Человекоцентричный HR

В 2026 году человекоцентричные практики все чаще превращаются в В 2026 году человекоцентричные практики все чаще превращаются в конкретный антикризисный инструмент. Компании внедряют комплексные , персонализированные программы, охватывающие физическое, психологическое и финансовое здоровье своих сотрудников. · Novo Nordisk: GBS-подразделение запустило программу WECare, где сотрудники получают ежегодный бюджет для выбора wellness-услуг на свой вкус: от абонемента в спортзал до оборудования для дома...

🚀 Московский центр инновационных технологий в здравоохранении (Медтех): Внутренняя валюта и наука. Институт развития и площадка для поддержки учёных и стартапов. «Медкоины» — внутренняя валюта. Сотрудники могут зарабатывать баллы за инициативу, участие в проектах и корпоративных мероприятиях. Тратить их можно на обучение, обеды, мерч и даже на подарки себе. Поощрение важных жизненных событий. Баллы начисляют не только за работу, но и за создание семьи или рождение детей — компания поддерживает сотрудников в ключевые моменты жизни...

Удержание сотрудников актуальная тема в современном деловом мире. И в ближайшие годы её значимость будет только расти. Компании ищут стратегии, чтобы предотвратить уход лучших сотрудников, поскольку конкуренция за таланты обостряется. Согласно зарубежным исследованиям , замена уволившегося сотрудника может стоить 150% его годовой зарплаты. Хотя на текучесть кадров влияют многие факторы, есть несколько вещей, которые компании могут сделать для улучшения удержания. Вот несколько стратегий удержания сотрудников на 2026 год...

Российский рынок труда применяет практики адаптации, которые зачастую представляют собой микс западных методологий с местной спецификой (высокая динамика, иерархичность, упор на личные отношения). Вот самые интересные и работающие практики, которые можно встретить в прогрессивных российских компаниях. 1. «Бадди-система» (Наставничество на равных). Суть: Новому сотруднику назначают коллегу («бадди») из того же отдела или смежного, который помогает ему в первые 1-3 месяца. Специфика:Часто бадди -...

Представьте, что вы запускаете новый корпоративный портал. На его разработку ушло полгода, бюджет потрачен, а сотрудники… им не пользуются. Или другой сценарий: вы внедряете сложную систему грейдов, которая должна мотивировать, но вместо этого вызывает только хаос и недовольство. Знакомо? Традиционный HR часто работает по принципу «сверху вниз»: "мы, эксперты, и знаем, что вам нужно". Но корпоративная среда изменилась. Сегодня главный «пользователь» HR - это кандидат, сотрудник. И если их потребности...