СБ Про Бизнес

Сложные организационные проблемы почему-то очень хочется объяснять просто. Сотрудники не любят службу безопасности — надо работать с доверием. Тренинг какой-нибудь провести или тимбилдинг в лесу. СБ конфликтует с бизнесом — пусть договорятся, взрослые же люди. Безопасники слишком жёсткие — поговорим с руководителем СБ. Информация не доходит — напомним сотрудникам, что сообщать о рисках вообще-то важно. Разово может и помочь. В долгосрок — нет. Служба безопасности существует не отдельно от компании, а внутри неё...

Так совпало, что в июле 2026 года у меня состоялись четыре встречи с руководителями разных по виду деятельности компаний. Три из них можно отнести к среднему бизнесу, если брать по количеству сотрудников/работников и одну компанию - малый бизнес. Мы обсуждали безопасность этих компаний в различных аспектах, начиная с информационной безопасности, видеонаблюдения и охраны и заканчивая госрегуляторами в различных направлениях. Руководители этих компаний в один голос, не сговариваясь между собой, утверждали, что сотрудник службы безопасности, как и сама служба безопасности, им не нужна...

Большинство неудач с ИИ — предсказуемые ошибки в формулировке. Одна из самых дорогих — принять вывод без проверки контрпримером. Ниже — одиннадцать типичных промахов, фразы исправления и пять пар «слабо / сильно». Ошибки повторяются у новичков и у опытных — меняется только контекст. Если узнаёте свой случай, исправление обычно одно сообщение, а не новый промт с нуля. Запомните три антипаттерна: «сделай хорошо», «ещё раз» без критерия, новый чат вместо уточнения в том же диалоге. Если узнали себя в ошибках 6, 9 или 11 — не новый промт, а два сообщения: 1...