Таисия Бабкина пишет.../Стратегия построения дружных команд

«Волшебный пинок» Премия «Федеральный спикер» Когда начинаешь новый путь, иногда сложно переключиться в спорт режим, откинуть все сомнения и начать поездку в Новое. Премия «Федеральный спикер» - та возможность, которая может сработать акселератором на пути развития Вас в качестве эксперта в своем деле. Пробовать, делать, экспериментировать, - не страшно.  Страшнее всего, конечно, не попробовать и сомневаться, имею ли я право. Осталось совсем немного времени, чтобы подать заявку на Премию. ❗️Успейте подать заявку до 1 февраля.  Пора действовать! Условия участия: ✅ Участие в Премии бесплатно ❌Нет организационных взносов ❌Нет платных номинаций Кто может участвовать в Премии? Специалисты из всех регионов России: ✅Спикеры (федеральные и региональные) ✅Эксперты  ✅Модераторы ✅Продюсеры Этапы Премии: • Подача заявок • Формирование шорт-листа • Экспертная оценка (онлайн-питчинг) • Финал и церемония награждения: 18 февраля Москва (офлайн)🔝 Заходите и принимайте участие https://premiya.aesmp.ru ТГ:@aesmpru До встречи в Финале! Таисия Бабкина Стратегия построения дружных команд

Три слова, которые нужно избегать на собеседовании… ❗️Выгорание Если Вы признаетесь на собеседовании, что выгорели на предыдущем месте работы, у вашего руководителя может возникнуть логическая цепочка. 👎Не умеет распределять задачи, ставить дедлайны, страдает тайм-менеджемент… Может легко выгореть на новом месте работы. Необходимо исключить данное слово из лексики собеседования, лучше заменить на описания причины, почему вы могли выгореть на работе.  ✅Оптимальнее проговорить, что бы вам хотелось видеть в процессе работы, чтобы не выгореть на новом месте работе. Допустим, четкая постановка задач, ясные дедлайны от руководства по списку задач, возможность брать инициативу в свои руки и предлагать оптимизационные шаги по улучшению работы отдела. И никого не интересует, что кому-то навалили больше работы и функций, чем предполагала должность, вы выполняли работу за других сотрудников, при сокращении сотрудника на вас повесили функционал сокращенного сотрудника… ❗️Гиперответственный В некоторых компаниях гиперответственность является триггером того, что человек будет нервничать, наводить суету, считать других сотрудников безответственными, что приведет к конфликтам и разногласиям. Лучше заменить на: ✅успешное и своевременное выполнение поставленных руководством задач; ✅100% выполнение функционала в рамках рабочего плана   ❗️Коммуникабельный Хм, будет слишком много болтать, распивать кофе, разносить слухи… 💡Лучше заменить на: быстрая адаптация в новых условиях. К сожалению, не всегда руководитель и HR готовы вникать в реальные причины, почему вам пришлось искать новую работу. А «гениальные вопросы», типо «какая ваша главная отличительная черта, которая вам мешает на работе?», может повлиять на результат собеседования. Все это надо учитывать, если Вам действительно нравится вакантная позиция, компания и руководитель, с которым вы ведете беседу. Таисия Бабкина

«Не бывает неэффективных сотрудников…вы просто с ними плохо работали» (В.В. Путин). Повсеместное применение ИИ уже данность. Исключать и отрицать тот факт, что большой функционал уже активно оптимизируется и заменяет Сотрудника в Крупных передовых компаниях последние 9 месяцев с помощью ИИ, совсем не стоит. Это касается сфер цифрового сообщества, маркетинговых направлений, HR и др. HR consulting уже года 1,5 используют ИИ для первичного анализа претендентов на вакансии. Что думаю Я на этот счет. Ни один ИИ никогда, я уверена, не поймет, что творится с сотрудником, какой реальный потенциал кроется в специалисте. Знаете, почему? Потому что то же самое резюме можно прекрасно написать с помощью искусственного интеллекта. Ой.. А что там на самом деле? Покажет только испытательный срок;) Только глубокий качественный психологический анализ и оценка персонала реально может показать, куда двигаться человеку, как составить сильный отдел и сплоченный коллектив, который будет работать эффективно. Опыт, прописанный в резюме, не всегда означает, что даже сам специалист знает, что он хочет работать на той позиции, на которую он заявляется. Поэтому, да, я согласна с Владимиром Владимировичем, что в 80% случаев, возьмем навскидку, не сотрудник неэффективен, а подход компании, которая нанимает сотрудника/команду на любую должность, неэффективен. Невозможно искусственно создать/отсеять/переформировать то, что не является искусственным. Человеческий мозг - слишком сложная многогранная субстанция, чтобы давать возможность решать судьбу человека с помощью Умной Пустышки. Команда - это Люди, а не Роботы. Таисия Бабкина