Финдиректор на аутсорс

Что происходило за последние 20 лет с точки зрения управления компанией:  ⁃ пропорционально падению курса рубля, росла и себестоимость расходников: то, что раньше закупалось “за копейки”, теперь является существенной статьей расходов. Судя по всему, курс рубля вряд ли вернется к предыдущим значениям, что еще раз сильно скажется, да и уже сказывается, на себестоимости расходников. Поставщики уже во всю стали регулярно нас оповещать о повышении прайса на их товары.  ⁃ повышался уровень конкуренции: если раньше было достаточно просто открыться и клиенты сами вас находили, то теперь коммерческие расходы на привлечение клиентов являются также существенной статьей расходов;  ⁃ повышение налоговой нагрузки: если раньше от полноценной налоговой нагрузки тотальное большинство успешно уходили, то теперь, когда налоговая оцифровалась до зубов и видит чуть ли не каждую транзакцию в режиме реального времени, и налоги стали значительно более существенной статьей расходов.  Если раньше высокая рентабельность по чистой прибыли прощала неточное ведение финансов в компании и ценой неправильных управленческих решений были потерянные деньги, то со снижением чистой прибыли каждая ошибка может быть фатальной. Но есть хорошая новость: ведение финансового и управленческого учета позволит увидеть и принять на основе этих данных точные управленческие решения, чтобы оставаться на плаву и/или продолжать расти.