Маркетинг со Светой Морозовой

Всем привет. Хочу сюда выкладывать не только посты и полезные тексты, но и ваши вопросы. На выходных ко мне обратились ребята, которые занимаются продажей карт таро, магическими атрибутами и оказывают услуги по гаданию. Я отказала им в сотрудничестве. И тут есть только одна причина – я не верю в проект, а если я не верю в то, что делаю, то не берусь за это. И я считаю, что любой эксперт, который берет проект на ведение, должен в него верить. Сложнее с инфобизнесом и мягкой нишей. Как проверить качество...

Привет. Я начала писать цикл постов о важности делегирования и все в этом духе. Хочу поделиться своим отношением к этой теме. Если хотите расти – делегируйте! На этом можно было и закончить, но вы ведь ждёте какую-нибудь интересную историю из практики… Лет 5 назад, когда я только-только начала создавать свою компанию, я работала сама, без команды и помощников, и часто в Вк натыкалась на цитаты великих людей. Не помню дословно, что там было, суть в том, что количество денег, которые мы зарабатываем – это произведение количества отработанных часов и стоимость часа...

За 15 лет работы интернет-маркетологом я поработала с сотнями проектов, провела десятки тысяч часов переговоров и я уже по нескольким фразам понимаю, с каким клиентом лучше не работать. Итак, не стоит работать с проектом, если: 1.Горят сроки: «Света, здравствуйте!!! Скоро новый год, а я еще не продала ничего !!! Мне нужно продать 20000 кремов за 10 дней». 2.За процент, особенно с продаж. Тут вам наверняка скажут, что раз вы отказываетесь, то не уверены в себе – не слушайте, это подмена понятий. Продажи зависят от множества факторов, и на все вы влиять не можете...

Привет. Блог я веду уже более много лет и за это время сформировала ряд правил, которым следую. 1.Выходные в субботу и в воскресенье, в праздники и Новый год. 2.Благодарить себя за выполнение задач. 3.Начинать утро без телефона, хотя бы 30 минут уделять время себе. 4.Лучше чай, чем кофе. 5.Высыпаться! Хочешь быть продуктивным – спи не менее 9 часов...

Лет 5 назад я ответила бы «Никогда», а сейчас задумалась. Если вы предприниматель и понимаете, на какие риски идете, что вас ждет и как вы будете решать сложные задачи, то открывайте. Если хотите делегировать и наслаждаться жизнью на Бали, то вам точно не нужно открывать свое агентство. 1. Вам всегда придется искать или прокачивать команду и иметь сильных спецов...

Любой кризис очень хорошо обнажает проблемы. В обычное время ненужные или малозначимые задачи я откладывала на дальнюю полку, а сейчас в кризис вижу, где и что у меня провисает. Ошибки – это всегда очень неприятно, а когда эти ошибки в бизнесе, то вопрос их решения может затянуться не несколько месяцев и потери часто «влетают в копеечку». За более 15 лет трудового пути я выработала для себя механизм решения ошибок. Но сначала житейская ситуация, на примере похудения. Каждый из нас хотя бы раз начинал худеть...

Снова история из жизни. Приходит ко мне новый сотрудник, совсем новичок, ничего не умеет. В общем, «зеленый» совсем. Но энергии и энтузиазма – хоть отбавляй. Хочу, говорит, работать с тобой, Света. Ладно. Беру. Первые 3 месяца хожу с ним за ручку, все разжёвываю, все показываю, ставлю новые задачи. Он справляется, все лучше и лучше. Ну все, думаю, можно давать самостоятельный проект. Дальше должна быть история "у него все получается, растет человек, крутые проекты ведет, купил себе квартиру, машину"...

Сейчас у меня получается писать только по ночам. И вот какую тему я хочу сегодня затронуть: Команда. Как ею управлять, чтобы она работала эффективно. Только одно. Команда всегда смотрит на вас. Поэтому мой совет прост — команда является отражением ваших идей, принципов и привычек, как руководителя. То, какой ты руководитель, как работаешь, управляешь, ставишь задачи — такой и будет твоя команда. Не больше и не меньше. Если ты хочешь, чтобы ребята пахали, паши сам. Других вариантов нет. И да, забудьте про Мальдивы и работу под пальмой, ведь это уловки инфоциган...

Все мы когда-нибудь сталкиваемся с тем, что останавливаемся в развитии. Неприятно конечно, но это факт. А сдвинуться с мертвой точки нам поможет анализ конкурентов. Когда я как специалист нахожусь в тупике или просто разрабатываю стратегию продвижения, то всегда анализирую 20-30 успешных проектов: как они продвигаются, откуда идет трафик, что продают, по какой цене, как закрывают возражения и так далее. Все, через 10 минут вы выйдете из ступора и начнете работать. Например, одни из конкурентов принимали звонки только по телефону...

Я тут на днях спросила своих подписиков: «Зачем вы пришли в смм?», и вы знаете, их ответы меня порадовали. Понятно, что никто не пришел в смм из-за большой любви к соц.сетям, и уж точно не из-за постоянного постинга постов и сторис. Большинство ответили, что пришли в смм из-за денег, а вторая половина – самореализоваться. В любой профессии и сфере человек хочет развиваться, как и в профессии, так и в деньгах. Но там, где есть развитие, будет и стресс. Жила я спокойной жизнью, работала, занималась семьей, у меня был привычный круг общения и устоявшийся уклад жизни...

Один из главных ингредиентов успеха — это окружении. Человек чрезмерно подвержен влиянию, и наше окружение напрямую зависит от того, будем ли мы успешны или потерпим неудачу. В школе я была хорошисткой, без труда схватывала информацию и хорошо училась. Я жила в таком районе, что быть отличницей считалось зашкварно. Поэтому школу я закончила хорошисткой, не особо сильно я любила математику. А спустя 2 года стала маркетологом, смм-щиком, копитайтером и веду свой блог, в котором более 1000 публикаций,...

Смотрела я на днях одного коуча, который рассказывал, как нужно работать с клиентами. Тик-ток я смотрю довольно редко, но вот тут что-то меня зацепило в этом ролике, наверное, ересь, которую он нес. Я работаю с клиентами больше 15 лет, и с большинством мы перешли из разряда «деловые партнеры» в категорию «друзья», и сотрудничество от этого только выиграло. Я умею работать с клиентами, умею выстраивать адекватное сотрудничество и в диалоге использую важное правило - уважать интересы других людей...