Школа современного менеджмента

В предыдущих двух статьях мы разобрали формулу мотивации и увидели, что для увеличения мотивации сотрудников им необходимо давать различные возможности и уменьшать сложности их достижения, тогда их желание работать в нашей компании будет расти. То есть, выражаясь математическим языком, нужно увеличить разность в числителе и уменьшить сумму в знаменателе. И первый самый простой способ для увеличения разности — это увеличить уменьшаемое в числителе. То есть, например, пообещать бОльший доход в будущем...

В предыдущей статье мы вывели базовую формулу мотивации сотрудников. Эта формула, естественно не идеальна, и многого не охватывает, так как человек, это не робот и человеческий фактор никто не отменял. Но пока мы не углубляемся в такие категории как мораль, эмоции, психология труда и т.д. На данном этапе разберемся с основными принципами изменения мотивации, которые в будущем, когда возникнет сложная ситуация, нам помогут принять верное решение. Ведь зная принципы и понимая, как что-либо меняется, этим можно управлять...

У меня техническое образование и я стараюсь думать цифрами и обще доказанными закономерностями. Конечно взаимоотношения между людьми, будь то отношения между мужчиной и женщиной, родителем и ребёнком, продавцом и покупателем, сотрудником и работодателем, а так же взаимоотношения с самим собой, а именно между своими желаниями и возможностями, между логикой и эмоциями, выразить какой-либо формулой сложно, но я попробую. Формула удобна тем, что еще не проводя эксперименты и опыты, мы уже сможем понять как будет меняться мотивация...

Итак, что же такое мотивация сотрудников и как ее повышать. Простыми словами мотивация это желание работать, ударно трудится, своевременно выполнять требования руководителя. Дело в том, что мотивация, в отличии, например от опыта, имеет одну особенность, она у сотрудника всегда снижается. Это нормально и никто не виноват. Скажем так это такой закон природы (выражаясь современно - человеческий фактор), и как любой другой закон природы он работает в любой точке планеты. Например, возьмем закон всемирного тяготения, наглядный пример гравитация...

Начнем как обычно с классики жанра. В процессе работы рук сталкивается с решением четырех основных задач. Это планирование работы, ее организация, мотивация сотрудников и контроль их трудовой деятельности. С планированием все более-менее понятно. У вас есть какие-то производственные мощности в виде людей и оборудования, с помощью этих мощностей вы производите товары или услуги и соответственно на основание имеющихся мощностей планируете производство товаров (услуг).  Данный план вы выражаете в  нормах, т...