Sorokin’s channel

Information is democratized — «информация демократизирована». Это выражение я услышал в одном англоязычном подкасте, и оно очень точно описывает то, о чём я давно думаю. Сегодня информации настолько много, что практически у каждого есть доступ почти к любым знаниям. Они перестали быть привилегией узкого круга людей. ❗️ Но ценность возникает не в тот момент, когда ты получил информацию...

Когда мы работаем над проектом, то постоянно выстраиваем защитные барьеры, которые должны ограничивать влияние негативных событий и возникающих проблем. Но проблемы всё равно через них просачиваются. Представьте эти барьеры в виде ломтиков швейцарского сыра. Почему именно швейцарского? Потому что ни одна заслонка не даст стопроцентной защиты от ошибок. В каждой всегда будут слабые места — такие же отверстия, как в ломтике сыра. ➡️ Поэтому важно поставить несколько защитных слоёв и сделать так, чтобы отверстия в них не совпали и не слились в один большой проход...

🇯🇵 Японская традиция управления проектами — максимально предотвращать возникновение рисков и по возможности устранять их заранее. 🇺🇸 Американская — быстро замечать момент, когда риск начинает реализовываться, и принимать меры, пока он не превратился в серьёзную проблему. 🇷🇺 А русская — мобилизовывать все ресурсы, когда катастрофа уже произошла. Но делать это максимально быстро, эффективно и самоотверженно. ➡️ С таким сравнением разных подходов познакомился в книге по проектному управлению, в которое сейчас погружаюсь...

— У нас есть источник, который даёт недорогие качественные лиды. Давайте увеличим на него бюджет, — предложила мне команда маркетинга. — Вы уверены, что лиды качественные? — уточнил я. — Да, их квалифицировали как качественные. — Отлично. А сколько там продаж? Оказалось, что продаж нет. Лидов приходит много, стоят они недорого, прошли квалификацию как качественные, но компания из этого канала не зарабатывает ровным счётом ничего. ➡️ Вот она, разница между операционным и стратегическим взглядом на работу...