Сергей Иванов из ЭФКО

На форуме не было представителей Саудовской Аравии и ОАЭ. Слушали меня, соответственно: Бразилия, Китай, Индия, Иран, ЮАР, Эфиопия. Какие социокультурные смыслы определяют перспективу любого бизнеса? Несколько примеров. Первый. Пришел молодой человек в компанию, которая занимается наукой и инновациями. Подсмотрел, как старшие товарищи сделали открытие. Разобрался. Ушел. И открыл свое дело. Начал коммерциализировать разработку. В общественном сознании и в рамках существующего права – это не вор. Это предприниматель...

Наткнулся здесь на очередного продавца счастья в духе «хочешь - стань». И по списку: "Погаси чувство вины и стыда. Люби себя! Прими себя такой какая есть. Прекрати страдать." Где их этому только учат всех? По каким методичкам? Для любого, кто занимается любительским спортом ясно как день - чтобы стало «хорошо», надо обязательно поработать и потерпеть. Опытным путем все приходят к тому, что если хочешь полной грудью почувствовать радость, полюби и нерадость. Ищешь счастья - полюби страдания. Нейрофизиология даёт этому убийственное объяснение...

Неожиданно? А попробую пояснить) Одна из ключевых личностных компетенций бизнесмена - масштаб личности. Именно эта штука позволяет руководителю интересоваться самыми разными темами. Быть и технарем и психологом одновременно. Смотреть на свой бизнес с такой высокой точки, откуда видна целостная картина среды, в которой он существует. Мотивы этого «масштаба» могут быть очень разные. Самое часто встречаемое, конечно - это чувство собственной исключительности. Но и верующий человек, в этом контексте, интересен...

Древние греки, когда говорили о любви, использовали разные слова. Четыре самые часто встречаемые - это филия (дружеская любовь), эрос (между мужчиной и женщиной), сторге (отеческая любовь) и агапе (любовь как высшая справедливость). Саймон Синек написал хорошую книгу, в которой самое интересное оставил в названии - "Лидеры едят последними". Он приводит пример того, как строятся отношения в боевых подразделениях морских котиков. Там командир всегда за столом будет есть последним. Пример лидерства, как отеческой заботы...

В рейтинге крупнейших производителей продуктов питания по прошлому году (https://t.me/sergei_ivanov_efko/615), с 223 млрд выручки мы поднялись с 5й на 2ю строчку. Несколько раз просили прокомментировать «за счет чего?» в смысле, какой рост дали объемы, сколько за счет цен, экспорта, в какие страны…. В этому духе. Я терпеливо отвечал, но всякий раз рассказывать хотелось совсем о другом. О том, с чего эта компания началась. И главное, чем она отличается от большинства коллег по цеху. О культуре ЭФКО написал много, но эту тему всё стороной обходил...