РОЖДЕНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ
Антикризисным управленцем стать непросто. Непросто, потому что нужно самому пережить многое: экстренные ситуации, когда нужно четко и быстро принять решение, условия высокого стресса и умения работать в нем. Нужно научиться принимать ответственность, разглядеть в лабиринтах событий возможные варианты решения, и, если один из них не привел к результату, то быстро перейти к следующим вариантам. В непростых временах вырабатываются и навыки необходимой для антикризисного управленца коммуникации: умения...