Маркетинг со Светой Морозовой

Привет. Я начала писать цикл постов о важности делегирования и все в этом духе. Хочу поделиться своим отношением к этой теме. Если хотите расти – делегируйте! На этом можно было и закончить, но вы ведь ждёте какую-нибудь интересную историю из практики… Лет 5 назад, когда я только-только начала создавать свою компанию, я работала сама, без команды и помощников, и часто в Вк натыкалась на цитаты великих людей. Не помню дословно, что там было, суть в том, что количество денег, которые мы зарабатываем – это произведение количества отработанных часов и стоимость часа...

За 15 лет работы интернет-маркетологом я поработала с сотнями проектов, провела десятки тысяч часов переговоров и я уже по нескольким фразам понимаю, с каким клиентом лучше не работать. Итак, не стоит работать с проектом, если: 1.Горят сроки: «Света, здравствуйте!!! Скоро новый год, а я еще не продала ничего !!! Мне нужно продать 20000 кремов за 10 дней». 2.За процент, особенно с продаж. Тут вам наверняка скажут, что раз вы отказываетесь, то не уверены в себе – не слушайте, это подмена понятий. Продажи зависят от множества факторов, и на все вы влиять не можете...

Привет. Блог я веду уже более много лет и за это время сформировала ряд правил, которым следую. 1.Выходные в субботу и в воскресенье, в праздники и Новый год. 2.Благодарить себя за выполнение задач. 3.Начинать утро без телефона, хотя бы 30 минут уделять время себе. 4.Лучше чай, чем кофе. 5.Высыпаться! Хочешь быть продуктивным – спи не менее 9 часов...

Лет 5 назад я ответила бы «Никогда», а сейчас задумалась. Если вы предприниматель и понимаете, на какие риски идете, что вас ждет и как вы будете решать сложные задачи, то открывайте. Если хотите делегировать и наслаждаться жизнью на Бали, то вам точно не нужно открывать свое агентство. 1. Вам всегда придется искать или прокачивать команду и иметь сильных спецов...

Любой кризис очень хорошо обнажает проблемы. В обычное время ненужные или малозначимые задачи я откладывала на дальнюю полку, а сейчас в кризис вижу, где и что у меня провисает. Ошибки – это всегда очень неприятно, а когда эти ошибки в бизнесе, то вопрос их решения может затянуться не несколько месяцев и потери часто «влетают в копеечку». За более 15 лет трудового пути я выработала для себя механизм решения ошибок. Но сначала житейская ситуация, на примере похудения. Каждый из нас хотя бы раз начинал худеть...