Финансовая архитектура бизнеса. Из выживания в управление. [Савва Самурганов]

Ты хочешь свободы. Не ради роскоши — ради спокойствия. Ради выбора. Ради того, чтобы заниматься тем, что по-настоящему наполняет. Но свобода требует одного — системы управления финансами. Мы сейчас про второе. Это путь зрелого предпринимателя. Не беготня, а стратегия управления. Не реакция, а контроль. Это и есть суть управленческого учёта для бизнеса. Это не бухгалтерия. Не 1С. Не налоги. Финансовая система — это твой внутренний навигатор, который: Именно это отличает бизнес с системой от бизнеса «на глазок»...

Забудь про «откладывай 10%» и «выпей кофе дома, а не в Starbucks». Финансовая грамотность – это не набор лайфхаков. Это система. Это как знать, где у машины тормоза, прежде чем нажимать газ. Ты можешь быть мастером своего продукта, строить крутой маркетинг, набирать команду мечты, но это не гарантирует прибыль. Потому что пока ты не знаешь, куда утекают деньги, ты не управляешь бизнесом. Ты просто за ним бегаешь. Сюрприз: чаще всего – ты сам. Вот как предприниматели незаметно теряют деньги каждый день: В конце месяца – вечный вопрос: «Работаем много, а прибыль где?» Ответ: её съел беспорядок...

💬 Если бы за каждый «миллион оборота» мне платили рубль — я бы уже жил в Дубае и писал эту статью с яхты.Но реальность такова: у большинства бизнесов выручка есть, а денег нет. Слушай сюда, брат: выручка — это просто цифра в банке, которая приходит и тут же уходит. Это не деньги. Это поток. И если ты не умеешь из потока отжимать прибыль — ты не бизнесмен, а оператор по переводу средств от клиентов поставщикам. Ты живёшь с мыслью, что если «вот ещё чуть-чуть подниму оборот — и заживу». Ты уже пять лет, бл...

Или как поставить всё на место и начать управлять своим бизнесом, а не наоборот Ты, наверное, думаешь, что если ты не будешь делать всё сам, то бизнес не выживет. Ты каждый день сталкиваешься с проблемами, которые не дают тебе возможности расслабиться, и в какой-то момент начинаешь думать, что твоя жизнь — это бесконечная цепочка «горящих» задач, которые нужно срочно решить. Но вот в чём дело — это не твоя работа. Ты не должен быть человеком, который тушит пожары. Ты не должен быть тем, кто спасает бизнес от неминуемой катастрофы каждый день...

Или как ты можешь перестать быть рабом системы, которая тебя не отпустит, если не поймешь одну вещь «Если бы я знал это год назад, я бы сэкономил кучу времени и нервов». Эти слова я слышал от множества владельцев бизнеса. И твоя ситуация возможно схожа. Ты уже прошел через «вроде всё нормально, но что-то не так» и теперь осознаёшь, что в самом деле — что-то не так. Самый первый шаг к решению проблемы — это понять, что именно не так. Ведь мы часто не замечаем ошибок, пока они не начнут реально мешать...