Алла Шаронова | Свободный поток мыслей

Рассказ о компании "РегТренд", где я являюсь сооснователем и операционным директором, вошел в книгу о российском бизнесе "Не только нефть". На самом деле история компании, пусть и не длиною в десятилетия, но все же интересная. “РегТренд” - молодая компания, которая успешно развивается на рынке консалтинговых услуг (regtrend.ru). Еще не прошло года с момента ее зарождения, а нам есть чем гордиться, но обо все по порядку. Я и мои партнеры не первый год вращаются с сфере регистрации медицинских изделий. Лично я, придя случайно, как говорится “по объявлению”, в консалтинговую компанию, оказывающую подобные услуги, прониклась важностью и значимостью вывода на рынок РФ качественных и безопасных медизделий. Продолжение читайте в книге. Можно приобрести тут 👇 www.ozon.ru/...283 www.wildberries.ru/...spx www.amazon.com/...g9f newyear.ridero.ru/...eft digital.wildberries.ru/...518 bookmate.ru/...1k7 Чуть позже будет доступана на Литрес, в МТС строки и Билайн книги.

Пишу о регистрации медизделий на канале компании РегТренд, где являюсь сооснователем и операционным директором. Ссылка тут 👉 dzen.ru/...ink

Netflix. Никаких правил. Уникальная культура. Пожалуй, оставлю краткий комментарий о книге «Никаких правил. Уникальная культура Netflix”, написанная founder&CEO этой компании. История создания в общем-то из рядовых, но вот принципы, которые были заложены в ее основе, идут в разрез с общепринятыми. Управление компанией, ее финансовый успех строится на том, что абсолютно каждому сотруднику дают полномочия принимать решения самостоятельно (в рамках своей позиции, безусловно). Поощряются замечания коллегам, прежде всего указание на ошибки и недочеты, чтобы исправить их и сделать выводы. Ко всему прочему, сотрудник любого уровня может высказать свои комментарии даже генеральному директору, без обиняков, а конструктивно. И, третье, что особо я выделила - это собирать команду «звезд», поощряя их финансовыми бонусами выше, чем в среднем на рынке. Насколько можно применить такие принципы в российских компаниях, вопрос для дискуссии. На мой взгляд, такая культура сродни принципам построения бирюзовых компаний или принципам бережливого производства Тойота. Работает только там, где были разработаны, а при внедрении в других странах/нишах/рынках, терпят фиаско. Выбор за управленцами, пробовать или нет. Ведь пока не протестируешь, не получишь результаты. Однозначно рекомендую к прочтению ☺️

Рассказ о том, как пришла идея открыть свой бизнес по оказанию консалтинговых услуг по финансовому и бухгалтерскому учету. Все же, забавная история))) Читать можно тут 👉 biz-anatomy.ru/...ala