Центр экспертизы 1С | Спектр-Автоматика

Вы внедрили ERP в вашей электросетевой компании. Потратили деньги, время, нервы. А бюджет всё равно считаете в Excel. Знакомая ситуация? Смотреть вебинар: "Чего не хватает в 1С:ERP для контроля БДДС и БДР" Показываем 3 возможности, которых часто не хватает финансовой службе в стандартной ERP: трансляция факта, контроль лимитов и наглядное согласование. Типовые ERP-системы — это мощные инструменты оперативного учёта. Они отлично справляются с учётом материалов, расчётом зарплаты, ведением договоров. Но когда дело доходит до гибкого бюджетирования и управленческого учёта — возникают ограничения...

Для казначеев, финансовых директоров и руководителей электросетевых компаний В электросетевой компании деньги движутся постоянно. Платежи поставщикам и подрядчикам, поступления от потребителей, расчёты с СТСО/ТСО, обслуживание кредитов, налоги. Поток огромный, разнонаправленный, с разной периодичностью. И этот поток нужно не просто учитывать — им нужно управлять. Смотреть вебинар: "Чего не хватает в 1С:ERP для контроля БДДС и БДР" Показываем 3 возможности, которых часто не хватает финансовой службе в стандартной ERP: трансляция факта, контроль лимитов и наглядное согласование. Многие сетевые компании формируют БДДС в Excel...

Для казначеев, финансовых директоров и руководителей электросетевых компаний Вы когда-нибудь слышали такую фразу от своего казначея в конце месяца? «Денег нет, но вы держитесь». В электросетевых компаниях она звучит особенно часто. И чаще всего причина — не в том, что денег действительно нет. А в том, что их просто не видно. Как БИТ.Финанс выводит БДДС и БДР на новый уровень: практический вебинар для финансистов и руководителей, которым нужна прозрачность бюджетирования, контроль лимитов и быстрый план-фактный анализ. Смотреть вебинар: Управление ликвидностью в Excel — это норма для многих сетевых организаций...

Любая компания не стоит на месте и постоянно меняется. Эти изменения происходят под влиянием как внутренних процессов компании, так и под действием внешних факторов. Компании, занимающиеся производством какой-либо продукции в разы сложнее перестраиваться под возникающие изменения, т.к. процесс производства дополнительно захватывает и другие процессы – складское обеспечение, закупки, продажи и т.д. Подсистема производства в 1С:ЕРП изначально отличается высокой сложностью настройки при внедрении. А при необходимости внести изменения ситуация усугубляется: многочисленные параметры конфигурации нередко...