Ульяна Рыбина

Собираю максимально полезные советы по поездке в Японию 🟣 7/11, FamilyMart, Lawson - одно и то же. С учетом моих целей по телу к свадьбе, мы часто начинали завтрак с куриной грудки, салата и вафли из этих магазинов, плюс покупали всякие вкусные напитки типа витаминам С, волокон и тд. Очень советую, тк вернулась я на 1 кг меньше (!) 🟣 Косметика в магазинах Hands (Lalaport в Токио). Гораздо дешевле, чем на Ginza, меньше людей и тд. То же самое с очками от Jins (мы, кстати, там оправу не нашли). 🟣 Если у вас размер ноги больше 39, хрен вы обувь найдете. Мы купили кроссовки в ABC-Mart, но перед этим обошли около 10 магазинов. 🟣 В метро удобна карточка icoca. Ее лучше купить заранее 🟣 В любые публичные места типа DisneyLand, где может быть громко, берите беруши. Их громко = в тысячи раз громче нашего громко 🟣 Не ожидайте от Японии древности. Осака и Токио - мегаполисы, и ведут себя соответственно 🟣 Из развлечений рекомендую - сумо, создание колец из монеток, церемонию чая, teamsLab, Диснейленд, шоппинг в Lalaport (то же самое, что Ginza, но без очередей), Toyosu Edo market 🟣 Выучите буквально пару слов на японском. Мой ломанный японский, который я учила 3 месяца, раз 5 подарил нам скидки на рынке. Плюс они вообще не говорят на английском, так что придется объясняться на пальцах 🟣 Telwel для интернета (электронная симка) Сохраняйте себе на поездку 🩷 С любовью, Ульяна — t.me/...ty6

Если вам кажется, что решение черная водолазка и джинсы - это для удобства, то открою мини-секретик. Стив Джобс в первую очередь маркетолог. И все, что он делал, была одна большая маркетинговая стратегия Нам хочется верить в красивую версию, что просто появился очень харизматичный человек, и вокруг него естественным образом сформировался сильный бренд. Грубо говоря, это его естественное нутро. Но если разобрать его образ по частям, то получится последовательная система сигналов. Представляя Apple, он представлял категории компании: простота, дизайн, совершенство продукта, соединение технологий и гуманитарного мышления. Визуальный код это отображал: черная водолазка, джинсы, кроссовки = минимализм. Ну и, конечно, артефакты бренда. Продукты его компании и презентации были доказательством его бренда. Применяя это к реальности, визуальный код в корпорации - это способ оформления презентаций, оттенки <пыльно-розового> в одежде, а артефакты - проекты в сфере <диджитализации>. Так за вами закрепляется тема, а визуальные элементы кода не дают другим присвоить ваши достижения. Еще важен контраст. Стив Джобс не только тряпьем топил за минимализм; в годы работы он серьёзно сократил линейку продуктов Apple, подтверждая слова делом. Его личный бренд это еще и «я НЕ такой». К примеру, в компании, если вы выступаете за системность и эффективность, вы не можете выступать за ненужную бюрократию. Расписывая код Стива Джобса, мы выделяем следующие категории Категория: innovation Обещание: технологии могут быть проще и лучше Ценности: simplicity + design + excellence Поведение: требовательность к деталям Коммуникация: storytelling + conviction Визуальный код: минимализм Артефакты: продукты Apple Контраст: против сложности и посредственности Повторяемость: десятилетиями одни и те же сигналы Вы можете себе создать такой же фреймворк и постепенно воплощать его в жизни. Начните с вопроса: «какие ассоциации я хочу воспроизводить?». У меня это свобода, система, новизна, научность, комфорт. А дальше проверьте: что в моём поведении это подтверждает? какие проекты становятся доказательством? как я коммуницирую? какой у меня визуальный код? чему я принципиально говорю «нет»? и повторяю ли я всё это достаточно долго? Финализирую. Если вам кажется, что брендинг у всех топов и компаний формируется сам, случайно, по личности, то задумайтесь: компании тратят огромные ресурсы на то, чтобы нужные ассоциации годами закреплялись в нашей голове. Странно ожидать, что с профессиональной репутацией почему-то всё должно произойти само. С любовью, Ульяна — t.me/...ty6

На работе я часто замечаю, что при поставлении задачи у людей автоматически вплывает имя исполнителя в голове. Дата культура? Ульяна. Финансовый аудит? Мишель. Основная причина - это то, как они выстроили профессиональный карьерный бренд. Бренд - это создание в голове людей предсказуемости и категорий. Вы идете в Макдональс и знаете, что будет вкусный бургер. Вы идете в салон Тойота и ожидаете неубиваемость и высокое качество. В итоге у людей ассоциируются слова с конкретной компанией. Дисней - магия, Диор - элегантность. С персональным и карьерным брендом так же. Самое крутое, что этим можно управлять. Вы можете ассоциироваться с чем угодно, что выберете сами. То, что вы говорите людям (я разбираюсь в инновациях, я люблю технологии, мне нравится культура) в итоге оседает. И в следующий раз при новом проекте всплывает уже ваше имя, а не коллеги 🔥 С любовью, Ульяна — t.me/...ty6

Три причины, почему люди после менторства получают больше остальных при тех же навыках в формате диснеевской сказки, раз уж я тут тусуюсь 😁 «Жили-были люди, которым было трудно объяснять ценность своего труда работодателю. Каждый день люди выполняли работу, но не получали повышений, новых предложений о работе и высокой зарплаты. Некоторые вообще начинали считать, что они этого недостойны, или стеснялись проявляться. Однажды они пришли на менторство по карьере. Поэтому люди упаковали опыт так, что им дали повышение и повысили зарплату. Поэтому у них появился четкий план, как выйти на лидерские позиции. И, наконец, навыки продажи своего опыта стали настолько неотъемлемой части из жизни, что больше никогда не пришлось страдать от синдрома самозванца и нехватки денег» Зачем тогда с такими муками пробиваться, работать под стрессом и зарабатывать меньше, чем можешь? Отзывы можно посмотреть здесь: t.me/...291 или запросить вот тут: t.me/...ryb