Рыжков про команды, приносящие прибыль

Компания с историей. 20 лет на рынке, узнаваемый бренд, терраса с видом на Петербург. И вместе с этим — усталость в воздухе. Офис был тёмным и изношенным. Таким же, как внутреннее состояние команды. Люди, проработавшие вместе 10-15 лет, оставались близкими, но будто потеряли внутренний огонь. И вот появляется новый генеральный директор. Не с лозунгом «всё меняем», а с вопросом: «Зачем мы всё это делаем?». Хочется ясности. Понять, чего на самом деле хотят акционеры. И куда двигаться. Так родилась идея провести сессию...

Вернулся из двухнедельного путешествия, прочитал свой собственный давний пост и сегодня делаю точно так, как в нем написано 👇👇👇 https://t.me/softmanagement/600

Многие слышали фразу: «Ты — это среднее арифметическое пяти людей, с которыми проводишь больше всего времени». Но ведь влияние на нас оказывают не только люди. Корпоративная культура работодателя тоже влияет на нас. Когда приходим в организацию, рекомендуют исследовать её ценности, миссию, связать цели компании со своими. Это звучит красиво, но слова могут врать. Доверимся своим глазам и чувствам. Компания — живая человеческая система. Самостоятельный персонаж, с которым мы связываем значительную часть своей жизни...