Рыжков про команды, приносящие прибыль

Мы любим возмущаться тем, как неповоротливы большие системы и организации. Даже когда всё вокруг кричит: «Пора меняться!», они сопротивляются переменам. Но, если честно, — разве человек не такой же? Когда появились компьютеры, мобильники, интернет, старшие поколения их игнорировали столько, сколько могли. Человечество пережило немало технологических трансформаций. Самолёты позволили перемещаться между континентами за считанные часы. Интернет ускорил передачу информации до скорости света. Такие революции изменили экономику, бизнес, менеджмент и способ мышления человека...

Средний возраст читателей моего блога – 35 лет. В эти годы многие уже избавились от розовых очков по части семейных отношений и не питают надежд, что со временем любимый человек может всерьез измениться. Любовь зла… Однако, в карьере мы порой ведём себя, как наивные подростки. Приходим в новую компанию и искренне думаем: «Я буду делать правильные вещи, и компания поменяется». Но сила человеческой системы колоссальна. Она формировалась все время существования компании. В организации работают люди, которых в целом устраивает так, как есть сейчас, иначе они бы здесь не находились...

Во время сессии один из руководителей сказал: "Такая работа похожа на душ. Сначала задается верхний уровень – ценности, принципы. Потом они распыляются вниз на все задачи. Это упрощает восприятие". У этой команды уже была написана стратегия – 116 строк в Excel. Каждому руководителю нужно было найти свою часть и взять в работу. Результат? Рутина. Формальность. Ноль энергии. Стоило нам посмотреть на стратегию...

Долгое время я не мог понять, почему после стратегических сессий у меня оставалось странное чувство неудовлетворенности. Проблема в том, что я не видел, как внедряются решения, разработанные на моей сессии. Да и внедряются ли? Зачастую жизнь накатывала на бизнес новые приоритеты, и красивые идеи участников оставались на бумаге. Обычно бизнесу рекомендуют: «Проводите стратегические сессии раз в квартал, чтобы актуализировать стратегию». Это правильно. Только вот для некоторых коллективов это слишком громоздко и редко...

Кто-то сказал: "если хочешь заниматься любимым делом, придется научиться продавать". Я шестой год учусь. Иногда думаю, что вот теперь точно понял. А потом — бац! — и снова провал, снова точка роста, снова «почему же сразу так не делал?». Но бывают моменты, когда все меняется за секунды. ▶️ С ЧЕГО ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ Обучившись коучингу я сделал сайт про свои услуги. Красивенький такой! Начал показывать его друзьям, которые разбираются в продажах и маркетинге. Они все задавали мне один и тот же тупой, раздражающий меня вопрос: — А кто твоя целевая аудитория? — В смысле? Ну...

В конце стратегической сессии обычно собирается куча идей, задач и выявленных трудностей. С чего начинать, чтобы реально двигаться к цели? Есть простой инструмент, который сразу показывает, что принесет наибольший эффект в кратчайшие сроки. Вот он 👇 Все трудности, идеи и задачи записываются на стикерах разного цвета и размещаются на графике с двумя осями: ⬆️ Ось Y — насколько сильно задача влияет на главную цель (чем выше, тем важнее). ➡️ Ось X — время до результата (чем правее, тем дольше ждать эффект)...

ChatGPT вошел в мою жизнь, и теперь я точно знаю: навсегда. Он помогает мне писать коммерческие предложения и письма, транскрибировать аудио и подбирать книги для чтения. Это крутой ассистент! Но многие до сих пор скептичны: «ИИ — это не для меня». «Он не заменит человека». «Я не понимаю, как его использовать». Если вы пока не любите ChatGPT и DeepSeek, то, возможно, просто не умеете их готовить...

Шесть лет назад я думал, что я бог менеджмента – умею вдохновлять, вести за собой, давать четкие указания. Короче, топ. Но однажды понял: я полный профан. Этот инсайт пришел ко мне неожиданно — на вебинаре по активному слушанию я вдруг осознал, что вообще не умею слушать, а только говорю. На следующий день я пришел в офис, собрал руководителей отделов у флипчарта, сказал: «вот задача» и...  замолчал. Не выдавал «гениальные» идеи, не двигал людей в «правильном» направлении, а просто кивал и записывал их мысли...

— Игорь, а за 4 часа сессии можно сделать так, чтобы у отделов появилась дорожная карта на год? — Можно и быстрее, если у вас уже: ✅ Сформулирована четкая общая цель. ✅ Определены принципы и подходы к ее достижению. ✅ Есть понимание имеющихся ресурсов и тех, которые необходимо привлечь. ✅ Есть описание трудностей, которые необходимо устранить. Имея все это, руководители отделов менее чем за 4 часа смогут: ➡️ Приоритизировать трудности и задачи. ➡️ Описать роли каждого отдела в общей работе. ➡️ Сформулировать укрупненный план действий и правила его реализации (дорожную карту)...

Слово «ценности» потеряло свою значимость. Чаще всего оно превращается в красивые, но пустые фразы. Давайте посмотрим на это иначе – через призму «что важно». В стратегической сессии необходимо определить, что действительно важно для: 🟠 Первого лица. Если цель не вдохновляет его лично, стратегия останется в презентациях. 🟠 Других участников сессии. Им нужно видеть в цели и стратегии что-то важное для себя, иначе они не будут действовать в соответствии с планом. 🟠 Владельцев компании. От них зависят инвестиции, без их поддержки стратегию не реализовать...

Недавно я рассказывал про концепцию личного стратегирования и про уникальный инструмент — Персональную стратегическую карту. Ее обожают мои клиенты в коучинге, и я с удовольствием расскажу о ней вам! На онлайн-конференции коучинг «Управление жизнью и бизнесом» я покажу, как личная стратегия становится живой и помогает: 🔹 Принимать правильные решения без хаоса и сомнений. 🔹 Балансировать между гибкостью и фокусом...

Недавно участвовал в эфире про стратегические сессии. Оказалось, что отвечать на живые вопросы бизнесменов интереснее, чем писать посты на эти же темы. Поэтому я выложил запись эфира. Запись полезна для всех, кому интересно, что именно стратсессия может дать бизнесу и как ее организовать...