них. А в том, что она сама не знала,...

На скринах вы видите реальную мою переписку с подругой - начинающий предприниматель начала строить команду. Она безумно классно разбирается в сфере своей деятельности, но не в управленке. И вот такую ситуацию я вижу на рынке достаточно часто (поголовно, я бы сказала), примерно в 75-80% случаев! То есть люди реально НЕ ПОНИМАЮТ кого нанимать, какие функции должен закрывать человек А особенно на рынке онлайн- бизнеса - там вообще размытость понимание и в вакансиях пишут «СЕО/генеральный директор/СОО/бизнес-ассистент/проджект»...

Они не тупые. Ты просто не описал результат. И это финальный пост в нашей неделе делегирования - кто не знает что за неделя - смотрите в сообщении выше У большинства предпринимателей промелькивает мысль в отношении команды: «да блин, разогнать бы их всех может?» или «аааа, почему нормально нельзя сделать, бесит!» И вот здесь мы затрагиваем очень щепетильную тему, буквально по лезвию ножа ходим, но в 75% случаев - проблема не в сотрудниках/команде, а в тебе 😃 Как они могут сделать результат, если...

Здесь мы разбирались с тем делегируешь ты задачи или сбрасываешь, это первый шаг - понимание. И, скорее всего, большинство из вас, поняли, что они просто кидают задачей в сотрудника. И давайте еще раз зафиналим тезисы: 5 признаков, что ты - узкое горлышко Если узнаешь себя хотя бы в 2–3 пунктах - читай до конца! 1. Ты оставляешь задачи «на всякий случай» себе Вот это «если что - сам сделаю, это быстрее, чем объяснять». Спойлер: ты и делаешь. 2. Ты не прописываешь результат - и бесишься, что сделали не так Без понятной точки B - люди будут ходить кругами 3...

На днях я снова поймала дежавю - была на созвоне с предпринимателем, у него производство, 37 человек в штате - управленцы и линейные сотрудники, классная сплоченная команда, 7 лет компании. В месяц он делает 3-5 млн чистыми на себя, но постоянно «задолбанный» и работает 24/7. И, пока мы общались (в 23 часа, на минуточку) - он уходил с работы, закрывал офис, смотрю - а он сам бегает по офису с мешком мусора (чтобы выкинуть, естественно). Я начинаю спрашивать, мол: «Почему ты сам это делаешь?», а в...

Прочитала сегодня пост о Цукерберге. А если быть точнее - о том, что он не верит в делегирование. Странно это слышать от главы одной из самых крупных корпораций в мире, да? В посте говорилось, что он рассказал издательству Business Insider, что: • управляет только 30 людьми в команде • избегает встреч 1 на 1 • и вообще не верит в делегирование, потому что «никто не понимает компанию лучше, чем основатель» Мне стало интересно - чем он руководствуется? Как к этому пришёл?И главное - что делают ещё 70 000 сотрудников Meta? Учитывая, что в 2023 году он сократил почти 100 000 человек...

Ты предприниматель. У тебя голова забита планами, задачами, людьми, идеями, дедлайнами, налогами, и снова людьми. Вроде бы всё под контролем, но: “Проще сделать самому, чем объяснять.” “Я бы уже давно закончил, если бы не потратил 40 минут на объяснение.” “Снова всё переделывать…” Если ты узнал себя — оставайся. Это не статья-таблетка, а честный разбор, как начать делегировать по-взрослому — и не пожалеть потом. Да, можно говорить о постановке задач, системе KPI, понятных целях и зонах ответственности...

Ты сидишь, смотришь на свою команду и в голове начинается квест: «Ну вроде работает… Но сколько ему платить?» «Просто оклад? А вдруг он расслабится?» «Добавить процент? А если он начнёт “работать на галочку”?» «KPI? Хм. Звучит умно. Но как это вообще внедрять?» А ещё на подкорке крутится голос: «Может, я вообще переплачиваю? Или наоборот — недодаю и он уже ищет другую работу?» В какой-то момент начинается гадание: “Как у других?”, “А сколько на рынке?”, “А как вообще правильно?” Вот об этом и поговорим...

Ситуация, которая встречается чаще, чем хочется: команда вроде есть. Люди есть. Деньги платятся. А результата — всё равно нет. Ты смотришь на бизнес и не понимаешь: почему вроде все работают, но толку мало? Ты вроде и делегируешь, и нанял команду, и не в одиночку уже, а всё равно всё тащишь на себе. Уходишь на пару дней - и бизнес будто замирает. Сотрудники ждут одобрений, не двигают задачи сами, не берут ответственность. Ты - в чатах 24/7, на всех согласованиях, всех брифингах, всех проверках. Так и появляется ощущение: “Я вроде не один, но работаю как будто бы за всех...

Вы, наверняка, с этим сталкивались. Команда вроде есть, задачи вроде расписаны, а по факту — вы, всё равно, тянете на себе весь бизнес. Стоит вам уехать в отпуск или хотя бы на выходные — как начинаются дедлайны, срывы, срочные звонки и «я не успел». А вместо отдыха - вы снова в пожарном режиме тушите чужие косяки. Знакомо, да? Почему так происходит? Почему вы, как руководитель, вынуждены постоянно возвращаться в операционку, даже если у вас есть сотрудники? И что с этим делать, чтобы не контролировать каждый чих? Меня зовут Анастасия...

Привет, меня зовут Анастасия Стеньшина, я занимаюсь консалтингом уже больше 5 лет и разбирала (мягко сказано, залезала во внутрянку и закапывалась в ней ) уже более 750 бизнесов. Не скрою, за эти годы я сталкивалась с массой конкретного ужаса вопросов и проблем, которые касаются бизнеса. Одна из самых частых болей у предпринимателей — это когда сотрудники просто не слушаются. Причем, на самом деле, это может происходить в любом бизнесе, и с этим сталкиваются не только новички, но и люди, которые уже научились зарабатывать деньги, но не понимают, как грамотно строить команду...