СПРОС 360

В пестрящем информационном шуме рекламных кампаний и быстрых решений как-то уходит на второй план то, что реклама - это прежде всего стратегический, а не тактический инструмент. Воплощая в себе креативные концепции, юмор, эмоциональные истории и интересные визуальные образы, она может оставить неизгладимое впечатление и, в конечном итоге, повлиять на поведение целевой аудитории и на личностное восприятие бренда и бизнеса, за созданием которых стоят творческие и душевные люди. Давайте посмотрим на 7 ярких тем и образов...

В условиях сверхбыстрых технологических изменений, постоянно меняющейся среды важность системной работы с идеями сложно переоценить. Она может стать бесценным нематериальным активом для бизнеса. Технологии и таланты – главные двигатели изменений согласно отчету «Пульс перемен: индекс 2024». И именно они составляют основу для успешной генерации и реализации идей, что, конечно же, невозможно без инвестиций. Почему процесс работы с идеями важен? В чем его ключевой смысл? Зачем его создавать, поддерживать...

Оценка экономической эффективности - важный этап принятия решений по внедрению того или иного ИТ-инструмента. Её ключевой смысл состоит в том, чтобы понять разницу между прогнозными/достигнутыми результатами и затратами/рисками проекта. И просто сделать вывод о том - надо ли прилагать усилия и менять что-то или нет. Расчеты экономической эффективности могут строится на прогнозных и ретроспективных данных, до или уже по факту реализации проекта. Если изменения стоят на потоке, то важным представляется...

Авторы книги «Стратегическое сафари: полное руководство по дебрям стратегического управления» Генри Минцберг, Брюс Альстранд и Джозеф Лампель отмечают, что эксперты по стратегии точно так же рассматривают свой предмет, как шестеро слепых "смотрят" на слона. Один ощупал его бивни и поверил, что слон похож на копье, другой схватил его за хобот и подумал, что он похож на змею, третий дотронулся до уха и был убежден, что животное похоже на веер.... В своей книге они привели классификацию из 10 школ, для каждой описали контекст, плюсы и минусы...

Сегодня предлагаю поразмышлять на тему выявления спроса и создания ценности. Наверняка все, кто проходил курс менеджмента изучали концепцию о “голубом” океане Ким Чана и Рене Моборн. Меня всегда смущало в ней то, что авторы больше ученые, чем практики... И то, как они подходят к реконструкции рыночного пространства, так практики не делают. Проанализировав предпринимательские кейсы, они, действительно, увидели, что успешные стартапы создают "скачок в ценности", предлагая потенциальным клиентам новые...