Про эту тему я уже писал.
Но если её не вшить в свою идентичность, все остальные действия бесполезны.
Речь про мышление:
процессы vs результат ⚖️
4 дня назад
Как быстро нанять лид-менеджера или менеджера холодного обзвона. Многие собственники думают, что найм — это долго, сложно и дорого. На практике всё намного проще, если есть понятная система. Вот рабочий алгоритм 👇 1. Проанализировать конкурентов Зайдите на Авито посмотрите, как оформлены вакансии что пишут какие условия предлагают Это база, от которой нужно отталкиваться 2. Написать вакансию Чётко и просто: что делать сколько платим какой результат нужен Без воды 3. Разместить 3–4 объявления По разным регионам в крупных городах Так вы кратно увеличите поток откликов 4. Настроить чат-бот квалификатор Сразу отсеивайте слабых кандидатов Кто не прошёл не тратит ваше время 5. Назначить групповое собеседование Не тяните каждого по одному Собрали всех показали задачу посмотрели, кто адекватный 6. Провести и вывести на линию Сразу даёте простую задачу и смотрите, как человек работает Сильные команды строятся не за счёт «идеальных кандидатов» А за счёт системы найма и отбора
3 недели назад
Почему богатым и бедным нельзя продавать одинаково Большинство компаний продают всем одинаково. И в этом ошибка. Люди с разным уровнем дохода покупают по разным триггерам. Если продавать всем одинаково вы просто теряете деньги. Вот как это работает. Дешёвые продукты продаются через: страх выгоду доказательства гарантию Фразы, которые здесь работают: «доступная цена» «экономия до 30%» «лучшее соотношение цена-качество» «не переплачивайте» «вернём деньги, если не понравится» В этой категории люди боятся потерять деньги. Поэтому им важны гарантии и понятная выгода. Дорогие продукты продаются через: идентичность выбор контроль ограниченность Фразы, которые здесь работают: «мы работаем с ограниченным числом клиентов» «берём проекты выборочно» «это индивидуальная работа» «решение принимается один раз» Здесь покупают уже не просто продукт. Покупают: статус влияние уникальность контроль Поэтому главный вопрос в продажах: Кому вы продаёте? Потому что богатым и бедным нельзя продавать одинаково.
😬 Увольнение — один из самых страшных шагов для руководителя. Особенно если человек «не ужасный», просто «не тянет». Очень часто вижу это у ребят в наставничестве. Ты видишь: 🔹 человек не справляется 🔹 команда проседает 🔹 бизнес буксует Но внутри — страх. «А вдруг я ошибаюсь?» «А вдруг потом будет некому?» «А вдруг обидится и утащит с собой что-то важное?» ❌ Все эти мысли нормальны. Но знаешь, к какому выводу я пришёл? Страх увольнять — это на самом деле страх взять на себя полную ответственность...
🔥 Сегодня в наставничестве мы поменяли формат. Вместо обычной работы офлайн, на онлайн-встрече провели мастер-майнд — я взял роль ведущего. И знаешь что? Этот формат заходит на ура, когда нужно: ⚡ накидать гипотезы 👀 посмотреть на задачу под разными углами и через чужой опыт. 💬 Один из участников задал вопрос: «Где взять B2B-клиентов?» Сначала пошли уточняющие вопросы. А потом каждый поделился своим видением и опытом. 🎯 Результат? Родилась целая стратегия: что делать и как делать. Это было реально мощно...
🔥 Сегодня в наставничестве мы поменяли формат. Вместо обычной работы офлайн, на онлайн-встрече провели мастер-майнд — я взял роль ведущего. И знаешь что? Этот формат заходит на ура, когда нужно: ⚡ накидать гипотезы 👀 посмотреть на задачу под разными углами и через чужой опыт. 💬 Один из участников задал вопрос: «Где взять B2B-клиентов?» Сначала пошли уточняющие вопросы. А потом каждый поделился своим видением и опытом. 🎯 Результат? Родилась целая стратегия: что делать и как делать. Это было реально мощно. Мы с Ириной ведём эту группу уже больше двух месяцев. И я кайфую от прогресса ребят:...
4% ключевых действий и навык В бизнесе есть понятие 4% ключевых действий. Что это значит? Это когда ты находишь самое главное — то, что даёт максимальный результат. И откидываешь всё остальное. Бьёшь только в эту точку. 💡 И знаешь, какой инсайт прилетел мне недавно про личное развитие? Чтобы развить себя и свои навыки — нужно прокачать внимание и скорость обработки информации. Научиться скорочтению и фоточтению. Этот навык ускорит всё остальное. 📖 Сегодня у меня было первое занятие по скорочтению с репетитором. Сделали тест: моя скорость чтения — 135 слов в минуту...
Управление, делегирование и мышление: три кита бизнеса Большинство предпринимателей (и я таким был) тащат бизнес на своих плечах: ❌ Все задачи на мне ❌ Проблемы команды — мои проблемы ❌ Даже отпуск — это ноутбук и звонки с утра до вечера 💡 Правда в том, что бизнес начинает расти, когда ты наконец перестаёшь всё делать сам и переходишь в роль управленца. 📌 Управление — это не про контроль каждой мелочи. Это про систему, где люди знают, что делать, даже когда тебя нет. 📌 Делегирование — это навык отпускать. Да, страшно. Да, сначала будут косяки. Но если не делегировать, ты навсегда застрянешь в операционке...
Сегодня услышал такую фразу: «Люди преследуют исключительно свои интересы — и это нормально. Но одни идут по головам, а другие вкладывают в головы смысл.» 💬 Как думаете, нормально ли преследовать только свои интересы? И где грань: короткий путь “через головы” — это норма или нет?
Найм и бизнес: в чём разница? 🤔 💼 В найме ты думаешь: «Поскорей бы пятница». 🚀 В бизнесе ты думаешь: «А пятница это вообще когда? Сегодня? Завтра? Или был понедельник?» 🏖 В найме отпуск — это две недели полного дзена. Море, шезлонг, и единственный стресс — какой коктейль выбрать 🍹 📲 В бизнесе отпуск — это когда ты три дня не звонишь в чат команде и не проверяешь почту… хотя нет, проверяешь. ⏳ В найме ты переживаешь за дедлайны. 💣 В бизнесе ты переживаешь за всё: дедлайны, кассовый разрыв, аренду офиса, налоговую и… за кошку бухгалтера 🐱 Потому что если у неё стресс — зарплаты будут посчитаны с ошибками...
Уверенность — это не про знания, это про внутреннее состояние. Сейчас повторно переслушиваю книгу«Счастливый карман, полный денег». И вот что зацепило: 💡 Уверенность — это когда внутри спокойно, даже если вокруг полный хаос. Это не значит, что у тебя есть пошаговый план. Это значит — что бы ни случилось, я справлюсь. Мы часто думаем: «Вот сделаю первый миллион, закрою кассовый разрыв, пройду курс — и буду уверен»...