Северсталь

Руководитель центра искусственного интеллекта и машинного обучения ИТ-подразделения «Северстали» Андрей Голов выступил на конференции «Цифровой завод: из настоящего в будущее», организованной издательским домом «Коммерсантъ». Эксперты обсудили, как предприятия внедряют искусственный интеллект, интернет вещей и роботизацию, а также как цифровизация повышает эффективность производства. В большинстве случаев наши модели непосредственно управляют агрегатами. Приведу в пример комплекс моделей по управлению агрегатом непрерывного горячего оцинкования № 4 Череповецкого металлургического комбината. Для такого рода комплексных проектов очень часто, я бы сказал практически всегда, одного машинного обучения недостаточно — приходится использовать комбинацию различных подходов. В данном случае мы дополнительно использовали физические модели нагрева и экспертные правила. В результате весь комплекс решений способствовал увеличению производительности агрегата на 3,4 % и экономии цинка на 1,5 %, — прокомментировал Андрей.

«Северсталь» объявляет о плане инвестиций на 2025 год — 169 млрд рублей. Это на 42% выше инвестпрограммы 2024 года (118 млрд рублей).Из этой суммы в проекты развития компания вложит 70 млрд рублей, а на поддержание существующих мощностей направит 81 млрд рублей. Инвестиции в IT и digital-проекты планируются на уровне 13 млрд, а вложения в охрану окружающей среды, совершенствование систем безопасности и охрану труда составят 5 млрд руб. Александр Шевелёв генеральный директор «Северстали»: «Амбициозная инвестпрограмма 2025 года— закономерный шаг в рамках реализации нашей обновленной стратегии до 2028 года. Эти вложения позволят компании не просто соответствовать рыночным вызовам, но и создать устойчивое конкурентное преимущество в любых условиях. Значительная часть инвестиций будет направлена на модернизацию первых переделов Череповецкого меткомбината. Это ключевой элемент стратегического приоритета «Лидерство по снижению затрат», цель которого сформировать 15% преимущество по сквозной себестоимости конвертерного сляба, одновременно сократив выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ. Ключевыми проектами здесь станут — продолжение строительства комплекса по производству железорудных окатышей и проведение капитального ремонта доменной печи № 4. Кроме того, мы реализуем целый набор менее крупных, но значимых проектов, направленных на расширение ассортимента и повышение качества продукции. Это основа другого нашего ключевого приоритета — «Лидерство по работе с клиентами», цель которого увеличить нашу долю на ключевом российском рынке, предлагая решения, которые отвечают запросам партнёров уже сегодня и предвосхищая тренды завтрашнего дня. Сейчас мы находимся на пике инвестиционной активности, что полностью соответствует заложенным в стратегии планам. Уверен, что наше стабильное финансовое положение позволяет совершить этот рывок без рисков для устойчивости бизнеса. В последующие годы инвестпрограмма вернётся к более сбалансированным уровням, близким к показателям 2022–2023 годов. Главное в нашем подходе — сочетание глубокого анализа текущих рыночных возможностей с долгосрочным видением. Это гарантирует, что каждое решение работает не только на операционные результаты, но и на создание долгосрочной стоимости для компании и акционеров». Большая часть инвестиционной программы компании номинирована в рублях. Озвученные суммы инвестиций в дальнейшем могут скорректироваться в результате изменения курса валют или изменения макроэкономических условий. #СеверстальПроизводство #СеверстальЭкология #СеверстальESG #СеверстальIT #СеверстальЦифровизация #СеверстальИнвестиции

«Северсталь» — лучший работодатель среди промышленных компаний по итогам Рейтинга работодателей России. «Северсталь» стала лидером Рейтинга работодателей России-2024 по версии hh.ru среди промышленных компаний и заняла 11 место среди крупнейших работодателей России. Наши позиции показали значительный рост с 24 места в 2022 году на 11 место в 2024-ом. Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»: «Наши внутренние и внешние исследования показывают, что ключевое, на что обращают внимание соискатели, помимо оплаты труда — отношение работодателя к ним. При этом мы увидели, что у людей есть дополнительный запрос на заботу не только о них самих, но и об их близких. Этот запрос созвучен с нашей культурой, сфокусированной на эмпатии и человекоцентричности. Мы хотим, чтобы сотрудники были счастливы, и знали, что вместе с «Северсталью» у них есть все возможности для реализации своих жизненных планов. Запустив программу комплексного благополучия «ДляСвоих: с заботой о каждом» в 2023 году, мы дали старт совершенно новому представлению о работе в промышленном секторе. И уже видим результаты: растет вовлеченность и ЕNPS, растут позиции в рейтингах работодателя, наши проекты получают признание профессионального сообщества». Таких высоких результатов в рейтинге нам удалось достичь благодаря большому количеству проектов и инициатив для сотрудников компании, в том числе развитию программы благополучия. Программа «ДляСвоих» — это не просто набор льгот и преимуществ, а комплексный подход к созданию среды, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и значимым, имеет возможность развиваться и быть успешным. Также стоит отметить, что в этом году за звание лучшего работодателя поборолись 1729 компаний, а одним из этапов рейтинга стали отзывы бывших сотрудников, которые зачастую становятся решающими при выборе места работы. Поздравляем сотрудников «Северстали» с таким впечатляющим результатом, благодарим всех соискателей, кто голосовал за нас в этом рейтинге и желаем нашей команде новых успехов и побед! Подробнее об итогах рейтинга — в материале «РИА Новости» СеверстальКарьера #СеверстальДляСвоих #СеверстальЛюди