Sinara. Внедрение Scrum в управлении проектами

Слово "Scrum" в управление ИТ-проектами пришло из профессионального спорта. Moving the Scrum Downfield - подзаголовок первой статьи о скраме как новом методе в IT разработке по аналогии с регби. Погрузитесь в спортивную атмосферу на коротком Scrum -тренинге💪 Беседовал Петр Иванов Три Scrum -вопроса удалось разобрать прямо на тренировке в петербургском Фитнес Хаус / Fitness House в Лахте. Читаем и прокачиваемся. Отвечал Сергей Прыкин, agile coach компании Синара. Project Manager является руководителем...

Кейс управления проектами с применением альтернативных методов. Автор Сергей Прыкин Любому PM (Project Manager) приходилось сталкиваться с внутренними конфликтами в проекте. Фигурантами, провокаторами, манипуляторами могут выступать кто угодно – от заказчика, недовольного процессом решения задачи, до разработчика, который намеренно игнорирует рабочие встречи. Часто в IT-команде есть «звездочки», обладающие исключительными компетенциями и полномочиями, чья токсичность считается нормой, но… является серьезным дестабилизирующим фактором...

В этой статье поздравим нашего коллегу Петра Иванова с успешной сертификацией Scrum -мастер, и поделимся как успешно сдать тест Professional Scrum Master1 (PSM1) на Scrum.org. Сертификационный тест PSM1 сложный для Scrum -мастеров, и это безусловный плюс для теста, подтверждающего знания о фреймворке Scrum, обязанностях Scrum-мастера и способах применения Scrum, к нему больше доверия. Первый раз Петр показал высокий результат прохождения теста - 82,5%, но это достижение оказалось не достаточным для получения сертификата...

Про системное лидерство в организациях. Сергей Юркин. Основатель SimbirSoft Основатель Мастерской системного лидерства В теме лидерства Сергей Юркин примерно 20 лет. Признался, что не очень любит слово «лидерство». Потому что эта тема - конкретная на данный момент. Лидерство не бывает тихим и ровным, постоянно требует решения сложных вопросов. В этом году пришла идея создать школу лидерства, чтобы передать знания другим людям. Сначала она так и называлась «школа лидерства», потом трансформировалась в-«школу практического лидерства»...

По традиции нашей команды мы проводим Daily stand-up по будням в 9.00, называем это действо «дейликом», но официальное название ивента - Daily Scrum в руководстве по Скрам (Scrum Guide) от авторов Кена Швабера и Джеффа Сазерленда (Ken Schwaber & Jeff Sutherland). Вот как это правило звучит дословно: «The Daily Scrum is a 15-minute event for the Developers of the Scrum Team. To reduce complexity, it is held at the same time and place every working day of the Sprint.» Означает, что Daily stand-up необходимо проводить в одно и тоже время и в одном и том же месте ежедневно в рабочие дни...

"Как море, когда чуть обмелеет, обнажает подводные камни. Так и использование Скрам вскрывает недостатки процесса, которые не видны при использовании обычных методов управления проектами. Как правило, неожиданные проблемы вскрываются на ретроспективе. Все вопросы, выявленные на ретроспективе берутся в оборот в следующий Спринт и исправляются командой. И это еще не все, благодаря, одной из обязанностей Скрам-мастера, устранение препятствий для работы команды, не включенных в бэклог, такие как, нечеткий...

Идеальных планов не существует. Как избежать"запланированных" ошибок? Мы попросили сертифицированного Scrum-мастера Сергея Прыкина, рассказать, как он использует сущности Scrum, в компании, в которой он работает. «Компания, в которой я работаю ещё не в полной мере использует фреймворк Scrum в разработке IT продуктов. Как практикующий руководитель проектов я использую сущности Scrum, которые считаю необходимыми. Моя успешная практика показала пользу в работе: на Daily стендапе мы вскрыли проблему, которую не могли заметить на этапе Планирования Спринта...