Сергей Смелов | мышление CEO

Я очень люблю встречи, на которых мне дают достойный отпор.. Что я понимаю под "достойным отпором"? Вопросы, которые я задаю, я расцениваю как удары на ринге. А правильные ответы - как хорошие блоки, которые не просто останавливают удар, но и позволяют в ответ дать мне по мордасам. В 90% случаев я умею задавать такие вопросы, на которые у моих сотрудников практически не будет ответов. Это моя сильная сторона. Так я показываю их слабые стороны, которые они могут улучшить. Возможно, вы уже слышали или читали, но повторюсь: сейчас я открываю fintech-стартап в Мексике...

У любой компании есть направления, которые её кормят. Продажи, продукт, работа с клиентами. Это столпы, на которых держится бизнес. Но в какой-то момент один из этих столпов может внезапно сломаться. И вот здесь важное слово - «внезапно». На самом деле это почти никогда не бывает внезапно. Сначала несколько месяцев краснеет какой-то показатель. Его видят те, кто за него отвечает. Делают отчёты, строят графики, обсуждают причины. Однако никто не приходит к руководителю со словами: «У нас горит...

Я снял небольшой сериал о том, как мы с семьёй встречали этот Бёрн. Посмотреть его можно здесь: https://www.youtube.com/watch?v=hFKbu_-u8v0 👈 Сейчас я вижу много постов о том, каким тяжёлым был Burning Man в этом году. Понимаю эти эмоции. Для меня Бёрн тоже никогда не был неделей безостановочного веселья. За семь дней там словно проживаешь маленькую жизнь: страдаешь, радуешься, устаёшь и снова чувствуешь себя счастливым. В этот раз я попал в бурю и в какой-то момент не понимал, как из неё выбраться...

Когда у бизнеса заканчиваются деньги, решение кажется очевидным: нужно найти инвестора. Еще один раунд даст несколько месяцев жизни, позволит сохранить команду, продолжить разработку продукта, вложиться в продажи и наконец выйти на нужные показатели. Иногда именно так и происходит. Но существует и другой сценарий. Компания получает новые деньги, продолжает работать примерно так же, как раньше, и через несколько месяцев снова оказывается в той же точке. Только теперь потрачено еще больше средств....

Несколько месяцев назад я начал подготовку к IRONMAN, который пройдет в октябре. И чем ближе дата старта, тем сильнее я понимаю одну простую вещь: конкретный дедлайн полностью меняет наше поведение. Когда у тебя есть определенная дата, становится намного сложнее договариваться с собой. Ты знаешь, что к этому моменту должен быть готов. Поэтому постепенно меняется вся жизнь: появляется четкое расписание, тренировки становятся обязательными, питание и восстановление перестают быть второстепенными вещами...