Илья Русяев - юрист | налоги, банкротство и уголовка

Правительство утвердило большую стратегию изменений — национальную модель условий для бизнеса. По сути, это таблица целей и KPI для госорганов по внедрению мер для упрощения развития предпринимательства: хотят облегчить регистрацию компаний, ускорить подключение к сетям, сократить разрешительные процедуры и т. д. ❗Познакомиться с её содержанием полезно, чтобы: Документ очень объемный, поэтому ключевые ожидаемые изменения разбираем кратко и по сферам. Но обратим внимание на две вещи: Что можно сделать...

Компания запускает новый проект: подрядчики найдены, техника арендована, договоры подписаны. Один из контрагентов — небольшая фирма с выгодными условиями. Договор оформили быстро — без залога, поручительства и гарантий. На случай проблем директор контрагента даёт расписку: мол, если что, я лично буду отвечать. Работы идут, но через пару месяцев начинаются сбои: сроки срываются, на звонки никто не отвечает. А потом приходит новость — подрядчик ликвидирован. Остался долг почти в 9 миллионов, а взыскать с контрагента нечего...

С 2026 г. на УСН вводят новые условия — по НДС в том числе. И часть предпринимателей уже присматриваются к автоматическому режиму — АУСН и интересуются у нашего дежурного юриста, а стоит переходить, какие могут быть “подводные камни”? Да, АУСН выглядит удобным: отчётности почти нет, налог считает ФНС. Но за этим удобством скрываются строгие правила. Например, в январе вы получили выручку от маркетплейса — налог начислили автоматически. В феврале перевели деньги между своими счетами — и за это тоже начислили налог...

Берёт вычет по НДС, не задумываясь, в каком состоянии контрагент, заключает сделки с подрядчиками, не оценивая риски — так компания работает по инерции. Вроде и договоры оформлены, и закрывающие документы на руках. Но как только контрагент попадает в процедуру банкротства, ситуация меняется. Теперь каждая сделка с ним под подозрением. Налоговая может отказать в вычете, а конкурсный управляющий — попытаться вернуть деньги в конкурсную массу или привлечь директора к субсидиарной ответственности. Да, так бывает, даже если все документы оформлены правильно...

Контрагент присылает типовой договор на 12 страниц и поясняет, что так они работают со всеми, править в документе нельзя. А вам срочно нужен новый подрядчик по IT-услугам, иначе встанут продажи. И вы подписываете, потому что сроки горят. Проходит 2 месяца, и появляются сюрпризы типовой формы: Да, на практике именно типовые договоры чаще всего приводят к спорам. Разбираем три ключевых риска таких договоров, судебные дела, где эти риски уже сработали, и даём инструкции, как их снизить. Риск 1. Неопределённые...