ruslan-posyada

Люблю горы, но от тропинки—ни ногой! 🫣 Я действительно люблю горный туризм. В лайтовой его версии. Это когда за плечами легкий рюкзак с водой и мелким перекусом, крепкая удобная обувь и одежда. И очень важно, чтоб путешествие мое было по четко выверенному и знакомому маршруту. Когда я иду куда-то “обычно для себя” без компаса или карты местности, я строго придерживаюсь речки либо какой-то знакомой тропинки, не отхожу от нее далее 20-30 метров Конечно же я боюсь заблудиться 🙂 Пока еще нет такого опыта 🙂 (тьфу - тьфу) Еще есть опыт хождения в горы с инструкторами на несколько суток с большими туристическими рюкзаками и всем необходимым комплектом для выживания. Там понятное дело, что двигаемся с экспертом в этой категории “развлечений” + у каждого карта местности и заранее выверенный и согласованный маршрут, держимся всегда группой и ждем и поддерживаем друг друга. Так вот и в бизнесе Без компаса, карты и инструктора я УЖЕ опасаюсь делать лишние шаги - эксперименты. Я понимаю, что намного (в разы) дешевле нанять “инструктора” - наставника в том направлении, куда я хотел бы попасть в бизнес достижениях и результатах. Без карты - маршрута движения, либо готовых бизнес шаблонов (когда, кто умеет показывает, как) вряд ли бизнес и собственник “случайно” выйдет на нужную тропу и доберется до нужной точки Б Он же ее и не знает точно и конкретно мало того он и свою точку А не знает точно 🙂 Для понимания куда я иду в бизнесе мне важно точно знать ОТКУДА точно я собрался идти, и далее не менее важно знать точно и конкретно куда именно я хочу прийти через определенный промежуток времени Теперь вам становится яснее про необходимость проведения регулярных стратсессий?

Должен ли собственник сам контролировать своих подчиненных❓ ‼️Мой ответ однозначный - НЕТ‼️ Это должен делать отдельный сотрудник с невысокой зарплатой, у нас это контролер бизнеса. Давайте посчитаем стоимость одного часа удаленного контролера. Допустим он работает 2 часа в день и ежедневно системно ведет контроль всех бизнес процессов, прописанных в его чек-листе. Это может быть: ➡️контроль видеокамер, ➡️контроль технических чатов с отчетами сотрудников, ➡️прослушивание диалогов звонков или оффлайн диалогов с покупателями, ➡️проверка качества с СРМ системами и прочее. В месяц будет затрачено 50 часов из расчета 25 рабочих дней в месяц. Ставка контролера средняя от 150 до 300 руб/час (в зависимости от сложности), возьмем 200 р/час. В месяц выходит 10.000 рублей. 🔥ДЕСЯТЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ🔥за 50 часов работы. Сколько может стоить один час работы собственника❓ Например, он зарабатывает 300.000 руб. в месяц чистого дохода и при этом работает 4 часа в день, как собственник и стратегический руководитель бизнеса, задачей которого является увеличение капитализации компании и своего чистого дохода в итоге. Выкинем из расчета потраченное время на дешевую операционку и все, что давно пора делегировать команде. Рабочих дней , на мой взгляд, у собственника должно быть 3-4 в неделю, не более. Получается 16 часов в неделю, итого получится 64 часа в месяц. 300.000 / 64 часа = 4,687 руб/час Вот сколько стоит время собственника👎🏻 Представляете сколько денег стоило то, что он 14 часов к ряду просматривал видеокамеры? 65000 рублей‼️ ШЕСТЬДЕСЯТ ПЯТЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ‼️ Как вам расчеты, друзья❓Оживляют мозг в работе в этом направлении❓ За 65000 рублей можно нанять контролера и он будет контролировать бизнес системно, ежедневно, качественно с предоставлением ежедневных и итоговых еженедельных отчетов минимум 6 месяцев. 6 МЕСЯЦЕВ‼️ А если эту работу будет выполнять собственник 50 часов в месяц системно и ежедневно, сколько это будет стоить? 234000 рублей‼️ Куда можно было бы собственнику эффективно потратить эти самые 50 часов в месяц??? ▶️2 часа в день◀️ ◻️в себя, ◻️спорт, ◻️в семью, ◻️в обучение, ◻️в масштабирование бизнеса. Подведу итог: собственник должен , обязан делегировать персоналу все, что можно делегировать. Иначе, когда ему учиться зарабатывать 500 000/ 1 000 000 в месяц чистого дохода? Когда ему жить счастливо и здорово, заниматься семьей и своим любимым хобби?

Немного о себе и своем Опыте в бизнесе и в управлении. Родился я в Амурской области в городе Благовещенск в 1975 г. в детстве был обычным активным ребенком, больше всего любил конструкторы, машинки и активные игры с ровесниками на улице еще в третьем классе помню сам приготовил для школьной ярмарки сахарные петушки (помните из детства, когда жидкий горячий сахар заливали в столовые ложки, смазанные маслом и втыкали туда спичку, вместо палочки) и сам же их продал заработал по моему рубля 3 мелочью , но что самое интересное - мне ни капельки не было стыдно брать деньги у ровесников , старшеклассников и одноклассников в первый свой “бизнес” пришел в 24 года, в 1998 году, когда был дефолт рубля и обвалилась вся экономика страны. подсолнечного масла не стало на полках магазинов (оно все было импортное)    покупал на комбикормовом заводе дешевое темное нефильтрованное соевое    масло, процеживал его, отстаивал и уже светлое и красивое продавал соседям    и знакомым чуть позже, когда тема масла быстро закончилась моим “бизнесом”, было самогоноварение и реализация его в моем жилом районе далее уже пошла перепродажа комбикормов по области (арендовал грузовик с водителем, сам закупал по колхозам сырье, сам возил молоть сырье на мельницу, сам затаривал по мешкам и сам же и продавал). в этих бизнеса я был сам - человек оркестр, делал все сам и все деньги соответственно забирал себе далее уже была пилорама - лесопилка и столярный цех, где я уже нанимал персонал, платил им зарплаты и контролировал (жесть еще та конечно, но опыт просто бомбический) - молодых спецов в этой области не было вообще в 2000 году, либо бывшие PR либо пенсионеры. потом были евроремонты с командами до 30 человек и строительной лицензией, работал с частниками, с администрацией со школами, больницами и музеями после был большой опыт детских парковых аттракционов уличный мобильный аквапарк в г. Благовещенск - единственный в то время на дальнем востоке (одновременная вместимость до 40 человек) здесь все шло достаточно весело активно и предсказуемо я был одновременно: и операционным директором HR стратегом контролером учителем - воспитателем бухгалтером рекламодателем разнорабочим грузчиком водителем я со всем так или иначе справлялся, где-то были и заместители, но это только на бумаге, в реале я вместе с ними дела их работу и считал, что это нормально скорее всего мне нравился статус - “у меня есть зам” В 2011 году я напал на “золотую жилу”, как мне тогда казалось и с головой ушел в бизнес ювелирной бижутерии с множителем Х10. Я Закрыл все остальные бизнесы и целиком углубился только туда. за один год я открыл 8 магазинов с локацией магазинов до 1100 км (Благовещенск - Комсомольск на Амуре). Я весь утонул в нем, что называется с головой и ногами и руками. я постоянно был в разъездах и контроле я постоянно кого то нанимал и увольнял я сам был в своем бизнесе вообще всем, кроме продавцов в общем , Я поменял свою семейную жизнь на бизнес в итоге за следующие полтора года я потерял все бизнес семью здоровье Пришло понимание, что я нихрена не умею строить бизнесы которые дают деньги время и энергию я понял, что я толком не умею ничего все держалось только на ручном управлении и при моем личном участии по другому я просто не умел я и не знал, что можно по другому строить бизнес чтобы он действительно давал достаточно денег и свободного времени + еще и приносил удовольствие на сегодня мой опыт  более 10 ниш с глубоким погружением и результатами , в  том числе и в ювелирке 13 открытых и закрытых магазинов. В опыте найма и увольнения это уже более 400 человек Я сам прошел весь путь качель от успеха до полного кризиса и опять до становления бизнеса практически с нуля до тех результатов, которыми сейчас горжусь. На учебу и опыт у меня ушло практически 6 лет и более 10 млн рублей. Я учился у Алекса Яновского (ШБ, ВШУ), Брайана Трейси (МВА). В итоге я придумал и создал свой собственный метод удаленного управления контроля бизнеса, с помощью которого уже 7 лет успешно управляю своим оффлайн бизнесом 1 час в неделю Д