Воскобойников

Кризис Предлагаю поговорить о наших бизнесах, отойти от политики и погрузиться в текущую ситуацию. Переживая 3й кризис, впервые это выглядит как что-то осознанное. 2008 год прошёл мимо, 2014 запустил бизнес и не было такого давления. 2022 по настоящему встряхнуло. Структурировал что можно/нужно сделать в первую очередь: — Проверить на сколько хватит денег компании при текущих расходах — Если есть ежемесячные платежи по кредитам, бриджам, займам встретиться с кредитором и проговорить условия и план Б — Собраться с партнерами обсудить текущую ситуацию, сформировать план действий на ближайший месяц — Перейти на ежедневные короткие встречи по апдейту ситуации — Пересмотреть статьи расходов, подготовить 3 плана по сокращению расходов: плохо, очень плохо, писец — Когда с партнерами выработали план действий, собрать команду и рассказать как обстоят дела в компании — Отказаться от всего что не влияет на прибыль — Пересмотреть все годовые планы. Отказаться от целей которые не приносят деньги в перспективе 3-6 месяцев. — Подготовить план по сокращению людей, первыми расстаёмся с не эффективными и сотрудниками которые «ни туда, ни сюда» Важно чтобы команда чувствовала и видела как реально обстоят дела, расскажите какие вы видите перспективы, как планируете выйти из ситуации, сделайте открытой отчетность о прибыли, продажах, иногда полезно целиком открыть управленческий учёт. Спросите как люди себя чувствуют, что у них в семьях, какое настроение и какие планы на период кризиса.