Записки Водяного

Взлетит или не взлетит - решает экселька. Вчера от "нечего делать" написал эксельку. В ней собрал формулу. Достаточно туда вписать рыночную цену услуги на грудничкового плавание в этой локации, стоимость аренды помещения в этой же локации и в зависимости от загрузки на чашу бассейна - получить вердикт: "Летит - не летит". Затем прогнал по этой табличке все проекты на Авито в территории Москвы и ближайшей области. Из 19 детских бассейнов сразу "отвалилось" 16 проектов. В одном из проектов, уж не знаю, как считали те, кто его открывал, чтобы математика более-менее сходилась, нужно поднимать цену до ... 5000 руб. за занятие. Как Вам такая бизнес-услуга "Элитное грудничковое плавание"? Осталось 3 бассейна. Один из которых в ужаснейшей локации. Всё, что можно, мимо. Охраняемая территория. Какая-то производственная база. На коляске вообще не доехать никак, ни при каких условиях. Второй - далекое замкадье. Сильно далёкое. И вроде норм. Можно отработать такой проект. Но пока управлять таким объектом сложновато. Когда ты в Москве и около. А там надо ездить за тридевять земель. Третий - промолчу. Пусть будет маленькой тайной. :)

Схема такая Выкупаем все еле-еле дышащие проекты - за миллион каждый. Выкидываем оттуда всё и всех, кто ни черта не смыслит в грудничковом плавании. Отстраиваем всю логику заново. Тыкаем сотрудников в новые Регламенты. Штрафуем за косяки. Орём, если опаздывают, грязно, не вежливо... Муштруем тренеров по раннему плаванию. Устраиваем им курсы выживания, самоспасения, марш-броски, семь лет мед. образования за 2 дня. И делаем из них "Мега-звёздных тренеров". Подписываем с ними пожизненный контракт, что они работают только у нас. Заново пересобираем чашу бассейна, системы водоподготовки, покупаем "вентиляшку". Перечитываем все негативные отзывы о бассейне. Делаем выводы. "Оживляем" старую клиентскую базу. Закупаем рекламный трафик. Закупаем тонны рекламного трафика. Закупаем гига-тонны рекламного трафика. И, вуаля! Мы в профите. С доходность под 50% годовых. Как думаете, реально?