Анастасия Стеньшина

На скринах вы видите реальную мою переписку с подругой - начинающий предприниматель начала строить команду. Она безумно классно разбирается в сфере своей деятельности, но не в управленке. И вот такую ситуацию я вижу на рынке достаточно часто (поголовно, я бы сказала), примерно в 75-80% случаев! То есть люди реально НЕ ПОНИМАЮТ кого нанимать, какие функции должен закрывать человек А особенно на рынке онлайн- бизнеса - там вообще размытость понимание и в вакансиях пишут «СЕО/генеральный директор/СОО/бизнес-ассистент/проджект»...

Они не тупые. Ты просто не описал результат. И это финальный пост в нашей неделе делегирования - кто не знает что за неделя - смотрите в сообщении выше У большинства предпринимателей промелькивает мысль в отношении команды: «да блин, разогнать бы их всех может?» или «аааа, почему нормально нельзя сделать, бесит!» И вот здесь мы затрагиваем очень щепетильную тему, буквально по лезвию ножа ходим, но в 75% случаев - проблема не в сотрудниках/команде, а в тебе 😃 Как они могут сделать результат, если...

Здесь мы разбирались с тем делегируешь ты задачи или сбрасываешь, это первый шаг - понимание. И, скорее всего, большинство из вас, поняли, что они просто кидают задачей в сотрудника. И давайте еще раз зафиналим тезисы: 5 признаков, что ты - узкое горлышко Если узнаешь себя хотя бы в 2–3 пунктах - читай до конца! 1. Ты оставляешь задачи «на всякий случай» себе Вот это «если что - сам сделаю, это быстрее, чем объяснять». Спойлер: ты и делаешь. 2. Ты не прописываешь результат - и бесишься, что сделали не так Без понятной точки B - люди будут ходить кругами 3...

На днях я снова поймала дежавю - была на созвоне с предпринимателем, у него производство, 37 человек в штате - управленцы и линейные сотрудники, классная сплоченная команда, 7 лет компании. В месяц он делает 3-5 млн чистыми на себя, но постоянно «задолбанный» и работает 24/7. И, пока мы общались (в 23 часа, на минуточку) - он уходил с работы, закрывал офис, смотрю - а он сам бегает по офису с мешком мусора (чтобы выкинуть, естественно). Я начинаю спрашивать, мол: «Почему ты сам это делаешь?», а в...

Прочитала сегодня пост о Цукерберге. А если быть точнее - о том, что он не верит в делегирование. Странно это слышать от главы одной из самых крупных корпораций в мире, да? В посте говорилось, что он рассказал издательству Business Insider, что: • управляет только 30 людьми в команде • избегает встреч 1 на 1 • и вообще не верит в делегирование, потому что «никто не понимает компанию лучше, чем основатель» Мне стало интересно - чем он руководствуется? Как к этому пришёл?И главное - что делают ещё 70 000 сотрудников Meta? Учитывая, что в 2023 году он сократил почти 100 000 человек...