Станислав Логунов

Вот вы составили список ненужного. Нашли, кому можно делегировать все то, что, казалось, невозможно делегировать. Но лишнего все еще слишком много? Тогда вам поможет этот текст.

Напомню, первым шагом в моей системе тайм-менеджмента является отказ от ненужного.

Авгий руководил крупным сельхозпредприятием. Его несметные стада хорошо питались и так активно гадили, что вскоре засрали всю территорию. До такой степени, что, по некоторым сведениям, землю там нельзя было возделывать: она вся скрывалась под слоем навоза...

«Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала купить что-нибудь ненужное!» — совершенно справедливо отметил Дядя Федор. Но не менее справедливо и обратное утверждение.

Сегодня уже мало кто помнит, что в советские времена дефицитом были не только колбаса или одежда. В разные моменты из продажи внезапно исчезали самые разные товары.

Почитав комментарии к своему недавнему посту про BIM, я сначала посмеялся. Потом поплакал. Когда улеглось, понял, что не надо предаваться мыслям типа «я же самый умный, а меня никто не понимает», а еще раз разъяснить свою позицию...

На использование BIM в целом по отрасли без слез смотреть невозможно.

Ценность — штука субъективная. То, что для кого-то на вес золота, для другого бесполезный мусор. Но бессмертное «о вкусах не спорят» становится опасным при принятии стратегии компании.

Терпение – почему оно так важно? Потому что большинство руководителей хочет получать всё и сразу. Никому не хочется получить желаемое через пару недель, правда?

Вчера на вебинаре по повышению качества коммуникации получил очередное подтверждение его пользы.

Сын моей приятельницы на днях заметил, что все баннеры, поздравляющие с Днем знаний, выглядят фальшиво. На что она ответила, что это неудивительно — они всегда не искренни. По ее мнению, 1 сентября ненавидят все, за исключением дошкольников. Это праздник окончания каникул, конца лета, начала очередного учебного года. Что ж, она в чем-то права. Мне этот день точно в юности праздником не казался. Вставать в несусветную рань, чтобы пообщаться с одноклассниками, совсем не обязательно. С тем же успехом мы с ними общались на футбольном поле или в парке Сосновка в более подходящее время...

Это еще О. Генри заметил. И даже успешные управленцы совершают дурацкие поступки. Например, показывают свою уверенность в тотальной глупости окружающих.