5 задач, которые предприниматель легко может делегировать сотрудникам, и при этом не потерять контроль над бизнесом
Чтобы бизнес не столкнулся со стагнацией необходимо развиваться. Одним из важнейших моментов, стимулирующих рост любой компании, является делегирование. Приходит время, когда предпринимателю становится физически невозможным совершать все процессы самостоятельно. На практике я часто вижу, как владельцы компаний, выбиваясь из сил, занимаются всем самостоятельно. И это большая ошибка. Я понимаю, что в первое время передавать часть работы своей команде очень страшно. Кажется, как будто они сделают все не так или испортят все вами созданное...