Scrum.ru

Ценности компании — это отражение глубинных убеждений и принципов, которые помогают группе людей работать вместе и достигать общих целей. Ценности помогают определить ту идентичность, которая отразится в продвижении HR-бренда, в найме «тех самых» сотрудников. Ценности облегчают принятие решений и помогают в выстраивании бизнес-процессов. А для сотрудников они служат ориентиром, помогающим найти решение в любых непонятных ситуациях. Наш клиент, компания Mighty Buildings, провела стратегическую сессию, на которой впервые вживую встретились русская и американская часть компании...

Перевод оригинальной статьи Stefan Wolpers "Scrum: 20 Sprint Planning Anti-Patterns" Автор перевода Толкачёва Валерия, Scrum Master (Telegram: @Val1eriya) Планирование спринта — это основное событие, которое определяет, как улучшится жизнь ваших клиентов с помощью следующего инкремента продукта. Узнайте больше о том, как повысить его эффективность, избегая 20 распространенных антипаттернов Планирования спринта. Цель Планирования спринта Цель Планирования спринта в Scrum – согласовать действия разработчиков...

Определение продукта в Scrum влияет на следующие аспекты: Как понять, что есть настоящий продукт Используйте чек-лист для определения продукта Коммерческие организации создают продукты и сервисы для пользователей на рынке. Часто мы забываем об этом и придумываем искусственные понятия “внутренних продуктов” или “внутренних сервисов”. Настоящие продукты и сервисы имеют бизнес-модель и создают бизнес—ценность: «Выгода для организации, выраженная в деньгах, возникшая в результате эксплуатации сервиса или продукта...

Скрам — это не просто фреймворк, а методология управления проектами, которая фокусируется на гибкости, адаптивности и самостоятельности команд. Принципы самоорганизации и кросс-функциональности, которые лежат в основе Скрама, действительно бросают вызов традиционным организационным моделям. Внедрение Скрама может привести к изменениям в организационной структуре компаний, поскольку оно способствует развитию самоорганизующихся и самоуправляемых команд, а также повышению эффективности работы за счёт использования кросс-функциональных специалистов...

Проект Аристотель В 2012 году Google запустил проект «Аристотель», целью которого был поиск критериев, определяющих эффективность командной работы. Важным этапом для исследователей стало изучение работ Эми Эдмондсон, профессора Гарвардской бизнес-школы. Она более 20 лет занималась изучением концепции психологической безопасности. В результате команда проекта пришла к выводу, что ключевым фактором, влияющим на эффективность команды, является уровень психологической безопасности. Межличностный риск Мы постоянно следим за тем, как нас воспринимают другие...