Сотка единорогов

Классический рост через рекламные бюджеты — это дорого и часто неэффективно. Вместо того чтобы стучаться в холодные двери, мы заходим в готовые клиентские базы стратегических партнеров. Уже 30 апреля мы запускаем Коллапс-батлы — формат, где продукты соревнуются за внимание. В чем экономическая цель? Суть стратегии — интеграция вашего продукта в базу партнера на 1% для теста. Итоговая цель успешного пилота: после выполнения метрик раскататься на всю клиентскую базу партнера и сделать годовой план продаж...

Смотрим в календаре Глоссарий, связанный со встречами: Мартехи — 100 фаундеров, помогающих друг другу выйти на стратегические партнёрства по работе с клиентами в эффективных форматах. Фокус мартехов — это не поиск клиентов и партнёров внутри для обмена клиентами, это выход на внешние крупные стратегические партнёрства на рынке через нетворк 100 фаундеров. Выход — это наводка, к кому сходить с твоей целевой аудиторией, плюс контакт как результат успешной наводки. Стратегический партнёр (стратег/маяк)...

! Влад с сервисом Строка — крупнейшая AI‑база компаний России Анкета уже в Mutch Base — смотрим, запрашиваем контакт для партнерства.

)? Это первая часть из серии, пройдемся по цифрам, чтобы осознать масштабы рабочего поля… Что мы знаем про рынок (средние данные по моим источникам)? • 140к AI компаний в мире сейчас и 60к AI стартапов. • ИИ-стартапы достигают ключевых вех роста в 2–5 раз быстрее: первый клиент/MVP за 2–8 недель, $1 млн за 11 месяцев. • Топ 1% ±600 проектов достигают $1 млн ARR за 11 месяцев и $30 млн за 20, в 2–5 раз быстрее других. Они фокусируются на генеративном ИИ, агентах и enterprise-решениях, часто становясь единорогами за 1–4 года с сотнями млн funding...

Трек для стартапа c 0 до любой цели за 24 минуты! 24 сторис в telegram Смотрим здесь 👀 👉 https://t.me/kostya_fun/a/2 (работает лучше с мобилки!) Структура видео: смотреть строго по порядку! 1. Кейс Меркор - масштабирование через пилоты сложного B2B кастомного продукта 2. Как делать такие пилоты 3. Мой кейс: как выходил на такой 4. Как закрыл на кастом-пилот 5. Кейс B2C-продукта Perplexity с 1 до 10 млрд. $ за 2 года 6. Как качать продукт через партнёрства 7. eLama & RecPlace — наш кейс 8. Как за 15 минут выйти на партнёра (формат 15 мин) 9...

! Омар с сервисом по созданию ИИ-агентов для бизнеса. Анкета уже в Mutch Base — смотрим, запрашиваем контакт для партнерства.

Чего больше? Это тест на газель. Если считаете, что целая виноградина больше половины арбуза 🍇 Вы гонитесь за контролем, для вас лучше получать весь профит, чем кому-то что-то отдавать, но вы ограничены малым весом ягоды. Если берёте арбуз 🍉 Вы...

? Сначала смотрим кейс ❗️ Об авторе Погружение в Martehi и рекорд мира за 17 коротких видео — смотрите на 🇷🇺 RuTube или 🌐 YouTube — всего за 1,5 часа ————————————————- Если времени мало, рекомендую смотреть текстовые версии по порядку — всего за 15 минут. 1) Martehi.ru — после заявки на сайте открываются детальные треки. 2) Рост базы клиентов и LTV через win‑win‑партнерства. Для стартапов смотрите именно: Стратегия «Захват рынка» (для новых продуктов). Ссылка 3) Martehi — партнерский хаб: тезис, форматы, тарифы, шансы, роад‑мап, ценности, почему сейчас...

? В экосистеме бизнеса принято говорить о «единорогах» (компаниях с оценкой от $1 млрд), неповоротливых корпорациях-«слонах» и малом бизнесе, который часто сравнивают с «мышами». Но есть еще один, пожалуй, самый интересный вид игроков — газели. Кто такие газели? Термин ввел экономист Дэвид Берч. Стартап-газель — это компания, которая демонстрирует аномальные темпы масштабирования: ее выручка растет минимум на 20% ежегодно на протяжении четырех и более лет. Газели — это не обязательно IT-гиганты с первого дня...

🛫 💀 Humane (AI Pin) — Смерть от иллюзии автономности * Факты: Стартап выходцев из Apple привлек около $230-240 млн от крупнейших инвесторов (включая Сэма Альтмана и Microsoft). Они попытались повторить классический B2C-путь: создали новый гаджет, влили деньги в глянцевый PR, прямую рекламу и попытались продавать устройства «в лоб» через свой сайт. * Итог: К середине 2024 года внутренние данные показали катастрофу — было продано всего около 10 000 устройств (вместо ожидаемых сотен тысяч). Более того, в некоторые месяцы количество возвратов превышало количество новых покупок...