SBDO_PRO бизнес

20 февраля приглашаем посетить бизнес встречу с производителями нижнего белья. ⁠⁠Это событие проходит при поддержке Министерства Экономики Турции, Стамбульской Торгово Промышленной Палаты и позволит установить прочные деловые связи и обсудить перспективы сотрудничества. Преимущества: 1. Новые бизнес возможности. Выход напрямую на производителя нижнего белья, без посредников! 2. Прямое взаимодействие. На встрече будут присутствовать 22 компании производителя брендов нижнего белья! Отшивающих продукцию для Европы, Стран Азии, Ближнего Востока. Работающие с ведущими брендами. 3. Комфорт переговоров. Каждая компания имеет своего квалифицированного переводчика, который поможет выстроить диалог и обсудить все интересующие вас детали. Регистрация: Мы уверенны, наше мероприятие станет успешной площадкой для успешного развития вашего бизнеса. Регистрация обязательна. Посмотреть дополнительную информацию, а также зарегистрироваться можно на сайте  В2В ВСТРЕЧА С ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ НИЖНЕГО БЕЛЬЯ httsurenkok.com/ito

Омюр Сюренкок, владелец "Surenkok Business Development Office" и организатор крупнейших В2В встреч между Россией и Турцией провел стратегическую фокус сессию для "Урал ПТВ", где определили ключевые стратегические направления и планы развития компании. В ходе стратегической сессии, руководство и ключевые сотрудники совместно проанализировали текущую ситуацию, оценили рыночную конкуренцию и обсудили стратегические решения, способствующие успешному развитию и укреплению позиций "Урал ПТВ" на рынке. Какие преимущества дает проведение стратегической фокус сессии: 1.Ясность и направление: Стратегическая фокус-сессия помогает компании определить ясность и направление своей стратегии. Она позволяет команде выявить и сфокусироваться на ключевых приоритетах и целях, что помогает избежать рассеянности и сосредоточиться на важных задачах. 2. Адаптация к изменениям: Сессия помогает компании адаптироваться к изменениям во внешней среде и внутренним условиям. Анализ текущего состояния и обсуждение возможностей и угроз помогают идентифицировать изменения, которые могут повлиять на стратегию компании, и разработать планы для эффективного реагирования на них. 3. Улучшение принятия решений: Стратегическая фокус-сессия предоставляет команде возможность обсудить и анализировать различные идеи и варианты, что способствует принятию лучших решений. В ходе сессии участники могут исследовать различные альтернативы, проводить анализ и оценку, что помогает выбрать наиболее эффективные стратегические решения. 4. Улучшение коммуникации и сотрудничества: Фокус-сессия предоставляет возможность для открытого обмена мнениями и идеями между участниками. Это способствует улучшению коммуникации, повышению понимания и сотрудничеству внутри команды. Сессия также может помочь выявить и разрешить возможные конфликты или разногласия в отношении стратегии компании. 5. Мотивация и вовлечение сотрудников: Участие в стратегической фокус-сессии может повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников. Они видят, что их мнение и идеи учитываются при разработке стратегии компании, что способствует созданию чувства принадлежности и значимости. Это может улучшить работу команды и повысить ее результативность. 6. Выработка конкретных действий и планов: Результатом стратегической фокус-сессии является разработка конкретных действий и планов для реализации стратегии компании. Это помогает перевести стратегические идеи в практические шаги и установить ясные цели и сроки. Эффективный план действий помогает команде осуществить стратегию и достичь поставленных целей. В целом, стратегическая фокус-сессия способствует более осознанному и системному подходу к стратегическому управлению компанией. Она помогает выявить приоритеты, принять более информированные решения и разработать планы для их реализации. Это может привести к повышению эффективности и конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе. Процветания вашему бизнесу!=)

Министр торговли Турции на минувшей неделе сообщил, что турецкая продукция становится мировым брендом. Экспорт Турции в прошлом году составил 254 миллиар. долларов. Экспорт текстильной и швейной промышленности составил 32 миллиар. долларов. Турция в Европе является - 4ой по величине экспорта стекла, - 3ей в секторе бытовой техники, - 2ой в текстильной и швейной промышленности - 1ой в сельскохозяйственном секторе. Министр также добавил, что Турция также является крупнейшим экспортером ковров в мире. По словам министра, к 2028 году страна нацелена достичь уровня экспорта товаров в размере 400 миллиардов долларов  и экспорта услуг в размере 200 миллиардов долларов. #sbdoconsulting#businesswithturkey

Частый вопрос- с чего начать? Многие предприниматели не понимают, как, с чего начать свой путь на международном рынке. Советую начать с малого- с Торгово Промышленной Палаты Турции. Торгово-промышленная палата Турции (ТППТ) играет ключевую роль в развитии бизнеса и торговых отношений между Турцией и другими странами, включая Россию. Эта организация предоставляет ценные ресурсы и услуги предпринимателям, способствуя укреплению экономических связей и обмену опытом. Важнейшей функцией ТППТ является поддержка предпринимательства. Она предоставляет своим членам уникальные возможности для расширения своего бизнеса, включая доступ к информации о турецком рынке, торговым партнерам и инвестиционным возможностям. Это особенно ценно для предпринимателей из России, которые стремятся установить деловые отношения с турецкими компаниями. ТППТ также служит платформой для обмена опытом и знаний. Организация регулярно проводит мероприятия, такие как бизнес-форумы, конференции и выставки, где предприниматели могут обсудить актуальные вопросы, установить контакты и обменяться идеями. Это способствует созданию благоприятной среды для развития бизнеса и укрепляет взаимопонимание между предпринимателями из разных стран. ТППТ также предоставляет консультации по вопросам таможенного и законодательного регулирования, что является важным аспектом для успешного ведения бизнеса за границей. Это особенно актуально для российских предпринимателей, желающих избежать сложностей и минимизировать риски при ведении бизнеса в Турции. В заключение, обращение в Торгово-промышленную палату Турции представляет собой ценный ресурс для предпринимателей из России. Она не только обеспечивает доступ к ключевой информации и ресурсам, контактам, но также создает благоприятную среду для развития бизнеса и укрепления торговых отношений между двумя странами.

Ведение бухгалтерской отчетности в Турции подчиняется определенным правилам и требованиям, которые отличаются от системы бухгалтерии в других странах. Международная консалтинговая компания SURENKOK Business Development Office подготовила для вас некоторые особенности ведения бухгалтерии в Турции: 1.  Стандарты бухгалтерского учета (Turkish Accounting Standards - TAS): Бухгалтерия в Турции регулируется местными стандартами бухгалтерского учета, разработанными в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Это важно при подготовке финансовой отчетности для компании. Поэтому без квалифицированного бухгалтера тут не обойтись. 2. Электронная отчетность: Турция активно внедряет систему электронной отчетности для облегчения процессов бухгалтерии. Это включает в себя электронное подписание и отправку налоговых деклараций и отчетов через специальные платформы. 3. Налоговая система: Турция имеет свою собственную систему налогообложения, и бухгалтерия должна соответствовать требованиям налогового законодательства. Регулярное учетное и налоговое обязательство включает в себя подачу отчетов, уплату налогов и соблюдение сроков.   3.1. ежемесячно сдается декларация по НДС; 3.2. НДС с продаж - НДС с покупок: если + стоимость, то оплата не производится, если - стоимость, то переносимый НДС не производится, оплачивается только обязательный гербовый сбор; 3.3. При экспорте оплата НДС не производится, возврат НДС возможен при наличии НДС, уплаченного в Турции. За операции по возврату НДС взимается дополнительная плата. От 3 до 6% в зависимости от суммы, подлежащей возврату; 3.4. При наличии персонала также оформляется ежемесячная декларация; 3.5. Если есть платежи, то вместе с декларацией государству выплачивается 20% налога у источника с выданных квитанций. 3.6. При отсутствии персонала декларация составляется каждые 3 месяца. Если в течение 3 месяцев были получены бухгалтерские, адвокатские и т.п. услуги, то с выданных квитанций уплачивается налог у источника в размере 20% от суммы декларации. ВРЕМЕННЫЙ НАЛОГ Временные налоги рассчитываются с прибыли за каждый 3-месячный период. Временный налог составляет 25% от прибыли компании, выплачиваемой государству. В случае потери компании уплачивается только обязательный гербовый налог. КОРПОРАТИВНЫЙ НАЛОГ Организуется один раз в год. Его можно рассматривать как налог, в рамках которого собираются временные налоги. 4. Система налогообложения на прибыль: Налоговая ставка на прибыль может изменяться в зависимости от различных факторов, таких как размер компании и отрасль. Важно следить за изменениями в законодательстве по налогам. 5. Аудит: Некоторые компании в Турции обязаны проводить внешний аудит своих финансовых отчетов. Это требование зависит от размера компании и других факторов. 6. Система контроля: В Турции существует система контроля за бухгалтерской отчетностью. Компании могут столкнуться с штрафами или санкциями в случае нарушения правил и норм бухгалтерии. 7. Обязательства по отчетности: Компании в Турции обязаны представлять финансовые отчеты и налоговые декларации на регулярной основе в соответствии с требованиями налогового кодекса. Эти особенности ведения бухгалтерии в Турции могут меняться в соответствии с изменениями в законодательстве, поэтому рекомендуется регулярно обновлять информацию и консультироваться с местными экспертами по бухгалтерии и налогообложению. Надеемся эта статья была полезна и чтобы не попасть в просак, советуем обращаться к нам за квалифицированной помощью. Наши бухгалтеры ответят на любой интересующий вопрос

10 октября Омюр Сюренкок, владелец и основатель международной консалтинговой компании SURENKOK Business Development Office, выступил в экспертной сессии «ВОСТОК, ДЕЛО ТОНКОЕ - РАСШИРЕНИЕ БИЗНЕСА И НОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ХАБЫ» Обсудили : Стратегия расширения ритейлеров за рубежом; Масштабирование бизнеса в странах Юго-Восточной Азии, СНГ и Ближнего Востока;  Пути для оптимизации логистических маршрутов; Особенности зарубежных рынков и аудитории; Как удачно пройти логистический квест? С какими рисками сталкивается российский бизнес? Как обеспечить безопасность грузов? Какие есть решения для доставки зарубежных товаров: почтовые и грузовые? Возможности сотрудничества с иностранными ритейлерами. On 10 October, Omur Surenkok, owner and founder of the international consulting company SURENKOK Business Development Office, spoke at the expert session "EAST, A SMALL BUSINESS - BUSINESS DEVELOPMENT AND NEW LOGISTIC HUBS" Discussed : -Strategy for retailers to expand overseas; -Scaling up business in South East Asia, CIS and Middle East;  -Ways to optimise logistics routes; - Features of overseas markets and audiences; - How to successfully complete a logistics quest? - What risks do Russian businesses face? - How to ensure cargo security? - What are the solutions for delivery of foreign goods: postal and freight? - Opportunities for co-operation with foreign retailers. - Foreign retailers. #comeb2b.com