Щукин Алексей

"Фото рабочего дня" - это не про нас. В проектировании водозаборов и очистных сооружений каждый час должен превращаться в измеримый результат. Расскажу, как мы внедрили Lean-систему учета трудозатрат, где часы сопоставляются с реальными объемами работ (листами чертежей), а данные становятся топливом для оптимизации. Проблема: часы ≠ ценность Традиционный учет времени в проектных организациях часто сводится к: Результат: невозможно понять, почему объект срывает сроки, где узкие места, как распределить нагрузку...

- Видеопересказ статьи ↑ Полтора года назад мы провели стратегическую сессию в нашей инжиниринговой компании. Профессиональный фасилитатор отработал отлично, пытался выжать из нас максимум. Собрали данные, подготовили материалы, провели несколько встреч. Результат? Глобальное замешательство у команды. Рассказываю, в чём была проблема и как мы построили работающую систему планирования. Когда компания не готова к классической стратегии Проблема была не в фасилитаторе, а в специфике нашего бизнеса....

Стандартизация проектного цикла как элемент бережливого производства Когда отсутствие системы стоит миллионы Представьте: крупный промышленный объект водоочистки, бюджет 120 миллионов рублей, договорные сроки 18 месяцев. Через 12 месяцев заказчик обнаруживает, что проект готов лишь на 60%, а вместо скоординированной работы команды - хаос взаимных претензий между отделами. ГИП тонет в рутине согласований, технологи ждут исходные данные от конструкторов, которые, в свою очередь, не получили базовые габариты от технологов...

История системной трансформации ООО «Регион» - без прикрас и с пониманием, что путь только начался 240 проектов за 15 лет. География от Калининграда до Якутии. Команда из 50+ специалистов. И вот в какой-то момент понимаешь: ты сам стал главным тормозом роста компании. Все решения проходят через меня. Все проекты требуют моего контроля. Технические вопросы - ко мне. Качество - тоже ко мне. А впереди цель стать №1 в России по проектированию водозаборов. И тогда приходит осознание: либо система, либо выгорание...

Меня зовут Алексей Щукин, и последние 15 лет я строю проектную компанию, которая должна пережить меня на 100 лет. Сегодня расскажу, как цепочка случайностей превратилась в осознанную миссию по изменению целой отрасли — и почему семья стала моим главным жизненным ориентиром. Все началось с "нравится что-то делать руками" Родился в Севастополе, потом семья переехала в Москву, а затем в Пионерский, небольшой городок в Калининградской области. Папа военный — привычные для военных семей переезды. Детство прошло между соснами Куршской косы и морем...

Иногда в жизни инженера случается проект, который полностью перестраивает подход к профессии. Не потому что сложный. А потому что делает невозможным любое упрощение. Проект водозабора в Якутске стал для нашей компании таким случаем. Это был один из первых крупных проектов для нас. Тогда мы уже имели опыт, но этот объект был на другом уровне: и по масштабу, и по ответственности, и по вызовам. Мы не просто проектировали насосную станцию — мы решали, как построить объект, способный работать там, где вечная мерзлота оттаивает, лёд ломает бетон, а уровень воды в реке скачет на 13 метров...

Январь, минус двадцать, лёд на реке толще шайбы. Заказчик звонит и спокойно говорит: водозабор нужно начинать сейчас, со льда, отложить нельзя. Календарь, сметы, графики — всё переворачивается. Подрядчик в растерянности: как вести строительство водозабора со льда, когда под ногами не бетон, а хрупкий зимний панцирь? На меня, как проектировщика, ложится двойная задача: не только подтвердить техническую возможность, но и провести объект до финального замера уровня воды. Первым делом лечу на площадку...

Январь. Минус двадцать, лёд толщиной семьдесят сантиметров, на связи подрядчик: — Алексей Владимирович, заказчик требует подводные работы зимой. Водолазы, оголовок, решётки — всё подо льдом. Как это вообще возможно? Стало понятно: задача нестандартная. Проект предусматривал монтаж конструкций под водой, но никто не ожидал выполнять его в январе. Экскаватор найдётся, а вот как гарантировать точность, безопасность и сроки? Решение одно — погрузиться глубже: поднять нормативку, привлечь экспертов, просчитать риск-сценарии и выдать подрядчику практическую, а не бумажную инструкцию...