Сергей Смелов | мышление CEO

Как работает инвестиционный фонд Стэнфорда. Университетские фонды называют "Эндаумент". В Стэнфорде он состоит из 7000 индивидуальных фондов. Сейчас в фонде больше 42 млрд. долларов - это все деньги дарителей. Их боготворят, называя в честь аудитории и здания. В 1991 году университет основал Стэнфордскую управляющую компанию (SMC). Чтобы поддерживать себя, университет должен зарабатывать минимум 5,5% с учётом инфляции. Сейчас его средняя доходность 10,5% годовых. Среди инвестиционных инструментов фонд отдаёт предпочтение акциям. Университет владеет большими пакетами акций Uber, CrowdStrike,Pinterest, Atreca и Dropbox. Венчурные капиталисты охотнее поддерживают основателей, выходящих из деловой программы Стэнфорда, чем любого другого университета. Это вообще отдельная тема, о которой я напишу в следующем посте, как стартапы получают деньги на раундах. Существует не совсем честная конкуренция в привлечении финансирования. Выпускники и преподаватели Стэндфорда открыли около 40 тысяч компаний. В 2020 году студенты Стэндфорда основали фонд Stanford 2020, чтобы инвестировать в компании своих сокурсников. Чтобы войти в Stanford 2020, стартапы должны соответствовать двум критериям: соучредитель должен учиться в Стэнфорде, и стартап должен привлечь $750 тысяч и более от авторитетного институционального инвестора. Можно любить или не любить Америку, но то, что я видел в долине и Стэнфорде с точки зрения развития инвестирования и работы с молодыми предпринимателями, невозможно осуществить в одной точке мира - Китай, Индия, Европа - без шансов. Это можно понять только, когда находишься там на месте. Молодцы! И знаете, хочется сказать: "Нам тоже учиться надо у них", но, к сожалению, нет смысла, потому что они, как другие галактики, недостижимы. Это я конкретно про долину! Лайк, 👍если интересно. PS: фотографии сделаны для нашей группы обучения.

Истории из Беркли Привет вернулся с покатушек и решил продолжить историю о том, как я учился в искусственному интеллекту в Беркли. Университет гордится своей бизнес-школой. Hass School of Business — одна из самых престижных бизнес-школ в мире. Это главная бизнес-школа в Калифорнии. Школа бизнеса Уолтера А. Хааса — это официальное название бизнес-школы, но многие называют его Беркли Хаас. Стоимость обучения от 65 до 200 тысяч долларов. Тут учат управлению крупным бизнесом — от бухгалтерии до этики. Haas School of Business — одна из самых престижных бизнес-школ в мире. Недавно она заняла 8-е место в мировом рейтинге. Мне приятно, что нам читал лекцию один из профессоров школы, который является близким другом Стива Возняка, основателя компании Apple. Они даже чем-то похожи внешне. Он рассказывал нам про современные бизнес-модели — это отдельная история и очень интересная. Также мы узнали забавную "байку", как еще в советское время университет обогнал СССР по количеству нобелевских лауреатов. Тогда их было 35, и об этом писали все газеты. Вот как работает утечка мозгов! Вообще, тут большое внимание уделяется лауреатам премии. Им выделены места для парковки в самом топовом месте, и это сделано по-американски с пафосом на показ. А вот лауреату премии мира Альберту Гору лишили такого места, потому что он получил премию за борьбу с глобальным потеплением, и ему дали место для велосипеда (на фото). Сам университет мне напомнил немного Хогвартс — мрачный и полный загадок готический замок. Я очень рад, что мне удалось посетить два лучших университета Калифорнии. Все это благодаря тому, что я оказался на суперкрутой программе по бизнесу. Представляете, я столько пишу об этой программе, а дошел только до середины второго дня, а всего их было семь 🙈. Ps: эксклюзивные фотографии только для вас.

Цифровой детокс как я это делаю. Цифровой детокс как я это делаю. Привет, ребята. Несколько дней был с вами не на связи, так как взял цифровой детокс. Такое упражнение мы регулярно делаем на наших кемпах. Для моих друзей я устраиваю выезды: мы катаемся до упада на горнолыжке и каждый день делаем разные челленджи. Один из таких челленджей — цифровой детокс: на несколько дней убираем в сейф все гаджеты. В этот раз мой партнёр по кемпу предложил убрать даже мои любимые часы Garmin, по которым я обычно слежу за показателями. Чтобы вы понимали, насколько сильно мы катались: часы рекомендовали мне 95 часов отдыха 😅 И, если честно, очень хорошо, что я убрал и часы тоже. Все дни катался на сноуборде и кайфовал от того, что никто не пишет и не звонит. Я реально почувствовал, как улучшилась глубина сна. Это мой третий опыт цифрового детокса от телефона. Мы создали микромир, в котором никого вообще не волновало, кто и как решает насущные задачи жизни. Кажется, я начал лучше понимать людей, которые раньше жили в деревнях. Сегодня зашёл в чат — и снова куча сообщений, задач и уведомлений. Снова появляется напряжение. Радует только видео детей от жены ❤️ В следующий раз сделаю недельный детокс. Также я планирую поехать на випассану — это ретрит, где ты 10 дней молчишь и медитируешь. Я уже был там, мне зашло. Обязательно расскажу об этом в будущих постах.