Найти в Дзене
Лента материаловВидеоСтатьиРолики
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 месяц назад

Почему в команде напряжение, хотя никто не конфликтует

Бывает, заходишь в переговорку на рабочую встречу, и вроде всё нормально: никто тон не повышает, вроде даже вежливо кивают, кто-то даже в блокнот себе задачи рисует. Но блин…в целом от работы команды есть ощущение, что-то не так. Как будто наша «машина» едет с зажатым ручником: вопросы задают осторожно (а то вдруг что…), плохие новости всплывают поздно, инициатива всегда исходит от руководителя: он предлагает варианты, а в ответ люди вяло кивают или делают задумчивый вид. И руководитель такой...

2 месяца назад

Нелояльные профессионалы В перерыве тренинга по лидерству подходит участник, руководитель отдела. — Фёдор, нужен совет. У меня в команде пара ребят. Старые, опытные, работу делают хорошо. Но в коллективе ведут себя, так сказать, нелояльно: критикуют мои задачи, открыто демонстрируют недовольство. А поскольку они самые опытные, то к ним прислушиваются. Что с ними делать, посоветуй. — Знаешь, что с ними делать - это ведь не первый вопрос. — А какой первый? — Какой результат ты хочешь получить от разговора с ними. Какую задачу решаешь. — Не понял. — С ними можно поступить по-разному. Можно договариваться. Можно искать общие точки и пробовать восстановить отношения. А можно спокойно вести переговоры об увольнении. Это всё - решение разных задач. А до того, как выбрана задача, обсуждать, как её решить, - бессмысленно. — Хорошо. А как мне выбрать? Как правильно? — «Правильного» тут нет, все ситуации разные. Но есть две перспективы. Краткосрочная: тебе нужно сегодня закрывать сегодняшние задачи. В команде должны быть люди, которым ты можешь отдать пас и быть уверенным, что мяч попадёт в ворота. И долгосрочная: ты хочешь определённую команду через какое-то время. Например, слаженную, где люди опираются друг на друга, где ты им доверяешь, а сам стратегией, а не тушением пожаров. Вопрос в том, какая из этих двух перспектив сейчас для тебя… Он не дал мне договорить: — Вторая. — Тогда ты знаешь, что делать. Можешь начинать планировать их увольнение, закладывать время и ресурсы на какой-то период, когда ты будешь обучать новичков и сам закрывать часть сложных задач — чтобы вырастить смену этим опытным сотрудникам. Но перед этим всё равно придётся с ними поговорить. Например, обсудить условия, на которых они уходят: что они должны будут сделать и на что могут рассчитывать с твоей стороны. К этому разговору лучше подготовиться. Возможно, сам разговор поможет им «протрезветь» и увидеть, к чему ведёт их поведение. И тогда они снова станут полезными. — А как именно к нему подготовиться? — Если разговор не сегодня, жду тебя через неделю на втором модуле тренинга. Как раз будем разбирать управленческое воздействие. Какие у руководителя есть рычаги, и как ими пользоваться. — Приду. Наше зеркало канала в MAX: max.ru/...biz

2 месяца назад

Почему чужой успех иногда расстраивает сильнее собственного провала?

Вот странная штука - казалось бы, другой человек живет свою жизнь. Его повышение, бизнес, деньги, отношения или результаты напрямую нам ничего плохого не делают. Он не забрал у нас зарплату, не вычеркнул нас из списка способных людей, не пришел и не сказал: «Ну что, смотри, как надо было жить». Он просто получил свой результат. Но замечали, что смотришь на чей-то успех - и внутри непроизвольно что-то сжимается. По ощущениям это смахивает на досаду или даже горечь. И вот мы такие - бах! И стали такими… грустненькими… На поверхности вроде бы всё понятно: «меня зацепил чужой успех»...

1 год назад

В этом канале мы с тренерами по подключению делимся подсказками по управлению собой в личном и рабочем общении

В этом канале мы с тренерами по подключению делимся подсказками по управлению собой в личном и рабочем общении. Но этот навык гораздо шире, чем просто система лайфхаков по взаимодействию с другими людьми. С его помощью можно изменить буквально любую сферу жизни. Сегодня я подобрал для вас пример того, как это может работать в неожиданной сфере — в хобби. Я люблю играть в шахматы. В детстве занимался этим короткое время, а потом забросил. Пару лет назад мне попалось приложение, в котором можно поиграть с живым человеком, имеющим примерно такой же уровень игры, что и у тебя...

1 год назад

Инструкция по применению мата: в жизни и на работе

Инструкция по применению мата: в жизни и на работе. Материться — плохо… Или материться — нормально. Сколько людей, столько и мнений. Чаще всего эти мнения складываются из реальности, которая нас окружает. Послать на х..й на кафедре культурологии МГУ и в ремзоне 15-го трамвайного депо — это как будто совсем разные вещи. Почему разные? Первое, что приходит в голову, — формат и принятые нормы. Материться на кафедре нельзя, а в депо — можно. Думаю, найдутся люди, которые аргументированно поспорят и с первым, и со вторым утверждением...

1 год назад

«Обижаюсь на обратную связь»: почему это происходит и как с этим справиться

«Обижаюсь на обратную связь»: почему это происходит и как с этим справиться Рассказывает коуч нашей команды #ВалерияЕмельянцева. Вчера я стала свидетелем интересного диалога между сотрудником и руководителем. Руководитель: «Маша, смотри, нам нужно выступить завтра с презентацией, показать нашу динамику работы». Маша: «Ну мы же вчера уже обсудили! Я не успеваю от слова „совсем“! Я завалена твоими же задачами, как я тебе буду результат показывать?» «Я всё понимаю, но выступить нужно. Слушай, учись, пожалуйста, совмещать операционку и презентации...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент