Группа компаний Русский САПР

Чтобы быть в курсе изменений в САПР решениях, недостаточно читать рассылки вендоров. «Русский САПР» даёт новости с комментариями интегратора: что реально работает, где есть нюансы, какие обновления стоит устанавливать сразу.

Выбирая САПР решения, полезно послушать тех, кто уже прошёл через грабли. «Русский САПР» публикует записи выступлений проектировщиков и BIM-менеджеров — без прикрас, с честным разбором ошибок. Заходите, смотрите, делайте выводы.

Инженерные вакансии: где работать, чтобы не жалеть о выборе Рынок инженерного ПО в России растёт. Но вместе с ним растёт и дефицит квалифицированных кадров. Компании готовы нанимать, но часто предлагают работу, где нет ни системы, ни развития, ни адекватной техподдержки. «Русский САПР» — редкий случай, когда инженерные вакансии сопровождаются реальными условиями. Более 20 лет на рынке. Портфель проектов — «Газпром», «Росатом», «Роснефть», «Уралхим». Собственный учебный центр. Премиум-статус от вендоров. Компания ищет: — инженеров по внедрению NanoCAD и Model Studio; — BIM-менеджеров для сопровождения проектов; — преподавателей для Института САПР и ГИС; — технических писателей и разработчиков. Условия: официальная зарплата, гибкий график, удалёнка или офис в одном из восьми городов, обучение за счёт компании. Главное — не количество часов, а результат. Если вы устали от пустых обещаний и хотите работать там, где инженерное дело действительно уважают, — посмотрите вакансии. Возможно, это ваш случай.

Техподдержка инженерного ПО: почему это важнее, чем лицензия Когда компания покупает инженерное ПО, часто смотрят только на цену и функционал. А про техподдержку вспоминают в момент, когда программа вылетает, база данных не конвертируется или чертёж не проходит экспертизу. И тут выясняется, что вендор отвечает через неделю, а дистрибьютор предлагает «посмотреть в справке». Проект стоит. В «Русском САПР» техподдержка инженерного ПО — не дополнительная услуга, а базовая часть работы. 24/7. Без выходных. Инженеры, которые отвечают, сами занимаются внедрением и знают типичные проблемы до того, как вы их сформулируете. Восемь городов присутствия, единый номер, онлайн-форма. Время ответа — не дни, а часы. Это не реклама, а факт: чем быстрее решается проблема, тем быстрее идёт проект. Проверить контакты и способы связи — на сайте.

Инженерное ПО: как выбрать и не разочароваться Когда речь заходит об импортозамещении в САПР, многие вспоминают боль перехода: старые проекты не открываются, сотрудники саботируют, документация не проходит экспертизу. В итоге инженерное ПО покупают, но оно не работает так, как нужно. В каталоге «Русского САПР» — десятки решений: от базовой платформы NanoCAD до специализированных модулей Model Studio CS (трубопроводы, строительные решения, кабельное хозяйство, технологические схемы). Есть Vitro-CAD для машиностроения, Смарт ЛЭП для проектирования линий электропередач, ГИС-решения для геологии и землеустройства. Но продукт — это только половина дела. Вторая половина — внедрение. Настройка шаблонов под стандарты предприятия, перенос баз данных, обучение сотрудников. «Русский САПР» занимается этим с 2003 года. И да, после их внедрения проектировщики обычно не хотят возвращаться к старому софту. С полным списком продуктов можно ознакомиться на сайте. Если нужен совет по выбору — пишите, подберём под ваши задачи.

20 лет инженерных решений САПР: как «Русский САПР» пережил несколько эпох История компании — это не хронология событий, а срез развития российского рынка инженерного ПО. «Русский САПР» основан в 2003 году. Первые годы — поставки зарубежного софта: AutoCAD, ArchiCAD. Но уже в 2006 году компания заключает партнёрство с «Нанософт», а в 2008-м — с CSoft Development. Почему это важно? Потому что в 2008 году мало кто всерьёз рассматривал отечественные САПР как альтернативу. Компания сделала ставку задолго до того, как это стало обязательным. С 2020 года — активное развитие импортозамещения, переход на собственные рельсы. В 2018 году получена лицензия на образовательную деятельность, создан Институт САПР и ГИС. За плечами — тысячи обученных инженеров, сотни внедрений на крупнейших предприятиях: «Газпром», «Росатом», «Роснефть». Инженерные решения САПР от «Русского САПР» — это не про «догнать и перегнать». Это про опыт, который накапливался 20 лет. Когда вы переходите на отечественный софт, за вами стоит не просто вендор, а интегратор, который знает, как это делать без потери производительности. О ключевых этапах истории — в материале на сайте.

BIM-проектирование: как не провалить внедрение Переход на отечественное ПО — это не про «купили и забыли». Это про системную работу: аудит процессов, настройку инструментов, обучение людей. Группа компаний «Русский САПР» занимается этим с 2003 года. Что за плечами: — Более 4500 реализованных проектов. — Свыше 25 000 рабочих мест внедрено. — 25 000 инженеров прошли обучение в Институте САПР и ГИС (лицензия на образование с 2018 года). Статус: Премиум-партнёр «СиСофт Девелопмент» (наивысший уровень знаний продуктов Model Studio CS) и Премьер-партнёр «Нанософт разработка» по направлениям «Инженерия», «Строительство», «Машиностроение». BIM-проектирование в понимании «Русского САПР» — это когда после внедрения проектировщик не хочет возвращаться к старым инструментам. А не когда вы купили лицензии, а люди продолжают работать по старинке. Импортозамещение — не самоцель, а рабочий процесс. С гарантией сохранения инженерных данных, созданных в иностранном ПО. С техподдержкой 24/7. О проектах и подходах — на сайте.

Вы тоже сталкивались с ситуацией, когда купленное инженерное программное обеспечение работает не так, как обещали? Документация есть, а внедрить не получается. Сотрудники саботируют, потому что привыкли к старому софту. А техподдержка вендора отвечает через неделю. Компания «Русский САПР» работает с такими задачами с 2008 года. Не продают коробки. Помогают выбрать инженерное программное обеспечение под конкретные задачи, внедряют, настраивают, обучают сотрудников. И да, после этого проектировщики сами не хотят возвращаться к старому. В портфеле — NanoCAD, Model Studio, решения для нефтегаза, строительства, машиностроения. Среди клиентов — «Газпром», «Росатом», «Роснефть», сотни других компаний. Какой софт вы сейчас используете и что в нём бесит больше всего? Расскажите — подскажем, есть ли смысл смотреть в сторону отечественных аналогов. Подробнее о компании и её подходах — по ссылке.

Вы тоже считаете, что переход на отечественное BIM-проектирование — это просто купить лицензию и переустановить софт? А потом оказывается, что старые наработки не переносятся, сотрудники саботируют, а экспертиза не принимает модели. В портфеле компании «Русский САПР» — десятки проектов внедрения. Не «поставили и забыли», а с аудитом, настройкой, обучением и технической поддержкой. Например, для «Газпром 335» настроили обмен данными между Model Studio и расчётными программами. Для «Уралкалия» автоматизировали выпуск документации из BIM-моделей. Для «ВНИИ Галургии» помогли полностью отказаться от Autodesk. BIM-проектирование в таких масштабах требует не столько денег, сколько системного подхода. Ошибки на старте стоят дороже лицензий. Какой этап внедрения кажется вам самым сложным? Обучение людей, перенос баз данных или интеграция со смежными системами? Расскажите — на конкретных кейзах покажем, как это решали другие. Реальные проекты с цифрами и результатами — по ссылке.

Хотите быть в курсе всех событий по САПР решениям, но нет времени мониторить сайты вендоров? Подпишитесь на календарь «Русского САПР» — один источник, где собраны вебинары, семинары и форумы по NanoCAD, Model Studio и другим системам.

Вы тоже считаете, что цифровая трансформация проектирования — это просто купить новый софт и объявить приказ? А потом оказывается, что люди работают по-старому, данные не стыкуются, а импортозамещение превращается в имитацию бурной деятельности. «Русский САПР» формулирует свою миссию иначе: не продать, а сделать так, чтобы инженер мог работать быстрее и с меньшим количеством ошибок. Цели — реальное внедрение отечественного ПО, обучение сотрудников, настройка интеграций. Без лозунгов. Цифровая трансформация проектирования в их понимании — это когда после внедрения проектировщик сам не хочет возвращаться к старым инструментам. Какая цель импортозамещения в вашей компании — формальная или реальная? И сколько времени готовы потратить на переобучение людей, прежде чем ждать результата? Подробнее о миссии и подходах — по ссылке.